（1989年11月10日）
在治理整顿的关键时期，举办“企业家论深化改革”征文活动，很有意义。让厂长（经理）们从繁忙的工作中挤出时间冷静地思考，进一步认清当前治理整顿的重大意义，认清企业所面临的外部环境，寻找企业经受考验、挖潜增收、提高素质的途径，这有利于促进改革和发展。
十年改革，我国的国民经济取得了巨大发展。改革为企业带来了生机和活力。但是，由于宏观指导的失误，也带来了不少问题。过去几年，特别是从1984年下半年开始，经济过热，发展失衡。主要表现在消费膨胀，投资失控，加工产业盲目发展，使本来就薄弱的农业和基础产业更加失调，加剧了供需矛盾，导致生产资料和消费资料价格持续大幅度上涨。经济秩序紊乱造成的分配不公，引起了人民的不满。在这种严峻的形势下，党中央于去年9月底果断地作出了治理整顿的正确决策，经过一年多的实施，已经初见成效。由于紧缩信贷、收紧银根、控制集团消费，对治理经济过热、压缩基建规模和抑止物价上涨，起到了显著作用。应该说，如果当时不作出治理整顿的决策的话，其后果将会不堪设想。
在治理整顿期间，对企业经营上的困难要有足够的思想准备。现在企业普遍面临的资金、原材料、能源、交通运输和外汇紧张及市场疲软等情况，是治理整顿过程中暂时的困难和必须付出的代价。如果对微观经济毫无冲击，那恰恰说明治理整顿没有见到效果。近二三年，企业需要做好过紧日子的准备。因为只有采取治理整理的措施之后，才能改善我们的经济环境，创造持续稳定发展的条件，所以必须咬紧牙关把治理整顿坚持下去。当然，在宏观控制上也要有一个适度掌握的问题，重点应在压缩社会需求、调整经济结构、整顿流通秩序上下功夫。
企业领导人要下决心，眼睛向内，充分挖掘企业内部的潜力。尽管企业的困难很多，但也应当承认，企业仍然蕴藏着巨大的潜力。天津市的同志说：只有逼上梁山，才能挖出金山。意思是说，企业在无路可走时不得不眼睛向内，这是“逼上梁山”；通过练内功，挖内潜，切切实实地在企业管理上下功夫，在提高企业素质上下功夫，在提高企业的应变能力上下功夫，才能挖出提高质量、降低消耗、提高劳动生产率的“金山”。治理整顿对企业是一个考验，企业也只有经受住治理整顿的考验，才能变压力为动力，变挑战为机遇，以崭新的面貌迎接90年代的到来。
