《战国策》里有这么一个故事：中山国的国君设宴犒劳都城里的军士，当时只有大夫司马子期未分得羊羹。司马子期觉得这是对自己的侮辱，于是跑到楚国劝说楚王攻打中山国。中山国哪是楚国的对手，中山君被迫逃走。逃亡时中山君发现有两个人始终跟在他后面寸步不离地保护他，于是问这两个人：“你们是干什么的？”两人回答说：“我们是兄弟，有一次我们的父亲快要饿死了，是您赐给他一碗饭救活了他。父亲临终时嘱咐我们，中山君如果有难，一定要尽死力回报他的恩情。如今您遭遇大难，我们誓死保护您。”中山君听完仰天而叹：“我因一杯羊羹而逃亡，也因一碗饭而得到两个为自己效力的勇士，谁说小事情小人物不重要啊？”
一代奸雄曹操，在自己的一代霸业中曾经历过两个小人物，而就是这两个小人物，却对他的霸业起着重要的影响。这两个小人物一个是在官渡之战中来访的许攸，另一个则是来献西川地图的张松，但是曹操却没有对这二人一视同仁—许攸来访的时候曹操是光着脚出来相迎，而轮到张松时，曹操却眼皮都懒得抬一下。熟悉《三国》的人都知道，若无献计的许攸，曹操很难打败袁绍，而若无把西川地图献给刘备的张松，诸葛亮的“三分论”说不定就成了邪说。所以可以这么说，许攸助曹操赢官渡之战，张松送曹操一个心腹大患。总之，曹操真是成也小人物，败也小人物。
配套效应又称为狄德罗效应，是指人们在拥有了一件新的物品后不断配置与其相适应的物品以达到心理上平衡的现象。
心理学上有一个“配套效应”。“配套效应”来源于这样的一个故事：法国有个哲学家叫狄德罗，有一天，他的朋友送给他一件质地精良、图案高雅的酒红色睡袍，狄德罗非常喜欢。可是，当他在家里穿着这件睡袍的时候，突然觉得家具风格不对，于是为了与睡袍配套，狄德罗把家具全换了，狄德罗最终感慨自己“居然被一件睡袍胁迫了”。两百年后，美国哈佛大学的施罗尔把这种现象称为“配套效应”，也称“狄德罗效应”。说的就是人们在拥有了一件新的物品后，不断配置与其相适应的物品以达到心理上平衡的现象。
曹操可以说犯的是心理学上“配套效应”的毛病。觉得自己今非昔比，不必再像当年对待许攸那样对待张松了，结果大好江山被自己拱手送人了。
所以各位老板，千万别小看了任何一个员工，说不定小员工带给你大惊喜。
在公司里，方可可以说是一个毫不起眼的小人物，不过方可的运气还不错，一次偶然的机会，他陪同老板一起去外地和地方政府谈一个大项目。
大家都认为在老板随行的人中方可只是个陪衬品，所有的谈判过程都由老板来操控，就在方可觉得自己是个可有可无的人时，没想到他却派上了大用场。
本来公司的产品很有优势，但是半路杀出个程咬金，有另外一家公司也正在进行同样产品的开发。于是本来应该很顺利谈下来的项目遇到了阻力，老板事先也没料到会出现这样的情况。
老板马上召集随行人员开了个小会，大家的意见都是采取降价的措施，这样可以保证项目顺利进行下去。
大家商议完，老板问了一句：“大家还有别的意见吗？没有异议，我现在就过去谈降价这个事情。”
这本来就是一句例行公事的话，没想到方可站起来说：“董事长，我认为不要轻易降价，因为一旦降价损失的将是几千万的项目。”
老板说：“说说你的理由。”
方可说：“现在还没有具体的数据和形式分析报告，所以我简单说下我的想法。我们做这个项目是为盈利，而对方是政府机关，他们看重产品的原因不是盈利而是带来的政绩，所以我觉得不应该降价。”
老板点了点头，开始分析眼前的局势。那个公司的产品还在研发阶段，根本就不是自己的竞争对手，充其量只是假想敌而已，这次谈判的地方政府最终一定还会倾向于自己的产品。老板思考分析后当即说道：“咱们不降价。”
后来，地方政府果然还是选择了方可所在公司的产品，公司在没有降价的情况下顺利签单。方可这个小人物因为这次的卓越表现立刻受到老板的重用，一下子成了公司的中层管理。
那么，平时应该怎么对待那些所谓的小人物呢？
第一，礼貌不可少。礼貌是为人处事的基本准则，不要因为人家面子小就摆自己的臭脸。
第二，适度的重视。小人物最希望得到的是别人的重视，如果你能满足他这个小小的要求，他一定会寻找机会证明你的眼光没有错。
看过《喜剧之王》的人都知道，这部电影讲述的就是小人物的故事。小人物也有咸鱼翻身的一天，到时别因为当初的不屑一顾，风水一转被人家掌控了生杀大权。
