一天上午，工人们正在上班，突然工厂里发生了火灾，火情就是命令，全厂的人听到材料车间起火的消息后，都跑来救火。由于发现得很及时，工人打水灭火的积极性又很高，所以，一会儿时间就把火扑灭了。
糟糕的是，第一次竟然没有从根本上扑灭，过了一会儿，火又复燃了。
恰巧是我及时地发现了火灾的复燃。
其实，我并不是离火灾现场最近的工作人员，但是我在开梳毛机运货的过程中，通过一点点烟雾和长期保持的警觉先发现了，于是就大喊“快来救火啊”！虽然已经浓烟滚滚了，但明火却还只是刚刚开始燃烧。由于第二次发现火灾更及时，工人们提来水几下子就把火扑灭了。
这次发生火灾后，在救火现场，我看见了一个最为狼狈的人，他就是这家工厂的主人谢老板。谢老板既是这家工厂的利益享受者，也是这家工厂的灾害承担者。难怪在工厂发生火灾时，他会失去体统，心惊胆战，语无伦次了。
火灾过后的下班时间。谢老板马上招开了一个全厂工人都参加的安全防火大会。算是平时不烧香，急时抱佛教吧！
后来谢老板在一次开职工大会时，从提那次失火的事，还说出了“把我的魂都吓掉了”。
为了防火，工厂早就备有灭火器，四面墙上也都挂有小铁通型灭火器。只是这次用水就解决了灭火的问题。当然水在灭火时不是万能的，因为有些火必须要灭火器才能灭掉。
一天小况提起厂里的灭火器试着按了一下开关，就喷出了烟雾。本来是在训练如何使用灭火器，却遭到了老板的呵斥。
其实老板不应该这样对待职工。因为灭火器用了还可以购买，如果到时候职工不会使用灭火器，发生了火灾，灭火器再多也只是摆设。如果是现学现用，恐怕学会时已经不中用了。
工厂失火暴露出了在安全管理上的漏洞。
在全厂员工的努力下，燃烧工厂财物的明火虽然被扑灭了。但是埋藏在职工心目中的怒火，却一直在燃烧着，甚至还越燃越旺。
虽然厂里的人隐隐约约都看见了工人心目中的无名火，但是领导们却还在装聋作哑，视而不见。
那么工人心目中的无名怒火又是谁点燃的呢！
经过我的火眼晶晶仔细观察，正是那些对问题视而不见听而不闻的领导。
可以说，彭会计、谢保管、谢建国等人都把工作的主要经历用在了如何对付职工上了，而老板也没有多少关爱职工的心情。只有彭厂长心系职工，但却孤掌难鸣，只能任由职工们心目中的怒火燃烧。
如果说明火最多也只能把厂房和财物烧毁的话，那么隐藏在职工心目中的无名怒火则会把工人工作的积极性烧毁，甚至还会烧毁工人在工厂的理想和追求。
由于工厂领导存在践踏工人权益的行为，很多职工都有怨恨，而由怨恨生出了愤怒，再由愤怒生出了怒火。
工人心目中的怒火是由工厂的管理不善造成的。因为有很多厂里该给职工解决的问题一直摆在那里，该给职工的福利又总是被拖着。领导却还在无休止地挑剔工人言行中的毛病，这岂不是在无休止地激燃职工心目中的怒火吗？
由于工厂是老板的，厂规也是老板制定的。
职工受了领导的窝囊气，最终还是要发泄在老板身上的。
所以，工人发老板的火，是有原因的。老板不去扑灭职工心目中的无名火，则是在失职。
其实，职工早已对老板生起了无名火。
工人成天与飞尘打交道，上班的时候都要戴口罩，下班的时候都要去洗澡。
为了方便工人洗澡，老板曾向工人信誓旦旦地描绘了工厂未来的发展蓝图。就是在工厂边上修一个游泳池.可是听到这话的工人都只是把这话当成了镜中花水中月。显然，谢老板的言行在职工心目中已经出现了信任危机。
作为讲究实惠的工人来说，老板的一切许诺都是开的空头支票，现实是一个月能拿到多少工资才是硬道理。工资与付出是不是成正比才最有说服力。
工人出来打工的目的主要是为了挣钱。
可是进大信床垫厂就要先交50元钱的押金，无论工厂对收这50元钱的押金有多么冠冕堂皇的理由，对于职工来说就是在赤裸裸的敲诈。虽然工人进厂时交押金是当时工厂招工的潜规则，但是人家那些工厂的工作环境要好些，工厂实行的是比较人性的管理。所以，交了押金的工人会认为值，也就不存在敲诈的问题。
而在工人领取工资时，还要扣押15%。这就是在赤裸裸的剥削职工的劳动价值。虽然这样做是为了防治工人半途离开工厂。其实，你在花工资时扣下15%，不但阻止不了工人离开工厂，反而还会加速工人的离去。因为工人会认为，这个月的工资扣除了15%，下个月的工资还要扣除15%。下下个月的工资还要扣除15%。做的越久扣得就越多。虽然扣工资时说好了，到年底时会全部发给职工。但是既吃飞尘还要受窝囊气的工作环境，根本就不适合长期在这里做。
其实，在工钱上，工厂占工人的便宜越多，对工人的损害就越大，工人就越痛恨工厂。
职工既发老板的火，还生老板的气。由于职工对老板有怨气，即使谢老板在全厂职工大会上慷慨激昂的发言，也没有几个工人听进去，因为多数工人都把老板说的话当成了耳边风。
老板也知道工人心中窝着火，但却没有像防治明火那样来防治职工心目中的怒火的燃烧。谢老板可能会认为，只要他过得去就行，问题是你过得去还想要工人继续干，人家工人过不去就不想再给你干了。
虽然老板有很多对付职工的办法，不过职工也有很多对付老板的办法，比如罢工，而在罢工之外，还可以用脚投票，走人。床垫厂生产一年来，老工人走得所剩无几，难道不是他管理不善的原因吗？
由于工人对工厂有不满情绪，又无处发泄。
就只能埋藏在心里继续燃烧。有些职工怕把自己烧毁，就离开了工厂。
虽然工厂自建厂以来，一直就在运作生产。但这是在不断地补员，不断地招收新工人的情况下才维持下来的。
当然即使外招的职工走完，床垫厂利用老板和厂长的家族人士也是能够维持生产的。不过那是在优待族群工人的情况下才留下的一点儿人气。而优待的资本则是来自对外招的职工的过度剥削。如果没有了外招职工，就没有了剥削的资本，要优待，就只有吃老本，那样办厂还有效益吗？办厂没有了效益还有意义吗？
所以，以其加重对外来职工的盘剥，通过优待家族职工，来维持家族工人的留下。不如善待所有职工，你只要善待所有职工了，以前积压在职工们心目中的怒火，就会转化成工作的热量燃烧掉。另外还可以吸引来更多外来工为工厂效力。
何乐而不为呢！
四川省德阳市旌阳区双东镇清泉村2组杨开金
