司徒村党总支以党建促发展，着力打造富民强村之路
司徒村地处鄂州中心城区以东，有着鄂黄大桥桥头堡的地理优势，但是有利的区位优势并没有改变长期以来脏、乱、差的落后面貌。面对窘境，司徒村党总支一班人于2006年起开始努力探索，打造全新城东新区的富民强村之路，倡导出“司徒模式”！
司徒模式可以说是司徒村党总支全体党员为了发展壮大村组集体经济、改造人居环境的思想架构，它综合考虑到了牛头山地块政府拆迁腾地和蟠龙综合大市场的开发建设。通过城中村改造，将全部的征地补偿以成本价的形式留足“三产”门面房。全村七个村民小组可留足4平方万米的商业门面。另有村级100亩五金机电综合大市场可建7平方米的商铺也正在办理手续之中。
前景对于司徒村来说是美好的，可眼前的困难也是明摆着的：长期靠种养植业过日子的村民没有事做，靠打工经济也难找到工作，搬上新家还得筹备大笔的装修费；部分村民对党总支出现信任危机，不要门面房，要将土地费分到自己腰包。如何破解这些难题？办法只有一个，那就是加强党的建设，更好发挥广大党员的模范先锋作用，提高广大党员的大局意识和责任意识。于是村党总支带领全体党员信念凝聚如今的司徒共识；又带领全村党群代表赴咸宁嘉鱼官桥八组，参观了一个组织的经济发展规模，感受现代农村的发展之路。通过学习和参观，加强了党员之间的沟通，加强了村民代表对村级发展的了解和理解，使大家能清楚的认识到，如果今天不把握城市发展的机遇，只盯着眼前利益将土地征用补偿费分光，将留置的低价门面房作为提高搬迁补偿村准而放弃，放弃的将是长远发展机遇，势必影响今后村级经营的发展和村里的宜业宜居工程。
如将征地补偿费近9000万元不乱花，把握好，村级可留足近4万平方米临街门面房，并可建设近3万平方米的大市场铺面房，按现行的市场价每平方米1万元的门店计算，司徒日后固定资产可达7亿余元，资产的增值空间可观。所以说司徒今天顶住压力，经筹兼顾，司徒的明天会更加美好。我们一定要克难勇进，奋发图强，党群齐力，富民强村，以新的改革成果迎接我党的十八大胜利召开。
