当今时代是一个新经济时代，在国内外的成功企业尤其是高科技企业中，都实行了“以人为本”的管理模式，这些企业不仅仅给予人才优厚的物质待遇，更重要的是给他们一个宽松的创新、创业的环境。
因此，作为企业的管理者，要充分认识到：对人力的投入不是一项花费，而是一项投资，而且这种投资是有产出的，并能不断产生出更多的回报。
摩托罗拉公司前培训主任说过：我们的（培训）收益大约是所投资的30倍。而日洁公司，高层领导却认为，人事管理是花钱而不是赚钱的事务，是一种应该尽量减少的开支。几年来，日洁公司一直是需要人就到市场上去招，几乎没有对员工进行过培训。
重视短期投资回报率，没有树立长期人才投资回报观，这也正是许多企业普遍存在的现象。在日洁公司，人事主管无权参与公司的战略规划和重大决策。2000年，日洁公司收购了一家生物制药厂，对于这项重大决策，人事主管事后才知道。收购不久，由于缺乏该项生物技术的专业技术人员，不到几个月，该厂就被迫停产。
可见，这种传统的人事管理必然造成当公司战略规划发挥作用时，却得不到人力支持的现象。
在日洁公司，包括许多中国企业都存在着这一观点，认为人力资源管理只是人力资源部的事。而事实上，不论是人力资源部，还是其他部门，都会被围绕“人”的系列问题所包围，人力资源的管理是全体管理者的职责。
人力资源管理的大部分工作，如对员工的绩效考核、激励等，都是通过各部门完成的，人力资源部这时主要起协调作用。想要留住人才，还需要有效的人力资源开发手段、方法和技术。而日洁公司在这方面的工作几乎是空白。由此可见，采取传统的人事管理的日洁公司，造成今天这种局面是必然的。
企业就好比球队，可以高薪聘请到大腕球星，但是，如果这些球星以后只能同乙级队打比赛，也一定留不住他们。要想留住人才，不但需要充分发挥他们的作用，还要让他们有明确的奋斗目标。这就要求管理者帮助员工进行职业生涯规划，了解员工任务完成情况、能力状况、需求、愿望，设身处地帮助员工分析现状，设定未来发展的目标，制定实施计划，使员工在为公司的发展作贡献的过程中实现个人的目标，让事业留住人才。
企业要想真正留住人才，必须树立现代的人力资源观，尽快从传统的人事管理转变到人力资源管理上。
需要指出的是，在知识经济时代，不仅要把人力作为一种资源，而且应当作为一种创造力越来越大的资本进行经营与管理。
将员工的个人发展融入企业的长远规划中，让企业的发展为员工提供更大的空间和舞台，让员工的发展推动企业的更大发展，让员工在企业有自己明确的奋斗目标，感到自己在企业里“有奔头”、有价值，愿意在企业长期干下去；在公平、合理的激励机制下建立薪酬体系、晋升制度。营造一个和谐的工作环境和人际关系氛围，让员工能够在工作中找到并享受乐趣。
让招聘而来的优秀人才翩翩起舞
招聘而来的优秀人才，需要一个真正属于他的舞台，只有等你的准备工作就绪了，这个真正的主角才会翩翩起舞。
—— 杰克韦尔奇
