“时机”历来都被成功者视为事关成败的关键要素，对于一个三十几岁的男人而言，在追求成功的道路上更重要的是抓住展现自己才华的最佳时机，因为只有这一刻，你才能使大家认识到你的与众不同。人生的事业就如同舞台上的戏剧。戏剧的动作与台词，在演出时必须把握得恰到好处才行。事业也是如此，每个男人的表演如何，就看你是否能抓住表现自己的时机了。
曾经有一个衣衫褴褛的少年，到摩天大楼的工地，向衣着华丽的承包商请教：“我应该怎么做，长大后才能跟你一样有钱？”
承包商看了少年一眼，对他说：“我跟你说一个故事：有三个工人在同一个工地工作，三个人都一样努力，只不过，其中一个人始终没有穿工地发的蓝制服。最后，第一个工人现在成了工头，第二个工人已经退休，而第三个没穿工地制服的工人则成了建筑公司的老板。年轻人，你明白这个故事的意义吗？”
少年满脸困惑，听得一头雾水，于是承包商继续指着前面那批正在脚手架上工作的工人对男孩说：“看到那些人了吗？他们全都是我的工人。但是，那么多的人，我根本没办法记住每一个人的名字，有些人甚至连长相都没印象。但是，你看他们之中那个穿着红色衬衫的人，他不但比别人更卖力，而且每天最早上班，也最晚下班，加上他那件红衬衫，使他在这群工人中显得特别突出。我现在就要过去找他，升他当监工。年轻人，我就是这样成功的，我除了卖力工作，表现得比其他人更好之外，我还懂得如何让别人‘看’到我在努力。”
不要以为只有你一个人在拼命工作，其实每个人都很努力！
因此，如果想要在一群努力的人中脱颖而出，除了比别人做得更好之外，还得靠其它的技巧和方法。
关键时刻表现自己
曾国藩在与太平天国作战时，有一天用好晚餐后与他的几位幕僚闲聊，纵论起当世的英雄豪杰。
他深有感触地说：“彭玉麟和李鸿章乃盖世之将才，吾不能及。”
一位幕僚忙说：“此言差矣。您与彭、李二大人各有所长，各领风骚也。”
另一位幕僚颔首抱拳道：“彭公威猛，故人不敢欺。”
又一位幕僚则捻须低眉说：“李公精敏，自然人不能欺。”
说到此处，其他幕僚顿时语塞，纷纷不知下文如何应对。发过言的幕僚同样面面相觑。
曾国藩闭目沉吟：“但请诸位知无不言。”
众人一时陷入尴尬。忽然，在一旁管理文墨、负责日常抄写的一名后生，小步趋近曾国藩，躬身细语：“想我曾帅仁德，人不忍欺。”
此语一出，举座之人无不齐声鼓掌。曾国藩面颊泛红，连称：“言过其实，言过其实矣！”殊不知，曾国藩向来以“仁德”二字自诩，此言正中他的下怀。
事后，曾国藩仍对那个说话的后生念念不忘，问其手下：“此为何人？”
手下人回答：“此人祖籍扬州，秀才出身，行事一向谨慎、多思、少言。”
曾国藩禁不住喟叹：“此生有大才，不该埋没。”
不久，曾国藩升任两江总督，便委派那个后生任职权倾一方的扬州盐运使，令他衣锦还乡。这个人，就是后来“两年四级跳”的两湖总督陆徵明。
陆徵明只因一句妙语便得升迁的“发迹史”，可供世人为之深思并引为借鉴。
新西兰女作家曼斯菲尔德说：“一个会讲话的人，不是记得别人说过话的人，而是能说些让人记得的话。”实际上，话不在多，而在于是否能够真正打动别人。只有打动人心的话，才能够达到表现自我的目的。
其实，不仅说话如此，做事情也同样如此。也就是说，当我们表现自己时未必需要追求量的多少，最根本的在于其实际效果。在关键时刻，如能适时做出最佳表现，就胜过平时的千百次表现。
创造时机，表现自己
《三国演义》里有这样一个故事：庞统刚投奔刘备的时候，刘备见他相貌丑陋，以为没有什么才能，便让他到莱阳县做县令。
庞统到了莱阳，终日饮酒，不理政事。刘备知道这个消息之后，便派张飞到莱阳巡察。
张飞到了莱阳，发现县里的公务积压，不禁大怒，对庞统说：“我哥哥看你是个人才，让你做个县令，可是你为什么把县里的事务弄得乱七八糟？”
庞统当时还是半醉半醒，听了张飞的话，微笑着说：“区区一个小县，有什么需要我天天处理的事情？”
庞统说完，命令手下把一段时间以来的简牍文书全部送上大堂，开始处理公务。只见庞统耳听口判，曲直分明，那积压了一百多天的公务，不一会儿就处理完毕……
庞统把笔扔在地上，斜着眼睛问张飞：“我究竟荒废了你哥哥的什么大事？”
张飞虽然是一个粗人，但是他的特点就是粗中有细，见到这种情况，大吃一惊，马上起身回到荆州向刘备禀报……
庞统就是靠不理政事这一假象引起刘备的注意，从而抓住有利时机，提高了自己的知名度，后来做了副军师中郎将。
尽管让自己在获得提拔的过程中取得成功，最有说服力的是自己的工作成绩，但是在今天的社会，工作表现好，办事能力强，能出色完成任务的，大有人在，这并不表示他就此可以获得提拔，只表示他会因为出色的工作表现获得加薪或某种精神鼓励，除此以外，别无其他。所以，争取曝光时机，成为人们关注的焦点，是获得重用的好计谋。
亚特兰大的管理专家哈维·柯尔曼工作了11年，有一半时间是从事管理方面的工作。哈维·柯尔曼担任美国电报电话公司、可口可乐公司的智囊以及默克等公司的顾问。根据他在多家大公司的所见所闻，柯尔曼把影响人们事业成功的因素作了如下划分：
在获得提拔机会的比率中，一个人的工作表现只占10%，给人的印象占30%，而在公司内抓住有利时机曝光则占了60%。
基于这个数据，他对提拔之道提出了自己的见解。柯尔曼认为，在当今这个时代，工作表现好的人太多。工作做得好也许可以获得加薪，但并不意味着能够获得提拔。提拔的关键在于有多少人知道下属的存在和下属工作的内容，以及这些知道下属的人在公司中的影响力有多大。
无独有偶，辛辛那提的管理顾问克利尔·杰美森也给出了与柯尔曼相似的意见：“许多人以为只要自己努力工作，顶头上司就一定会拉自己一把，给自己出头的机会。这些人自以为真才实学就是一切，所以对提高个人知名度很不关心。但如果他们真的想有所作为，我建议他们还是应该学学如何吸引众人的目光。”
因此，如果你想在三十几岁得到快速提升，最好的办法是让自己成为引人注目的焦点，尤其是让老板知道你的存在，让公司里有影响力的人物知道你工作的成绩。
