作为一个管理者应当善待你的员工，以便互相提携、互相促进、互相借重，否则，对你的事业发展就会非常不利。
钢铁大王卡内基曾经亲自预先写好他自己的墓志铭：“长眠于此地的人懂得在他的事业过程中起用比他自己更优秀的人。”
任何人如果想成为一个企业的领袖，或者在某项事业上获得巨大的成功，首要的条件是要有一种鉴别人才的眼光，能够识别出他人的优点，并在自己的事业道路上利用这些优点。
一位商界著名人物说过，他的成功得益于鉴别人才的眼力。这种眼力使得他能把每一个职员都安排到恰当的位置上，而从来没有出过差错。不仅如此，他还努力使员工们知道他们所担任的位置对于整个事业的重大意义，这样一来，这些员工无需监督，就能把事情办得令人十分满意。
然而，鉴别人才的眼力并非人人都有。
许多经营大事业失败的人都是因为他们缺乏识人才的眼力，他们常常把工作分派给不恰当的人去做。他们本身尽管工作非常努力，但他们常常对能力平庸的人委以重任，却反而冷落了那些有真才实学的人，使他们埋没在角落里。其实，他们一点都不明白，一个所谓的干才，并不是能把每件事情干得很好、样样精通的人，而是能在某一方面做得特别出色的人。
比如说，对于一个会写文章的人，他们便认为是一个干才，认为他管理人也一定不差。但其实，一个人能否做一个合格的管理人员，与他是否会写文章是毫无关系的。
他必须在分配资源、制定计划、安排工作、组织控制等方面有专门的技能，但这些技能并不是一个善写文章的人就一定具备的。
其实很多的经商失败者，都失败在他们把许多不适宜的工作加到员工的肩上去，然后再也不去管他们是否能够胜任，是否感到愉快。
而一个善于用人、善于安排工作的人就会在管理上少出许多麻烦。他对于每个员工的特长都了解得很清楚，也尽力做到把他们安排在最恰当的位置上。但那些不善于管理的人竟然往往忽视这个重要的方面，而总是考虑管理上一些鸡毛蒜皮的小事，这样的人当然要失败。
有一些领导者在办公室的时间很少，常常在外旅行或出去打球。但他们公司的营业丝毫未受到影响，公司的业务仍然像时钟的发条机制一样有条不紊地进行着。
那么，他们如何能做到这样省心呢？他们有什么管理秘诀呢？——没有别的秘诀，他们只是善于把恰当的工作分配给最恰当的人。
如果你所选用的人才与你的才能相当，那么你就好像用了两个人一样。如果你所挑选的人才，尽管职位在你之下，但才能却要超过你，那么你用的人才真可算得上高人一等。
在实际工作中，当然有这种情况，许多员工的办事能力往往要在其上司之上，这些人只要机会一到，就立即可以自创事业。有很多本可以大建功业的人都是因为没有把握好机会，以致一生默默无闻。不少青年人刚开始工作就显出惊人的才干和做事的能力，但后来因为有了家庭、拖儿带女，便不敢拿出全部的勇气，去像他们的老板那样搏击一番，打出一片新的天空——虽然他们也常常想：如果自己独立奋斗，成就绝不会在自己的老板之下。
如果一个人能被委派一种责任重大的工作，同时又为上司完全信赖时，他往往容易在艰难环境的压迫下和求胜心切的激励下，立意要使自己工作做得很出色，一定会将他所有的才识、能力施展出来，他会竭尽全力做到让上司称心满意。
反之，如果上司给他安排的工作与他本身的才能志趣不合，同时上司还时时无理地干涉他、不肯完全信任他，那么他对自己的工作一定很灰心，还会觉得在目前的职务上一定不能有大的发展。
这样，他就只会每天听着上司的命令，按部就班地工作着，而无法把自己全部的才能充分用到工作上去。他深知，自己虽然有成就大业的才干和力量，但因为领导的不信赖，根本就无法发挥出来。
由此可见，领导者对员工的尊重和信赖是多么重要。
