在甘肃省金川集团公司厂区内，有一堆黑色碎矿石堆放得有点特别。公司党委副书记邓少军颇有几分自豪地对记者说：“看到那堆矿石了吗？那就是从国外进口的镍矿石。”怎么，守着“镍都”还要千里迢迢从国外进口镍矿石？是金川镍矿的资源已经开采完了吗？
共和国成立之初，经济建设曾有过一段不短的严重缺镍的历史。1958年10月，甘肃省祁连山地质队发现了金川镍矿。由于国内对镍的需求量很大，金川公司在过去的几十年中基本都是采富矿、留贫矿，没有做到贫富兼采。1999年7月，现任董事长、总经理李永军到任时，虽然保有储量仍然不小，但富矿已经采得差不多了，资源性危机开始显现。公司领导班子审时度势，决定实施资源控制战略和国际化经营战略，既开拓、利用国际国内两个市场，又开拓、利用国际国内两种资源。
首先，他们抓好自产原料生产，不但不再嫌“贫”爱“富”，而且对富矿实行合理限量开采。为节能降耗、提高资源的综合利用水平，公司自2000年以来安排近100亿元进行重点技术改造。他们投入7亿元与中南大学合作发明的自然崩落采矿法，就是专采低品位矿石的。过去，因为技术、装备的限制而未能开采的贫矿，现在由于采用了采矿新工艺，都被高效开采了。矿石的回采率超过94%，铂、钯、金冶炼的回收率提高了近20个百分点，有价元素的综合回收增加到14种，所有有利用价值的元素都被生产成有价值的产品，这在世界上都属于领先水平。
与此同时，公司加强地质找矿、生产探矿，全力提高对资源利用的深度和广度。仅2004年一年通过找矿就新增14万吨镍。大规模的地质找矿发现：金川矿床的深、边部及其外围有巨大的找矿前景，从而避免了盲目建设和重复建设。金川公司还采取投资、融资、贸易、技术合作等方式与澳大利亚等10多个国家的原料贸易商和生产企业建立长期稳定的合作关系。
李永军总经理告诉记者，我们不是简单地买原料，而是直接参与开发。对国内一些省区的镍矿，金川公司也积极探索多种合作途径，帮助他们提高经济效益，使他们愿意把原料提供给金川。情况变了，2000年以前，金川公司所用原料全部依赖自己采挖的矿石；此后，金川公司的产量连年上升，自采的矿石却没有同比例增加，因为引进的原料多了。
1959年，有关部门为金川矿区设计的开采寿命是100年。资源控制战略的实施，将使它的寿命大大延长。而对于金川公司来说，由于实施了九大战略，近年来年年都有技术改造项目上马，产业链条不断拉长，它的历史使命将不再依赖矿产资源，其美好前景无法限量。李永军对记者说，回顾金川集团公司40多年的发展历程，我们深切感到，科学发展观是要始终坚持的。
（原载2005年4月19日《光明日报》头版）
