凤凰街道党工委书记尹彬
2012年，凤凰街道各项工作的总体要求是：坚持以科学发展观统领全局，全面贯彻落实市党六次党代会和全市经济工作会议精神，通过六个跨越经济繁荣发展，推动全面发展，实现六个之最，即“服务业最发达、城乡一体化水平最高、环境最宜居、社会最安全、市容最靓丽、管理最有序”，努力打造鄂州的首善街道。
（一）以打造鄂州新的商务中心为目标，在发展现代服务业上实现大跨越。
坚持向规划要空间，注重发挥中心城区核心区的地理优势，抓住新城区向城南、城东发展的新机遇，通过“腾笼换鸟”等方式，推动传统服务业提档升级，构建服务业发展新平台，打造具有一定规模的高端优质现代服务业，实现城市扩容与商圈升级的比翼齐飞。坚持向规模要空间，把招商的目标，瞄准沃尔玛、大润发等世界知名的大型商业巨舰，与现有商贸业形成互补共荣的商圈组合。坚持向管理要空间。开阔盘活商铺、盘活楼宇发展的新思路，大力引进中介服务、网络贸易公司、担保公司、物流公司、总部经济等等被誉为无烟工厂的新兴行业，逐步形成一批区域性现代化物流楼中介楼等特色商务楼宇。
（二）以和谐有序推进城中村改造为抓手，在完成城区一体化上实现大跨越。借助全市大力推进城乡一体化的契机，继续加快城中村改造步伐，着力解决新城区功能缺失的问题，带动我街城市建设实现一个质的飞跃。进一步规范城中村改造的操作流程，认真进行前期风险评估，严格实行准入制度，通过惠民拆迁、文明拆迁，着力解决土地征收补偿、房屋拆迁安置中的难点问题，在推动城中村改造的同时，要力争能及地预留门面，搭建村组经济平台，积极探索村改居的新思路，切实加强新社区的文明市民教育，逐步实现“城中村”向城市新社区的“华丽转身”。
（三）以综合配套改革为动力，在提升城市管理水平上实现大跨越。着力强化街道和社区在城市管理中的主体作用，以长效管理为抓手，由被动临时突击应付式向常态网格管理主动预防式转变，坚持典型引路，带动全局，加强对凤凰路、滨湖北路滨湖南路示范主干道的常态化管理。规范祝家湾路、莲花山路临街门店招牌整治。着力巩固邱家嘴、江家东巷、百子正街、祝家湾等疏导场所整治成果，积极探索引入市场机制，加大李家下湾、胡家墩、流动经营疏导点的建设力度，形成市场化运作模式，从根本上解决老大难问题。推行物业管理全覆盖。推行物业管理、业主委员会自治和“业主委员会+物业管理”三种管理模式，使这些小区的环境卫生有人负责，生活秩序有所改观。
（四）以“整合资源、提升效能”为着力点，在促进社会管理创新上实现大跨越。着力巩固杨湾社区社会管理创新成果，以杨湾、澜湖、滨湖、莲花山四个社区为示范社区，在全街全面推进社会管理创新，力争成为全市的社会管理创新试点街道，通过大力推广推进民警进社区、城管进社区、社保进社区、计生进社区，整合现有资源，实行“网格化管理”，通过网格管理员、网格督导员、网格信息员、综合履行信息采集、综合治理、劳动保障、民政服务、城市管理等职能，实现社会管理全覆盖、社情全摸清和服务全方位，真正做到社会管理中的问题有人发现、有人处理、有人反馈、有人督办的有效运行方式。
（五）以“加大投入，改善民生”为核心，在推进社会事业发展上实现大跨越。扎实做好第四届社区委员会换届工作，大力开展各具风格的特色社区创建活动。继续配套不少于200万元的资金，帮助集体经济薄弱的村购置门面房，对现有的集体资产在城市建设和城中村改造中提档升级。坚持多管齐下解民忧。认真执行社会保障政策，做好低保、优抚和救济工作。
（六）积极组织开展各种主题鲜明的活动，努力把争创新业绩落实到跨越发展中来。建立党员激励保障和积分奖励机制，鼓励党员特别是无职党员发挥先锋模范作用。坚持不懈地抓好党风廉政建设，保持廉政在线、廉政文化等品牌效应。加强村级、组级“三资”管理电算化、规范化、制度化建设。
