这件事使安妮塔意识到形象与事业成功的关系，她特别注意自己的形象与商店的形象。后来，她把“美容小店”开遍了世界各地。
通常来说，人们更愿意跟实力比较强的人打交道。这不是“势利”，而是现实的需要。个人形象能够比较直观地反映一个人的实力：经济实力与个人素养。所以，不要埋怨别人“只认衣裳不认人”，还是好好在自己的形象上多投资一点，然后自信地站在别人面前吧！
藏好你的优越感
法国哲学家罗西法古说：“如果你要得到仇人，就表现得比你的朋友优越吧；如果你要得到朋友，就要让你的朋友表现得比你优越。”
没有人愿意承认自己不如对方高明
不让对方的光环遮住自己，这是每个人最起码的虚荣心。“木秀于林，风必摧之”，中国古人由于总结优秀者不幸结局的事例而不主张做过于优秀的人。实际上人的本能是要做优秀者的，所以“大智若愚”成了处世的经验。19世纪的英国政治家斐尔爵士告诫那些向他求教处世技巧的人说：“如果可能的话，要比别人聪明，却不要告诉人家你比他聪明。”
苏格拉底则告诉他的门徒一个圆滑处世方法：“我只知道一件事，就是我一无所知。”
人人都有虚荣心。有的人为了一点虚名，什么事都干得出来；有的人为了一点小面子，不惜捋起袖子拼老命。反过来，如果你满足了别人的虚荣心，让他觉得有面子，就是对他最好的赞美，他一定会对心存好感，并回报于你。
没有人愿意承认别人比自己高明
李先生是某地区人事局调配科一位相当有人缘的骨干，在他刚到人事局的那段日子里，几乎在同事中连一个朋友都没有。因为他正春风得意，对自己的机遇和才能满意得不得了。因此每天都使劲吹嘘他在工作中的成绩，说每天有多少人找他请求帮忙，许多记不清名字的人硬是给他送了礼等等，得意得不得了。同事们听了之后不仅没有人分享他的“成就”，而且还极不高兴，有意无意地跟他疏远。
李先生不明白那些同事为什么冷落自己，他并没有得罪他们呀！后来，经当了多年领导的老父亲一语点破，他才意识到问题的症结到底在哪里，从此他很少谈自己而多听同事说话，因为他们也有很多事情要吹嘘，夸耀自己的成就远比昕别人吹嘘更令他们兴奋。李先生与同事闲聊的时候，总是先请对方滔滔不绝地把他们的欢乐炫耀出来，与其分享，而只是在对方问他的时候，才谦虚地说一下自己的成就。这一来，他的人际关系越来越好，无论上司、同事还是下属，无不乐意与他交往。当他从科长升副局长时，没有一个人说闲话。
“良贾深藏宝若虚，君子盛德貌若愚”，这句古话的意思是：商人总是隐藏其宝物，君子品德高尚，而外貌却显得愚笨。所以对于需要展示自己时，一定要露一手，让别人记住你，对你刮目相看，但是必要时“藏其锋芒，收其锐气”，不可将自己的优势让人一览无余，这才是恰到好处的处世策略。
不要试图证明自己高明
你高明不高明，不能故意做给别人看，实际上人们心明眼亮，会看出谁高明，你不在意自己的高明而见人就“孔雀开屏”似的显摆自己，到最后，你的羽毛会被人扯光。所以，在与人交往时，假如你确实比对方高明，别人是看得到的，但你不必试图证明你的高明。比方说，有人说了一句你认为错误的话，或者做了一件你认为错误的事，这时，你告诉他正确的应该是什么，无形中将对方摆在学生的地位，而自居为老师。除非你真的是他的老师，否则他必然不服气。即使你真的是他的老师，他同样会在心里存有异议。早在300多年前，意大利天文学家伽利略说：“你不可能教会一个人任何事情；你只能帮助他自己学会这件事情。”
无论是在言语还是在行为方面向人暴露自己的优越心理，都是令人反感的。所以智者会尽量保持甘居人下的谦逊姿态，结果他们反而受到大家的景仰。被人们举得高高的。这难道不是一种更高明的策略吗？
自己不能丢份子
面对别人的冷淡态度，一般情况下你千万不可意气用事，既不宜横眉冷对，也不宜无动于衷。积极的态度是找个适合的场所和时机，心平气和地沟通，在沟通中营造出随意自然的气氛。如果是别人主动找你沟通，那么你就可以直接讲明自己的观点。如果你的工作得到别人的肯定，那么你不妨真心感谢对方的帮助，让其明白你是真心真意感谢他。你不是一个没有感情的人，你深知你的每一点进步都与同事们的合作密不可分，而不要担心这种做法被同事讥讽为奉承之举。
皮特维克先生曾经在一家公司搞策划工作。另一家公司总裁大卫先生对皮特维克起草的文件非常满意，就经常与他接触，后来终于把他请到了自己的公司。6年后，精明能干的皮特维克人主总裁办公室，办公室全体人员都很喜欢他，副总经理也很赏识他。
过了不久，皮特维克忽然觉得自己与总裁的关系正在渐渐疏远，了解一番，才知道原因在于总裁和副总经理之间存有隔阂，而自己和副总经理保持着同事式的友好关系。一次下雨，公司高层干部开会，皮特维克拿着雨伞去接上级，只发现雨中的副总经理，却没看见站在门口躲雨的大卫总裁。于是总裁认为，皮特维克是自己的人，怎么能与副总经理那么亲热呢？盛怒之下，总裁对信得过的人说，怪他当初看错人了，没想到皮特维克是一个没有情义的小人。
皮特维克没有慌乱。每当有人说起自己与总裁的关系时，他总实事求是，不承认两个人之间有矛盾，以向总裁表明自己的人品，并防止误解恶化，从而谋取关系的缓和。与此同时，他见面就微笑着向总裁问好，而不管对方理睬不理睬。他想，我不是马上走人，而是要与对方相处下去，路还很长，不谦让能行吗？一起招待客人的时候，他总是斟满酒杯，当着客人的面向总裁敬酒，并公开说明是总裁培养和提拔了自己。终于，总裁大卫和他和好如初。
这个故事说明了一个品质良好的人，只要眼光放远，注意方法，讲究艺术，就会化解所有的误会或隔阂。虽然说化解误会或者隔阂，良好的品质最具说服力，但没有长期相处的打算，良好的品质也可能不会释放出来。
另外，这个故事说明了在多个领导手下工作，如果不注意自己的言行，说不定会在不经意中得罪某位领导，让自己丢分子。假如是领导误解了你，你就要想办法消除误解，否则就会不利于你的工作。皮特维克首先镇住了自己。这样处世莫不恰到好处。
如果发现自己的缺点或不足，那么就要诚恳地向上司道明，以求上司对你严格要求，帮助你改掉缺点。这样做，上司就会处于一个帮助人的位置上，他就容易乐意尽其所能为你创造发展的机会，并认为你的进步与他是分不开的，你有了成就，他就会找到一份属于自己的成就感。
总之，与同事要有长期相处的打算，这样会改变态度；经常进行富有艺术性的沟通，可以帮你建立一个融洽和谐的工作环境，这也是事业取得成功的必要条件。
让对方感受到你的关注
你的关注是你重视对方的一种表现，这会让对方感之于心而发于情，从而对你产生很深的好感。
王嘉廉是一位美籍华人，CA公司的创始人。作为软件界的大腕，他被誉为是”华人中惟一可与比尔·盖茨抗衡的人。”在他的公司，员工的忠诚度相当高，令其他企业界人士十分羡慕。他建立员工忠诚度的办法是什么呢？除了给予员工高于同行的待遇外，还有一个秘诀：让员工时刻感到受重视、受关注。
比如，琼是一位台湾出生的普通电脑程序员，在一般公司，像她这种基层人士是没有多少机会跟高层领导打交道的。一次，她跟王嘉廉以及王嘉廉之兄碰巧在电梯中相遇，王嘉廉向兄长介绍她时，她发现，王嘉廉对她的工作及个人状况相当了解，这让她产生了一种被重视的感觉，不禁受宠若惊。还有一次，在闲聊中，王嘉廉问她会不会烧冬瓜。她说会，并且说这是她很爱吃的一道菜。过不久，她收到王嘉廉在自家后院种的一只巨无霸冬瓜。这虽然是件小事，却让她非常感动。
另一位华裔林女士说：“查尔斯（王嘉廉的英文名）比我们的直接上司还容易相处。他知道你是谁，关心你的生活，他能照顾到每一个人，这真是很不容易。我的一些朋友在大公司做事，上层管理人员知道员工名字的很少，而查尔斯不但知道关于你的一切，还和你轻松地开玩笑，这是很令人开心的事。”
有一次，王嘉廉在公司餐厅表扬总部30多位任职满10年的员工，每人赠送一只昂贵的劳力士表。林女士也是其中之一。当有人问及林女士拿到劳力士表有何感受时，她说：“戴劳力士或戴三块钱的表，对我来说没有什么差别，但在精神上却深感满足。你知道只要认真做事，老板就不会亏待你。直属上司知道你在做事，老板也会知道。在公司内被上司认可与重视，比物质上的回馈更为重要。”
让对方感受到你的关注并不难，只要你真的把他放在心上，不经意间就会流露出来。其中，记住对方的名字，了解他的生活与工作情况，这很萤要。
