（1988年7月9日）
今年4月我在中国企协和企业家协会理事会全体会议上提出，企协已面临着严重的竞争局面，如果不提高我们的工作质量，就有可能成为竞争中的失败者。要在竞争中取得胜利，就必须不遗余力地提高我们的工作质量。现在大家都在研究如何提高企业经济效益的问题，研究当前工业生产形势问题，例如，发展速度是高了还是低了，是喜还是忧，是祸还是福。我们应围绕这样一些企业关心的问题，通过深入的调查研究，做出有说服力的回答，以提高服务质量。这方面我们有许多工作要做。
第一，要真正深入实际调查研究，抓住当前迫切需要解决的重大问题，抓住热点、难点，找出疑点，提出有权威性、有说服力的意见，扩大企协和企业家协会的影响。否则，中国企业管理协会和中国企业家协会的工作就会落后，落后就会被淘汰。形势是严峻的，竞争是无情的。
第二，对改革中出现的新的苗头要敏感，要有预见，要进行超前研究，这才是真本领。不能上边提出一个问题，我们才研究一个问题，那样就永远跟不上，既跟不上领导，又跟不上群众，永远处于落后状态，在竞争中处于被动的状态。对改革发展进程中和实际经济生活中的一些萌芽性的问题，我们要下功夫研究。调查研究不只是研究部的工作，而是中国企协人人都要做的，尤其是领导同志要带头做，当然研究部的同志要全力以赴地去做，这样才能使企协摆脱被动的局面。
第三，组织力量进行攻关。找到了难点、热点或者疑点，就要组织力量进行攻关。我相信我们有这方面的优势，一是我们许多同志有做调研工作的传统，这是基础。要总结我们的经验，发挥我们的优势。二是我们的联系比较广泛，不仅同经济部门、领导机关有联系，还有各地企业管理协会、企业家协会和广大的企业、学校、科研单位。同时，我们还有一批搞企业研究的报刊。中国企协不仅要自己攻关，同时还应利用现有的联系渠道，办研讨班，开座谈会，组织大家攻关。
企业管理协会、企业家协会，顾名思义，是从事管理的社团组织，它们团结和联络了一批企业管理的专家。企业管理协会要先把自己的事情管好。要别人办的事情，自己要先办好，不然就失去了发言权。一个工厂要有好的厂风，一个协会也要有好的会风，不能让自由主义泛滥，不能容许纪律松弛的现象。干部要互相尊重、互相支持。许多同志工作很辛苦，“两眼一睁，忙到熄灯”。但是，也不是每个人都那么紧张。企业不养闲人，协会也不能养闲人，我们的队伍要精干。所谓精干，就是每个人都要充分发挥自己的作用，把自己的分内工作做好，把自己的潜在能力发挥出来，共同把企协办好，共同为建立良好的会风而奋斗。为此，一要继续解放思想。我们的思想要适应形势的发展，不断更新观念。中国企协是1979年3月成立的，是改革开放中的产物，其自身也在不断改革，不断更新自己已经过时的观念。去年我们总结了八年工作，得到中央领导的肯定。但成绩只能说明过去，不能躺在历史成绩上睡觉。新事物层出不穷，新生力量不断向我们挑战，只有破除自满保守思想，才能激发我们的危机感和紧迫感。如果我们没有危机感和紧迫感，就有可能成为失败者，在竞争中被淘汰。企协各部门在工作中不准各自为政或滋生消极埋怨情绪，要提倡互相尊重、互相谅解，团结一致，和衷共济。相互谅解比什么都重要。改革的前途是光明的。企协有光荣的过去，有光明的未来，可是面对激烈的竞争，我们还有重重困难，若不互相尊重、互相谅解，就不能和衷共济。大家应有历史使命感、责任感。改革者应不怕困难，不怕遭到非议。虽然人言可畏，但不能在非议中消磨掉我们的志气和勇气，要有改革者的气魄和勇气，要树立百折不挠、勇往直前的进取精神。要努力开拓进取，振奋精神把企协办好。
二要团结协作，严格纪律。不利于团结的事不办，“三老四严”的大庆精神在企协要发扬，现在大庆的“三老四严”、“三基工作”又有新的发展。大庆人励精图治，精益求精，人人做思想政治工作，正是今天我们所需要的。
三要公正廉洁，勤俭办事。现在社会上有一种说法，说“高薪才能养廉”。怎样做到廉洁？古今中外有两条路子。一条是增加你的收入，叫“高薪养廉”。另一条是俭以养廉。实践证明，前者不一定能养廉，而后者才是廉洁的基础。
四要端正服务态度，提高服务质量。有人讲，封建社会一切向权看，有权即有势；资本主义社会一切向钱看，钱可通神。社会主义社会提倡什么？这个本来是已经解决了的问题，改革开放后又提出来了。就是说，有些人脑子里封建主义的东西没有消除，资本主义的东西又大量涌进，既向权看，又向钱看，公开伸手向组织要权要钱而不脸红。日本人倡导的道德标准是“知耻”，即孔子的“知耻近乎勇”。我们提倡的社会主义道德标准是全心全意为人民服务。这就是人生的价值。人生价值说到底就是为国家的富强、社会的进步和人类的幸福建功立业。在这个问题上，同志们要带个好头，要真正认识到它的重要意义，提高自己的政治自觉性，勇敢地带好这个头。我相信，在协会只要领导带头，党员发挥模范作用，就可以树立起一个良好的会风，企协工作就会蒸蒸日上。
