忍耐有时是对自己心性的磨炼。20 几岁要追求成功,耐得寂寞是基本功。耐得寂寞并不只是消极的淡泊名利,而是在别人不知晓的情况下,始终保持积极向上的心态,努力进取,奋发图强。
忍耐有时是对自己心性的磨炼。20 几岁要追求成功,耐得寂寞是基本功。耐得寂寞并不只是消极的淡泊名利,而是在别人不知晓的情况下,始终保持积极向上的心态,努力进取,奋发图强。
忍耐只是个形式,重要的是在忍耐中学会思考,在忍耐中坚持对目标的执著,这样的忍耐才会有实际意义。
忍耐并不是逆来顺受,也不是消极颓废,而是把难熬的寂寞、忧忿、艰辛强压在心底,不让它吞没自身的理智。
1987 年的“火烧武陵门”事件之后,“温州鞋”名誉扫地。康奈集团总裁郑秀康决心创自己的品牌,并取名“康奈”,其意就是“健康发展,其奈我何”。与此同时狠抓产品质量,注重研发提升产品档次。1993年,全国一批知名鞋业企业在上海开会评十大鞋王,康奈集团一副总带着新研制的欧版鞋赴会,却遭到与会 59 个鞋厂老总的排斥,大会组织者告诉康奈副总,只能在会议室门外听,一点也不顾及副总的面子。好在该副总能忍耐他人的白眼,就站在会议室门外开会,以此来争取参加评选的资格。到参评的时候,“康奈”的产品质量几乎让与会者不敢相信。要是这位副总忍受不了这样的“胯下之辱”而一走了之,“康奈”纵然有实力,也没机会评上“十大鞋王”。
黄宏生当年随着上山下乡的大潮来到海南的黎母山区当了知青,黎母山区是黎族和苗族聚居的地方,丛林密布,气候潮湿。
在恶劣的生活环境,日复一日的劳作中,黄宏生始终没有失去斗志,为了保持学习精神,他坚持写日记,也尽可能找书来读。《钢铁是怎样炼成的》、《青春之歌》成了那个时代最好的精神食粮。恢复高考后,黄宏生高分考入华南理工大学。
毕业后,黄宏生进入华南电子进出口公司工作。3 年后,28 岁的黄宏生被破格提拔为常务副总经理,副厅级待遇。人生和事业都进入春风得意的阶段,但大学毕业时的理想却使他难以平静。他决定放弃已有的一切,去香港打天下。
1987 年春,在同事惊讶与叹息声中,黄宏生辞掉了令人羡慕的职位,只身“下海”。
第二年,一个小公司“创维”在香港诞生,但由于不熟悉香港的环境,环节又太多,进了货卖不出去,造成亏损。眼看着自己的努力付诸东流,宏生大病一场,入院躺了一个月。
第一次打击刚过,第二次打击又接踵而至。刚积累点资金后就办了家遥控器厂,恰逢香港流行丽音广播,黄宏生认为机会来了,就与菲利浦公司的工程师合作开发丽音解码器,做成机顶盒接收丽音信号,当时野心很大,一下子做了 2 万台,只等收钱了。没想到最后电视台感到丽音广播成本太高,说停就停了,黄宏生又一次尝到了失败的滋味。
第三次打击是发展彩电,黄宏生学的是无线电工程,看到当时东欧彩电供不应求,前景一片大好。经过慎重考虑,黄宏生从银行贷款500 万港元,聘请了国内知名厂家的工程人员 40 多人开发彩电产品,经过一年多的开发,产品总算出来了,但由于技术落后,与世界先进水平相去甚远,且不符合国际规格,参加国际展览无人问津,结果又亏损了近 500 万港元。至此,黄宏生已债台高筑,陷入绝境。
当黄宏生山穷水尽的时候,他的老领导到香港去看他,那时的他已经瘦成皮包骨头了。老领导表示还是欢迎他回到内地,还劝他“苦海无边,回头是岸”。
但黄宏生并没有当逃兵,而是在忍耐、在坚持、在等待。黄宏生想,大家对他有这么高的期望,还是应该卧薪尝胆,再忍耐一段时间。实在不行的话,再打道回府啊。
在忍耐与等待中,黄宏生终于抓住了机会。1991 年,香港爆发了一场收购大战,香港迅科集团由于高层内讧,决定将公司拍卖,从而引来各路富商大竞标,而迅科集团一批彩电专家则受到排斥。看起来,黄宏生根本不具备实力参与收购战,但他却成了这场大战中真正的赢家。他把目光瞄准迅科彩电开发部的技术骨干,出让公司 15%的股份将他们纳入旗下,使企业获得了强有力的技术支持。9 个月后,创维开发出国际领先的第三代彩电,在德国的电子展上获得了第一笔 2万台的大订单,创维靠技术征服了欧洲市场,从绝境中走了出来。
此后,虽然黄宏生又遇到了几次坎坷,但他总能挺过去。
作为民营企业的老板,黄宏生工作上非常认真辛苦,生活中也对自己要求很苛刻,出差办事,经常吃大排档。这是不是他自己悟出的一种痛苦精神呢?他对人解释:“说大一些,年轻人要在为社会作贡献中寻找和实现自我。讲得通俗一点儿,你必须有吃苦和痛苦的准备。只有这样你才能在错综复杂的形势和不断的打击下保持平常心。”