《孙子兵法》中有云：“兵者，诡道也。故能而示之不能，用而示之不用……”这里所谓的“能而示之不能”，是指有能力却故意装作没有能力的样子。
兵不厌诈，战争终归是以成败论英雄的。人世间的许多事情也许没有两军交战时那么惨烈，但人与人之间交锋的复杂程度丝毫不亚于战争。因此在某些特殊的场合和情境下，有时还是需要装装无能的。比如同事费了很大力也解决不了一个技术问题，领导见了勃然大怒，当场指定作为新人的你去解决——而这个问题恰恰是你能够轻松解决的。领导叫你上你当然得上，但如何上却有很多的讲究。是一上场就三下五除二地解决？还是上场之后假装自己也不能解决？或者假装很艰难地解决？
一般来说，一上场就三下五除二地解决是不可取的，因为你的行为会伤害到同事在领导心中的地位，也会伤害同事的自尊。上场之后假装自己也不能解决，也不可取，因为这突破了职业精神的底线，也错失了一个你在领导面前的绝佳表现机会。因此，折中的方法是假装很艰难地解决问题，其中你还应该就某些你本来就知道的问题向同事“求教”，最后，在双方的“共同”智慧下，问题“总算”圆满地解决了。这个折中的方法，其实就是一个“八分饱”处世哲学的方法。既解决了问题，也适当地表现了自己，还没有得罪同事（他甚至会感激你）。
张强曾在某机关给领导当秘书，每次帮领导拟的报告、演讲稿总是会受到领导的批评。对领导提出的批评，张强自然得虚心接受。但批评的次数多了，张强渐渐感觉出有些不对劲，因为无论他做得如何到位，领导总是要在鸡蛋里挑骨头。努力完善过了的稿子，领导总是能指出一些不是缺点的缺点，提出一些张强根本无法接受的“意见”。按照领导所谓的意见修改稿子，实在很痛苦。
无奈之下，张强专程到已经卸任的前任秘书家中取经。老秘书的一番话让张强目瞪口呆：稿子一定不要做到十分好，做到八分就行了。原来该领导一向自以为笔杆子好，特爱显示自己的文字水平，并且喜欢以教训或教育下属的口吻来显示自己的权威。因此，秘书代拟的文稿在他那里都要接受“指教”。老秘书应对的方法是：每一个文稿都特意留几个无伤大雅的错别字和几处语法错误，专门留给领导来“指教”自己。而张强的稿子，因为一心只想如何做好，从框架到行文以及错别字和语法错误都是极少的，弄得领导无从“显示”自己，便只有乱批一气，所以让张强摸不着头脑。
在老秘书那里取了真经后，张强“改进”了写作方法。果然，领导有点兴奋地告诉他是“希冀”而不是“希翼”……张强虚心接受，捣头如蒜。领导每次指出文稿的几个小毛病，张强遵照他的吩咐作了小的修改，顺便还修改了一些他没有看出来的错误，一切OK！
自从张强运用了主动犯错以示“不能”，写出八分好的稿子后，领导与他的关系比先前和谐多了。领导有时会表扬张强有进步，而不是先前的那种吹胡子瞪眼睛。而张强对领导意见的欣然接受，也给了领导良好的印象。张强唯一要注意的是：领导指出过的错误不能屡“犯”。
也许有人会不屑张强的“自宫”。但假如你需要这个平台，而你又无法改变这个平台的环境，除了适应与迁就，你又能怎么样呢？遇上这种情况，你还是要学会运用主动示之以不能的策略来应对。这算不上“圆满”，不过是为了让上下级关系，或者说人与人之间的关系更和谐一些。毕竟，尺有所短，寸有所长，不会因为领导“文采”不如你就不配当领导，你也不可能因为写得一手好文章就认为自己比领导强。
