研究中国经济不难发现，大多数公司都是在对市场的混沌认识之下发展起来的，往往无法把握未来的发展趋势。
在互联网刚刚被大家认识的时候，搜狐、新浪这些公司的创业者们也不知道网站到底怎样做才好，甚至走了一些弯路，最后才回到正确的轨道上来。那时候，互联网还没有形成规模，还不被大多数人了解和看好。在大势不好的情况下，张朝阳等人用自己的智能成就了互联网的繁荣时代。公司规模迅速扩张，并成功上市。
但物极必反，随之而来的是被业界称之为的“互联网的冬天”。但就是在这个冬天里，另一家公司却实现了事业的强势转折。阿里巴巴的马云甚至扬言：“让互联网的冬天更长一些吧。”
在他看来，行业发展遭遇寒冬尽管恶化了公司的外部环境，但是大浪淘沙之后却磨炼了队伍，也天然地消灭了无数竞争对手，一旦春天来临公司会迎来发展的新天地。
因此，大势不好未必你不好。总经理要善于在行业发展的冬天生存下去，而不至于倒下，这样才能延续公司的生命，甚至获得“柳暗花明有一村”的发展机遇。正如著名企业家王伦所说：“当行业热潮渐退的时候，业界开始流传冬天来临的说法，那么如果说真的是冬天的话，这个冬天到底是谁的冬天？”冬天来临，究竟鹿死谁手还不知道呢，只有坚持下来才能笑到最后。
事实上，公司遭遇发展危机并非只是外部环境作用的结果，根本原因还在于内部出了问题。一般来说，总经理要避免以下几种错误决策。
①盲目追捧和投资。许多人只是听说某行业很赚钱，就盲目跟风，导致到最后市场不但饱和，而且都把产品做烂了，所以死了一大批公司。
②业界的浮躁，导致一种新理念兴起而盲目跟风，最后导致垮掉。打个比方，一个城市突然冒出上万家XX店，而且卖的东西都大同小异，严重供过于求，到最后，能不死掉一批吗？
大势不好，一大批公司倒闭，不但不是冬天的来临，反而有利于行业的良性发展。因为正是这些公司的倒闭，给众多盲目的人们敲响了警钟，使公司管理者能够更清楚更透彻地看待这个问题，正是这些公司的倒闭，结束了行业浮夸成风，鱼龙混杂的局面，目前活下来的都是比较有实力的，市场秩序更好一些。
