一个不能把心思用到工作上的人，永远只是个小角色；一个用力去做工作的人，只能说他还称职；而只有用心去工作的人才能达到优秀。这里所说的“用心冶，不单要把心思全部放在工作上，而且还要积极主动地去思考、去创造。任何公司、企业都需要用心工作的人，而这样的人才能备受企业的青睐。
用心工作、主动工作才能在同等条件下比其他同事做更多的事，你干活多，别人做的就少，那么你得到的就多，他人得到的就少。具有认真、主动工作的态度，才能成为老板最喜欢的员工，这也是像老板一样对待自己工作的必然要求。
一项来自著名的贝尔实验室的调查发现优秀员工与普通员工的一个主要区别就是是否具备主动性。在工作中我们不难发现：优秀员工往往愿意接受新任务而不惜独自承担一些风险；他们在做好分内工作的同时也会关注工作以外的事务；他们一旦认准了自己的目标就能够坚持去完成它；在能力允许的情况下他们乐意为同事提供帮助。
安迪和亨利的职场经历告诉我们：主动做事、工作能起到为自己积累有形和无形财富的重要作用。安迪和亨利同时进入一家公司时，都是没有经验的工程师。整整半年时间，经理安排他们早上听课，下午完成工作任务，希望他们在半年时间里完成与公司的磨合。接下来的时间里，安迪与亨利不言而喻地成为竞争对手。每天下午，只要上司没有特殊指示：安迪都会把自己关进办公室里，阅读技术文件，学习一些日后工作中可能用得着的软件程序。当有的同事暂时请他帮会儿忙，都会被他拒绝：“对不起，这不是我的工作，你的工作应该靠自己完成。冶 他心急如焚地想一下子提高自己的专业水平，好在短时间内站到亨利的前面争取自己的未来。
虽然亨利与安迪的起点相同，但是心态有所不同。亨利觉得一个人到了新的环境，业务素质是一方面，但是学习经验、融入团队也很重要。于是，在工作上他就朝着这方面发展，每天下午他也会花一定的时间看资料，剩下的时间则用在向同事们介绍自己和询问一些与他们项目有关的问题上了。当同事们遇到问题或忙不过来时，他都主动去提供帮助。当所有办公室的软件要升级时，每个员工都不愿做这项琐碎的工作，也没有人指定亨利去完成它，但是亨利却主动承担下这项工作，这使得他不得不牺牲休息时间来加班。当他在不影响自己工作的同时，终于做完了这项工作时，既没有得到上司明确的赞赏也没有得到同事的认可，甚至很多同事都把他当作廉价劳动力。但是，亨利的大智若愚就在于此，在这项工作中他不但很快熟悉了公司的业务，而且也得到了人际关系的良好拓展。很快，半年过去了，安迪和亨利都很出色地完成了经理的安排。经理在他们的工作评述中写道：从技术上说这两个新人都很出色，安迪还稍显优势；但从综合素质上看，亨利则明显胜出一筹。亨利通过自己的努力已经赢得了公司上下的认可。
这件事以后，安迪百思不得其解，为什么大家更为接纳的是亨利而不是自己？自己的业务水平更好呀？此时，经理也适时地找他谈话：“企业是一个整体，需要员工有过硬的专业水平，还要有团队精神，亨利在这方面无疑做得很好，他是一个有主动性的员工，能够承担自己工作以外的责任，愿意承担一些个人风险，而这些都是你所忽略的。冶 听完经理的话，安迪似有所悟，但他还是不服气：做一个独行者有什么不好，能够坚持自己的想法或项目并能够很好地完成它难道不重要吗？没人要求我收集最新的技术资料或学习最新的软件工具，但我做到了，这难道不是主动吗？安迪想，我要用业绩说话，因为我的目标是做亨利的领导。
转眼一年过去了，结果再次让安迪失望了。亨利凭借他的积极主动完成了上司交办的各项任务被晋升为主管，而业绩同样优秀的安迪却与晋升失之交臂。安迪终于明白了：企业需要的优秀员工要有主动性，但主动性不仅仅表现在使自己的工作更出色，更意味着做更多的事情，使更多的人受益，从而使公司得利。从此以后，安迪开始转变自己，尽可能多地去做事，为自己积攒了更多的人气和更强的经验、能力，最终凭借自己的聪明能干，一年后创造了很多佳绩，并得到提升。
积极主动的人往往更容易在职场中获得成功，因为主动性能够产生极强的自我意识，使他们在努力工作时能保持积极的自我评价、自我控制以及自我期待，所以更容易抓住转瞬即逝的机会；普通人只发展了他自身所蕴藏潜力的1/10，与他应当取得的成就相比，只不过发挥了一小部分能量。其实他只要发挥自己的主观能动性，完全可以做更多的事儿，具备了自我意识，才能知道自己到底是个什么样的人，能够成就什么样的事业，进而找准机会实现自己的价值。
在职场中多做事，绝对不是呆子、傻子的做法，恰恰相反，是一个人高智商的表现，你干的越多、学的越多，别人干的就越少、欠你的也就越多。从某个角度上说，做的少的人是将自己的无形资产毫无条件地转让给了别人。而那些只会耍小心眼、小聪明，绝不多做分外的一点事儿的人，永远不能成长为职场上的巨人。
