人人都希望得到别人对他工作能力的肯定。作为上司或同事，你既然委派或与某位员工做某件事情，就要绝对相信他能干好它。所谓“用人不疑，疑人不用冶。你给部下或同事足够的信任，很容易让其产生“士为知己者死冶 的豪迈情绪。这样不仅提高了企业向心力，做事情也会事半功倍。
有7只猴子共同生活在猴山上。它们唯一的食物是饲养员每天送来的一桶粥，可每天的粥都不能填饱它们的肚子。长此以往，也不是办法。最后，大家坐下来共同商量。
猴甲曾经看见过人类经常采取抓阄儿的方法决定事情，于是建议分粥也采取抓阄儿的方式，大家觉得很好，于是拍手同意。一连几天，猴乙都没抓中阄儿。猴乙心想：抓中阄儿的猴子能够利用自己手中的权力多分一瓢粥。万一我一直不能抓中阄儿，岂不亏了？于是它建议采取轮换制度。猴乙的建议说到了众猴的心坎上了，大家都想利用自己分粥的那一天混个“肚儿圆冶。如此这般，每个人都只有在自己值班的那一天吃得很饱，甚至是撑得够呛。
没过几天，大家就推翻了这项制度。猴丙建议说，还是选个领头的吧。你看山下的人，乡里有个乡长，村里有个村长，一桌人吃饭时还要选个“桌长冶 呢！猴丙的话得到了众猴的一致拥护。于是它们推选出德高望重、见多识广的猴丁担任猴山的“山长冶，具体负责分粥事宜。猴丁宣誓就职后，猴山就热闹了。众猴为了多分一口粥，纷纷使出浑身解数，拼命地去巴结“山长冶。这项措施的结果就是搞得猴山乌烟瘴气，歪风盛行，怨声载道。
最后猴群集体开动脑筋，想出了一个大家都很信服的办法。这个办法就是：轮流分粥，但分粥的那只猴子要等其他猴子挑完后才能拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每只猴子在分粥时都尽量分得平均。这项措施实施以来，大家再也没有吃不饱的时候了，从此过上了快乐的日子。
这些猴子们之所以经历了抓阄分粥、轮流分粥的过程，就是因为它们之间没有信任做基础，所以都以失败告终。而轮流分粥的制度之所以生存下来，就是因为这里面分粥的人无法使诈，大家信任它不会将自己的那份分得最少，因此也就实现了平衡。所以，稳定和谐的人际关系是需要基本的信任来维持的。
彼此信任并不是一件容易的事情，特别是在职场，大家都来自四面八方，并不了解和熟悉，也没有从小一起长大那种知根知底的踏实，没有同窗共读的友情。因此要珍惜别人的一份信任，这有助于你事业的成功。
一艘轮船正在行驶。一个在船尾搞勤杂的黑人小孩不慎掉进了波涛滚滚的大西洋。孩子大喊救命，无奈风大浪急，船上的人谁也没有听见，他眼睁睁地看着货轮拖着浪花越走越远……求生的本能使孩子在冰冷的海水里拼命地游，他用尽全身的力气挥动着瘦小的双臂，努力使头伸出水面，睁大眼睛盯着轮船远去的方向。船越走越远，船身越来越小，到后来，什么都看不见了，只剩下一望无际的汪洋。孩子的力气也快用完了，实在游不动了，他觉得自己要沉下去了。“放弃吧！冶 他对自己说。这时候，他想起老船长那张慈祥的脸和友善的眼神。不，船长知道我掉进海里后，一定会来救我的！想到这里，孩子鼓足勇气用生命的最后力量又朝前游去……船长终于发现那黑人孩子失踪了，当他断定孩子是掉进海里后，下令返航，回去找。这时，有人规劝：“这么长时间了，就是没有被淹死，也让鲨鱼吃了……冶 船长犹豫了一下，还是决定回去找。又有人说：“为一个黑奴孩子，值得吗？冶 船长大喝一声：“住嘴！冶 终于，在那孩子就要沉下去的最后一刻，船长赶到了，救起了孩子。当孩子苏醒过来之后，跪在地上感谢船长的救命之恩时，船长扶起孩子问：“孩子，你怎么能坚持这么长时间？冶 孩子回答：“我知道您会来救我的，一定会的！冶“你怎么知道我一定会来救你的？冶“因为我相信您！冶
听到这里，老船长很是惭愧：“孩子，不是我救了你，而是你救了我啊！我曾经很耻辱地犹豫过，可你还是那样相信我……冶
一个人能被他人相信也是一种幸福，信任他人也是职场必备的能力，因为这是良好人际关系的基础，良好人际关系又是事业成功的基础。为了事业的成功，就从建立信任开始！
