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第101章 无为——有所为有所不为

《老子·第四十八章》有这样一句话:“无为而无不为。”短短的几个字,实际上包含着丰富的哲理。

老子认为,无为,然后能无不为;无为,然后能有作为。人民就自然地回归于纯朴,社会就自然地趋于安定,自会呈现国富民安的太平世界。

显然,无论做什么事情,都是有所为有所不为的。人生当中,如果有人想无所不为,那么最终的结果就会一无所为。领兵打是这样,做生意也是如此,有所取就要有所舍,有所攻就要有所守,贪心太大,必遭祸害。

有为与无为两个看似相反的作为,其实是相互贯通的。顺应客观,无为而治,并非完全听天由命,任人摆布,而是在顺应客观的同时,主动地、策略地、乐观地、自觉地去驾驭现实环境中所遇到的矛盾,并制定合理的方针、策略。

所谓“无为而治”,貌似无为,实则有为,眼下无为,长远有为的一种为政策略。这种“无为”包括三个方面。

第一,尽量让下属发挥自己的聪明才智,作为领导者应尽量少施行命令或指示;

第二,给下属自由的思考和休息的时间,不要实行使下属负担过重的政策;

第三,给下属充足的发挥空间,对下属的各种活动尽量避免介入或干涉。

对总经理来说,企业规模还比较小的时候,领导工作可能是事无巨细,什么事都要亲历亲为。但是当企业的业务规模不断变大后,管理者就不能一竿子插到底,否则,公司的中层起不来,总经理和所有的员工也都非常累。

随着公司发展,生产规模的扩大和部门层次的增多,一个总经理,即使精明强干,能力超群,也是无法事必躬亲,样样“有为”的。他必须忽略可以忽略的东西,做到大事“有为’,小事“无为’。

太平洋建设集团有限公司创始人严介和:“对一把手,只讲结果不讲过程,谁分管谁说了算,总经理可以先斩后奏裁掉副总,他们拥有99%的权力,我只有1%,就是管好手下的几个高层。”

那么,如何做好“有为”呢?

(1)总经理只需在事情的开始阶段表现出“有为”来

实践证明,高层领导无需事必躬亲,而只需要在开始表示一个态度就可以了。这种表态可以叫“拍板”,也可叫“决策”,算是“有为”的举动。高层领导者在工程之始参加的“奠基仪式”、“开工动员”等也属于这类性质。

一个人的精力是有限的。你必须学会选择,学会放弃。这就要“有所为,有所不为”。

(2)总经理只需在事情的中间环节上表现出“有为”来

此时的“有为”,是为了引导、完善“群众运动”,促使高潮的到来。而当高潮形成后,他应当奔向新的目标,在新的领域开始自己的“有为”。

因此,“无为”并不是说领导者对一切都不管,而是要领导者在必要的时候留心下属的动向。

企业家有三种境界:第一是亲力亲为;第二是有所为有所不为;第三是无为而治。“有所为,有所不为”,最难的是“有所不为”。“有所不为”意味着放弃,而放弃往往是一件非常痛苦的事情。因为放弃意味着失去某些既得的利益,如地位、名誉、福利、家庭等等。而这些在某些人眼里往往是趋之若鹜的东西,怎能弃之不要呢?因此,“有所为,有所不为”要求我们权衡轻重、利害、得失,作出正确选择。

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