有战略眼光的成功老板为了激励员工常常会采取重赏有功者的办法。这和一般的加薪奖励不同。因为通常能用来加薪的，都是微不足道的小钱。而重常则可能使公司的事业有一个突飞猛进的发展或获得巨大效益，也有助于出类拔萃的优秀人才脱颖而出。
美国玫琳凯化妆品公司的女老板玫琳凯为了推动她的销售人员搞好销售，她将粉红色“凯迪拉克”轿车和镶钻石的金黄蜂作为公司独特的奖励手段。她规定：凡连续3个月、每个月销售出3000美元产品的销售员，可以获得一辆乳白色的“奥兹莫比尔”轿车。诸如此类的奖品随着销售产量的增加而逐级增加，一直到第二等奖品，就是粉红色的“凯迪拉克”轿车一辆，并且在隆重的“美国小姐”加冕仪式上颁发。而头奖则是一个镶着钻石的黄金制做的黄蜂。
对此，玫琳凯解释说：“蜜蜂应该是不能够飞的，因为身体太重，翅膀飞不起来，但是黄蜂却不是这样，它可以飞得很好。”
这些奖励，是真正的重奖，它不但价值连城，而且与崇高的荣誉连在一起，这无疑大大刺激了推销员的积极性。
玫琳凯的这种奖励方式来自于她在史丹利公司工作时的一段经历。那时，有些女推销员工作非常出色，因此获得“销售皇后”的奖励。玫琳凯借了十二美元前往达拉斯参加年会，去向当年的“销售皇后”请教她的推销之道。她发誓第二年也要赢得奖赏，这个目的她达到了，可是奖品却只是一个诱鱼用的水中手电筒，对她没任何用处，令她啼笑皆非。
玫琳凯由此认识到在她的公司里，奖励绝不能马虎了事，必须能真心体现出优秀销售员的自身价值。她是个富于想象力的人，于是就有了粉红色“凯迪拉克”和金黄蜂的奖赏出现。
在现代经济社会中，成功的老板将会把重赏与对“勇夫”的尊重紧密结合起来，使真正有才干的人在工作中实现他自身的价值，从而也鼓舞其他的员工起而效仿，形成人人争上游的竞争局面。
领导者在使用人才方面需要胸怀，即应鼓励人才冒尖和脱颖而出，而不是压抑有能力的人才，更不是排斥打击有才华、能够做出一番成就的人才。所谓冒尖和脱颖而出，就是指一些人才由于他的才智，更由于他的勤奋工作，在工作中做出重大的成就或突出的贡献。人才冒尖很不容易，其成就都是辛勤劳动的结晶。当然，冒尖的人才都有其“才智”作为基础，但是，仅靠其基础是不行的，更需要辛勤的劳动。
对于靠辛勤劳动所赢得突出成就的冒尖人才，领导者首先要理解他、关心他，应有宽阔的胸怀，为他们的成就而高兴。
有些领导者，往往做不到这一点，人家一冒尖，他就感到不舒服，进而采取压制、排斥的手段。有这样的厂长：“没人才时想人才，请来人才怕人才，人才如果超过自己，就想办法压制人才。”这种做法，是领导者用人大忌。人才冒尖，是来之不易的。在一些风气不正的组织和部门中，冒尖等于冒险。冒尖人才最易遭受嫉妒、诽谤、攻击和污蔑。
由于冒尖者在人数上居少数，在精力上一心扑在工作上，无暇顾及“自卫”和“反击”，因而他们最易被“小人”和“庸才”掀起的舆论恶浪所吞没。如果听任这种“掐尖”的恶习和歪风蔓延开来，企业就难以成功。
鼓励冒尖的最好办法，除了口头表扬外，还要给冒尖者职务、工资等物质上、精神上的适度奖励。奖励冒尖人才，就等于为广大员工树立了榜样。高明的领导者，不仅深知鼓励冒尖的巨大激励作用，而且还善于掌握鼓励的时机、分寸、范围。
鼓励冒尖是一种重要的用才艺术，在具有敢于鼓励冒尖的领导者周围，总是聚集着一批“高势能”拔尖人才，他们始终乐意为领导者和企业尽心尽力。
