带人带共识
带人带心，这个心是指潜藏心的心，也就是他们内心的认知、想法、目标和期许。如果内心的想法、期许一致，心识作用觉知心所发挥显现出来的情绪体会也会一致，这就是所谓的共识或共同的企业文化。
作为一个管理人员，带人要带起大家的认知，就要以身作则，起模范带头作用，让自己的属下心甘情愿地归心于自己。如果管理者很任性，不能让员工为自己的忧而忧，为自己的乐而乐，那么，他的管理一定是很失败的，这样的团队也是一盘散沙，缺乏凝聚力和战斗力。
美国钢铁公司总经理的年薪过百万，记者曾问他：“你能领超过百万美元的年薪，到底有什么本事呢？”
他说：“我对钢铁懂得并不多，我最大的本事就是很了解员工的需求，很了解每位高管的脾气，很懂得他们的心，我能使员工工作起来有激情。”
是的，将员工的干劲鼓舞起来，树立“以厂为家，厂荣我荣，厂衰我耻”的精神面貌，那么，任何一个企业、任何一个团队想不出色都难。
可是，很多管理人员正好相反，他们把员工当成工具或机器，在他们面前放任自己的情绪，那就很难引起共识。
管理者的禁忌
1.任性随性
任性随性是指不知控制自己的情绪，任意发泄，不顾形象。
李科长和部属一块喝酒，趁着酒意大肆发泄自己的不满情绪。他说：“八月份的订单那么多，产品那么难做，厂内竟有传言说能有那么高的产量，是因为助理在厂，只有助理在，才能做出这样的成绩。她就是有调配能力，有领导能力。我累得半死也听不到一句好话，功劳全成别人的了，还有什么做头！”这时他的部属接着说：“就是，下回你别管了，看她能不能搞好。让大家看看，少了你李科长，他们什么都做不成。”
像这种管理者到处发怨气、泄私愤，其部属跟着瞎掺和，可想而知其团队不会好到哪里去。更重要的是其在部属面前会丧失威信，带不动部属。更有甚者，其部属会拿他发情绪时所说的话添油加醋四处传播，唯恐天下不乱，造成和其他部门的不和。
2.喜怒无常
情绪喜怒无常，高兴时什么都好办，愤怒时什么都不行。有很多人在别人一两句赞美之后就得意忘形，要什么给什么，不管对与错；而在愤怒时，听不进别人的金玉良言，和他对着干的人就是不行，惹他生气就更加不行，哪怕别人说得再好，做得再对。这种管理人员容易被部属抓住软肋，投其所好，以达到自己的目的。往往管理者还在得意洋洋，殊不知后面一个大陷阱正在等着让他跳。历史上那些暴君，常常因为容易动怒，听不进其他人的谏言而灭国灭朝。
3.好恶形于色
管理者的喜怒好恶如果很容易被部属看出来，就会被部下揣摩出心态变化加以利用。有些管理人员很情绪化，按捺不住情绪，一切都写在脸上，致使大家很容易揣摩出他的心意，自己的心意被人知道了，有些事情自然就不太好办，或者做得不够理想。
一家公司在查账时，发现好多账目都是不该报销的。但为什么领导签了字呢？后来调查得知，那些职员看到领导高兴时就拿着大把的报销单据让他签字，当然，其中夹着一些不合理的单据。但因为领导正在兴头上，大笔一挥就签上自己的大名，往往走马观花，没有仔细地审核。
4.抢功诿过
抢功诿过是指好大喜功，争功劳。某件事做得好就马上炫耀自己的功劳，就怕别人不知道是他，生怕人家忘记了他。其实，谁有功谁没功，大家的眼睛是雪亮的，即便你确实有如此大的功劳，若这样自我夸耀，别人也会认为你居功自傲，反而坏了你在别人心中的形象。
5.没有威严
没有威严表现为与部属关系太近，常与部属争吵。有些管理者不顾及自己身份，和员工一起嘻嘻哈哈，以显示其不摆架子、平易近人，能和大家打成一片。但忽略了这样做的副作用，使得他在大家面前没有威信，很少有人会尊敬他。与部属争吵的影响更加不好，作为领导者、管理人员，和部属吵架，可想而知会在大家心目中留下什么样的形象，部属更不会服他。
6.抱怨牢骚
在部属面前抱怨公司上级，使得员工更没士气，部属们更觉得自己做事不用太积极，对公司更是怨声载道，在内部形成一种消极的气氛。因为有领导在做“表率”，所以，效率得不到保证，更不用说提高了，最后落得一个领导无方的坏名声。
7.口风不紧
泄露公司机密。有些人在拟方案，特别是薪资调整或人事调动还在酝酿探讨阶段，就将之泄露出去，造成人事纷争，人心动乱，扰乱办事进程。更有甚者，向外人特别是市场上的竞争对手泄露公司开发计划方案等，导致公司生意下降，甚至破产。
8.随口答应
在高兴时狂言乱语，不切实际地承诺给员工升职、加薪等，而过后又当什么都没说过，让人怀疑他说话的可信度，几次之后就再也没人会相信他所说的话，更没一点威信可言了。
如何做好主管
1.带人带心
所谓带心，就是带出共识，有共同的认知、共同的观念、共同的看法、共同的思维模式。心是指内心，就是潜藏心的心、潜意识的心，是潜藏心的记忆、认知想法、观念、观点。潜藏心的心相同，产生的觉知就会相同（包括情绪），心识作用就会相同，对事情的诠释、理解也会产生共鸣。管理者如果能带动部属齐心协力，就会产生强大的集体荣誉感和凝聚力，这样必然能处理好众多事务，所管理的部门也会井然有序。
2.量才而用，不是唯才是用
唯才是用，但有才之人众所求之，可遇不可求，有才之士大家竞相争用。量才而用，用人的才能，也就是用他的长处。每个人都有优点和缺点，善用其优秀的一面，让他将长处发挥得淋漓尽致，于公于私都有利。
3.处世圆融
处世不要太圆滑，因为圆滑有奸诈、虚伪、不诚实的动机，所以要学会处世圆融，就要敞开心扉，用真诚、理解来沟通，在部属面前树立良好形象。
4.渐进式的福利
公司给员工福利，要让员工有倒吃甘蔗先淡后甜的感觉，即甜味越来越浓，先是嘴甜，最后连心也是甜的，由少到多循序渐进。如果一次给得很多，而下次较少时，就会引起人心不满，大叫不平。如果每天大鱼大肉，突然吃得较差就会觉得难以下咽，因为每天大鱼大肉会让人口味变得挑剔。渐进式福利能让人不断地尝到一点甜头，内心不断得到满足，这样管理者的口碑一传十、十传百，定会吸引很多人。
5.避免用意见暴力
进谏时，对方听不进去，此时如果一味持强硬态度，会让人一时难以接受而产生逆反心理，从而和自己的意见背道而驰，往往难成大器。
历史上，伍子胥进谏时虽然说得很对，且后来的历史也验证了他所说的话是正确的，但他进谏像吵架似的，给吴王的感觉好像一定要听他的一样，终于有一天激怒了吴王夫差，反遭杀身之祸。
还有一些管理者，他们在分派工作时实行高压政策，坚持己见，不这样做不行，没一点商量的余地。
择善而固执，积极的观念终会收获美好人生。
并不是你想象中那样
话说，有两个旅行中的天使，有一次到一个富有的人家借宿。这家人对她们并不友好，拒绝让她们在舒适的客房过夜，而是在冰冷的地下室给她们找了一个角落。当她们铺床时，较老的天使发现墙上有一个洞，她就顺手把它修补好了。
年轻的天使问她为什么，老天使答道：“有些事并不像看上去的那样。”
又有一次，两个人到一个非常贫穷的农民家借宿。主人夫妇俩对她们非常热情，并把仅有的一点点食物拿出来款待客人，然后，农民又让出自己的床铺给两个天使使用。第二天一早，两个天使发现农夫和他的妻子在哭泣，原因是他们唯一的生活来源——一头奶牛死了。
年轻的天使非常愤怒，她质问老天使为什么会这样，第一个家庭什么都有，老天使还帮助他们修补墙洞，第二个家庭虽然贫穷却热情款待客人，而老天使却没有阻止奶牛的死亡。
老天使答道：“当我们在地下室过夜时，我从墙洞看到墙里面堆满了金块。因为主人被贪欲所迷惑，不愿意分享他的财富，所以我把墙洞填上了。昨天晚上，死亡之神召唤农夫的妻子，我让奶牛代替了她。所以，有些事并不像看上去那样。”
平时常保善心，善待别人，看似平凡的生活其实充满了幸福和回报。
择善而固执，积极的观念终会收获财富！
