在经营管理上，“80/20法则”所提倡的指导思想就是“有所为，有所不为”。
将80/20作为确定比值，本身就说明企业在管理工作中不应该事无巨细，而要抓住管理中的重点，包括关键的人、关键的环节、关键的岗位、关键的项目等。
成功的管理者，就应该把企业管理的注意力集中到 20%的重点经营项目上来，采取倾斜性措施，确保重点突破，进而以重点带动全面，取得企业整体经营的进步。
“80/20法则”向企业家们揭示了这样一个道理：要想创建优良的管理模式，为企业带来效益，就要使自己的经营管理突出重点，就必须弄清楚企业中 20%的经营骨干力量、20%的重点产品、20%的重点客户、20%的重点信息以及 20%的重点项目到底是哪些，然后将自己经营管理的注意力集中到这20%上来，并采取有效的措施。
美国、日本的一些国际知名企业，经营管理层都很注重运用“80/20法则”指导企业经营管理运作，随时调整和确定企业阶段性20%的重点经营要务。这也就是为什么美国和日本的企业虽然很大，但管理得有条不紊、效益优良的原因。
从美、日知名企业成功运用“80/20法则”的经营实践中，我们得到两点收益：
——明确自己企业中20%的经营要务是哪些。
——明确应该采取什么样的措施，以确保 20%的重点经营要务取得重大突破。
