一百多年前，亨利福特这样描述自己的愿景“使每一个人都拥有一辆汽车”。当时，人们认为他是痴人说梦，但是今天已经梦想成真。
伟大的商人之所以富甲天下，企业家之所以能够把企业做大做强，就在于他能否拥有常人所没有的梦想！这种梦想通常会使人感到不可思议，但又会不由自主被它的力量所感染。
愿景是什么？愿景的力量应该是处于可实现而又不可实现的模糊状态，它既是宏伟的又是激动人心的未来展望。
因此，总经理要关注的是你的公司的愿景是否能经常让你热血沸腾，甚至热泪盈眶；能否经常让你为它彻夜难眠；能否让你有一种热情、一股冲动，想将它与你的员工分享。
很多总经理会说：“我们关心的是三年内的事情，十年太长时间了，谁都不知道会发生什么事情，因此我关注的是三年的战略。”
其实，优秀的公司应该做二十年以上的愿景规划。十年的时间对于愿景来说太短了，因为很容易实现，很容易实现的就应该是战略目标而不是愿景，愿景应该是不可实现的战略目标。所以，十年的愿景还不如说是十年的战略目标更加准确。
但目前很多总经理接受不了，他们更加实际，眼前的才是真实的，二十年？想象不到，因此没有任何意义。
公司未来二十年都是漫长的，那我们又有什么理由想象未来自己的公司可以成就所谓的百年基业，可以为愿景描绘的“为人类创造美的生活或创造价值”而奋斗呢？
愿景可以更有前瞻性，更有想象力，愿景是需要跨越时空的想象力的，它可以是十年、二十年甚至是三十年。所以，时间对愿景来说并不是障碍，能够成为障碍的是企业家的心胸与魄力。
