情景故事
谭主编的上级是个授权高手，他对于谭主编的业务能力和管理水平非常放心，所以一般很少过问采编部门的具体事情，由谭主编全权决定部门内的所有事情。由于被充分授权，谭主编除了每个月向上级汇报杂志发行的情况外，部门内的其他事情统统不再向上级请示。
可是，日积月累，谭主编在部门内有了“我的地盘我做主”的意识，他总是百般维护个人以及部门的利益。当下属与其他部门的员工有冲突时，便想方设法保护自己的下属，哪怕下属在冲突中确实是有错的一方。更为严重的是，谭主编甚至开始和上级叫板———
一次，上级想把采编部的一名行政人员调任为自己的秘书，谭主编也不愿意放人，说这名行政人员对于采编部内部流程非常熟悉，让办公室的工作井井有条，并强调这名下属对于采编部非常重要，如果上级硬要要人，他很担心会影响采编部门的工作效率。他建议上级从其他部门选择自己的助手。最后，要人的事情不了了之。
此外，谭主编还总是代表部门与上级进行利益谈判，比如希望增加部门的运营费用，提高采编人员的经费额度等。
从某种程度上来看，采编部就像是谭主编的独立王国，谭主编则是这个王国里独一无二的最高领主。
问题分析
主管一职被赋予了一定的管理权和决策权，有的主管便将自己错位成领主，把部门的事视为自己个人的事，眼里只有部门利益，而没有公司利益，甚至认为“我部门的人，就是我的人”，谁也动不了，碰不得，谭主编便是如此，全然没有全局意识，只有在需要支持性资源时，才想到了公司，想到了上级，不顾一切地挺身而出，为自己以及部门争利益，争政策。这种主管俨然是封建王朝的领主，将自己视为部门的所有者，让自己的部门和公司完全对立起来———当然，他们在自身角色认知上发生了严重的错位。
从本质上来看，老板与职业经理人不过是“委托—代理”关系，老板委托职业经理人管理组织的运作，代理自己行使管理职能，以便自己可以腾出时间去做更有价值的事情。除此之外，老板还通过雇佣管理人员来弥补自己的短板，比如，老板不懂财务，他可以聘请一个财务总监，不懂技术，可以聘请一个技术人员，通过聘请专业不同的人员而实现了在分工基础上的彼此协作，确保公司整体的运作。究其本质，管理人员不过是基层员工的升级版本，他们只是代替老板行使管理职能，是一个委托人，并非公司的拥有者。所以，主管想当然地以领主自居，将自己想象为部门的拥有者，自然是错误的角色诠释。
那么，为什么会发生领主的角色错位呢？有的主管是无意中错位成领主，比如，部门内实行目标管理，以结果为导向，于是主管便认为过程尽在自己的控制，只要实现上级的结果就万事大吉了；不过还有一些主管是有意为之了，他们有意识地把自己错位成领主，过多考虑到自己的个人利益和自己部门的利益，将自己视为下属的守护神，千方百计捍卫部门的利益，如果公司的制度伤害了个人利益以及部门利益的话，便作出抵抗状，阻挠公司政策的实行，导致公司的决策胎死腹中。
如果一个主管将自己错位成领主，便忽略了自己角色的多维性，只顾及到自己的上司身份，却忘了自己同时还是下属和同事，一味强化自己作为上司的角色，忽略下属和同事的角色，除了会招致上级的反感外，还会被其他部门的同事所孤立，不利于工作的开展。
更深层次的危害在于，主管在部门内搞孤立，搞对立，危害了全公司的整体运营，老板聘请管理人员本来希望他们为自己解决问题，不料他们却反客为主，站到了自己的对立面，这样的主管自然难以受到老板的欢迎，此时，主管在公司的前途便岌岌可危了。
管理讲堂
※ 对公司负责
主管的职权来自公司的委托和任命，如果脱离了公司的委托和任命，主管的职场权力便会化为乌有，主管之所以能对下属发号施令，便因为拥有着公司赋予的权力，否则自己的指令根本无法影响下属，既然如此，主管当然应该对公司负责。
※ 主管的言行是一种职务行为，所以主管要时时代表公司的利益
老板与管理人员是一种“委托—代理”关系，管理人员代表公司管理下属，所以管理人员在对下属发表言论，或者对下属的某些行为作出评价、处理的时候，便应该站在公司的立场上，以维护公司的利益为根本出发点。
※ 严格执行公司的决策
你可以不认同公司的决策、制度和法令，但是你必须严格执行他们。因为屁股决定脑袋，由于所处的位置不同，你与老板看待事情视野也不同，如果你没有足够的理由说服自己的老板，便不要说服———虽然公司很想找到琴瑟合鸣的认同者，但是如果求而不得的话，他们便会退而求其次，首先选择能够执行的人。
※ 不要把自己看成下属的保护人
所谓下属和上司，只是指挥链上的组织关系。下属第一身份是公司的雇员，其次是你的同事和事业伙伴，然后才是下属。下属和主管一样，都具有独立的人格和相应的工作授权，与主管并不存在人身依附关系，所以主管不要把自己视为下属的保护神，总想事事为其出头。
※ 不要纵容自己的下属
对于下属的某些错误，你可以偶尔替他们承担，为其向上级说一句好话，但是千万不要纵容他们，不要让他们感觉有人撑腰便在公司为所欲为。
※ 让下属忠于公司，而不是自己
试想，当老板发现，自己的雇员竟然更加忠于所聘请的管理人员，他会不会把你视为自己的敌人？所谓的功高震主遭人嫉，便是这样的道理。所以，得人心固然重要，但是你一定还要让下属忠于公司，要维护公司的形象，否则很可能被老板扫地出门。
※ 注重跨部门沟通与合作
即使你所管理的部门是公司的明星部门，但是脱离了其他部门的支持，你也会举步维艰，所以你要与其他部门的同事修好，与他们保持不错的合作关系。
去梯言———
从某种意义上来看，主管只是老板聘请的“大臣”，而不是被分封的“诸侯”，所以主管便要明晰自己的角色，知道何者可为何者不可为。在职场上，恪守本分既是一种美德，也是最聪明的自保之术。
