（1981年6月3日）
1.立志改革。去年中央工作会议后，国民经济实行进一步调整，压缩基建规模，紧缩各项开支，调整比例关系，改变工业结构和产品结构，都已取得了很大的进展，执行国民经济调整方针已经见效。在物资供应上，一向为基建和国防服务的重工业生产任务不足，材料有多余，而发展消费品生产的原材料供应不上。如钢材，过去是全面紧张，去年有了改变，但小型、线材等少数几个品种仍然紧张。今年小型、线材不紧张了，轻工业产品一上去，薄板、带钢紧张了。物资工作适应这种新的情况，作了许多改革，这一两年有了新的较大发展，大家动了很多脑筋。物资部门开始从生产资料不是商品的圈子里跳了出来，从物资部门统购包销的圈子里跳了出来，从只有全民所有制单位才能经营生产资料的圈子里跳了出来，使物资工作前进了一大步。如改进了分配供应办法，生产企业开展自销，扩大物资协作交流，发展物资信托服务，开设生产资料商场等等，这些对搞活生产、搞活流通，确实起了很好的作用。这种改革的方向是正确的，今后要继续从实际出发，不断总结经验，积极推广行之有效的做法，并不断创新，继续前进，做改革的促进派。只有这样，物资工作才能更好地为调整服务，物资部门才能更好地在改革中发展。
2.发挥优势。在组织物资流通上，物资部门有很大优势，它有一支64万人的队伍，有25000多个遍布全国城乡的经营网点，拥有150多亿元的资金以及相当数量的仓库和装卸运输设备。特别是积累了许多搞好服务、搞活流通的宝贵经验。比如，定点供应、三就（就厂、就站、就港）直拨、前站后库、服务上门、四代一调、机具租赁、物资储蓄、套裁下料、拆零供应、修配改代、配套供应和多种多样的加工供应等，这些办法都是行之有效的。以上这些，确实是物资部门的优势，要发挥这些优势，牢固地树立生产观点、服务观点、市场观点、节约观点，全心全意为生产服务，为生产者和消费者服务。今后还要组织好物资企业之间的联合经营，以减少环节，降低费用，加速周转，节省运力，促进流通的合理化，进一步提高物资企业的竞争能力。
3.加强管理。我们是社会主义国家，物资流通要以计划经济为主，市场调节为辅。在国家计划指导下，把物资搞活，是一个重大决策。但在搞活的同时，还必须加强管理，才能做到“管而不死，活而不乱”。我们必须保证国家计划的贯彻执行，这是关乎国民经济全局的问题，不能含糊，不能打折扣。当然，有实际困难，要帮助解决。开展市场调节，也是为了把物资搞活。但要同时加强管理。你们研究了加强工业生产资料市场管理的问题，在价格管理方面提了一些很好的意见，这是很重要的。在改革和加强管理中出现的问题，或由于改革办法不完善而带来的问题，要在改革中不断改进、完善，不能走回头路。今后要重视运用经济杠杆，加强经济立法，加强经济监督，把经济办法、行政干预、思想工作结合起来，真正搞好管理工作，真正做到活而不乱。
4.在调整中前进。紫阳同志讲过，调整要达到两个目的，一是调整比例关系，二是提高经济效果。根据这个要求，物资工作要从主要为重工业和基本建设服务转移到主要为农业、轻工业和现有工业交通企业的挖革改服务，也为重工业的薄弱环节和国防建设服务上来，这就对物资工作提出了更高要求。要适应这个要求，物资部门的建设就要大大加强。要切实抓好物资企业的整顿，搞好领导班子和队伍的建设，继续加强经营网点建设，建立岗位责任制和其他必要的管理制度，建立严格的劳动纪律，克服管理混乱、职责不清的现象。要建立原始记录，做好统计工作和商情情报工作。抓好全面质量管理、全员培训、全面经济核算。要搞好公司、供应站、仓库三级核算，改善经营管理。要扩大服务，增收节支，加速物资和资金周转，节约人力、物力、财力，提高经济效益。物资部门、物资企业还要加强和生产部门、生产企业的联合，协助生产企业做好销售工作。搞好经销、代销，还要搞好市场调查、预测预报、咨询服务等。通过这种联合，密切产需关系，促进企业按需生产，扩大物资企业经营业务，更好地发挥流通部门的作用。
把这些工作做好了，物资部门就能适应形势发展的要求，物资工作就能处于主动的地位，就能更好地为调整服务，在调整中前进。
