狼知道自己的全部优点和弱点，更知道猎物的每个特征和习惯。在不同时间，不同地点，面对不同的对手，狼群都会采取不同的策略。任何一个细节、一个“热点”，都会被狼考虑到。
如今的社会，人们都好“热”。新闻抓“热点”，谋职找“热门”，做生意看“热销”……。商品由畅变滞，利润由大变小，起决定作用的，就是商人对“热”的悟性。
似乎形成了这样的定律：热，就会人气上升，财星高照，趁“热”经商，就会稳操胜券。曾几何时，股票热时，炒股的发了；房地产热时，炒房地产的发了；君子兰热时，炒君子兰的发了；经商热时，早期入市者发了。于是商人从“热”中看出了门道，“热”就有市场，就有财源。商人成了名副其实的“追热族”。
社会上出现的各种“热”，是一种客观现象，是人的世界观、价值观、消费观等因素的综合反映。精明的商人，善于利用人们的心理，并推波助澜，变“小热”为“大热”，变“单项热”为“连环热”。
在法国，1989年的冬天刮起一阵“戴帽风”。女士们纷纷戴上钟形小尼帽、卓别林式小圆顶帽、罗宾汉式小尼帽、帽沿为螺旋形的贺顶尼帽、双色尼帽、扁平软帽、方格鸭舌帽等，男士们则戴得州牛仔帽、灯芯绒扁软帽等。青少年也跟着凑热闹，戴一种曾在70年代流行一时的软盖帽。这给帽子经销商带来好运。
也在1989年，日本掀起一股“包袱热”，一些时髦妇女身穿时装，手捧或拎一个饰有各种宠物以至名山风景的古典式包袱，形成一种集古今于一体的调和之美。各百货公司竞相推出花色繁多的包袱，并把它列入“时装”之内，生意颇为兴隆。
还是在1989年，中国则出现了“宫廷热”，“清宫御点”、“宫廷糕点”纷纷上市，连茶盒上也印上了“御用珍品”的字样。一些餐厅挂起了“宫廷风味”的招牌，厅内的摆设也仿照宫廷的格局，让人在“宫廷”中尽情地品味美食。故宫出租皇帝衣装，供拍照留念，让“瞬间皇帝”的风采流传万古。有一家酒厂推出“宫廷酒”，特邀清朝最后一位皇帝溥仪的弟弟来增添酒的“宫廷味”。
上述“热”的民族色彩较浓。更多的“热”，则具有国际性，往往在若干国家以至全球范围内同时掀起，如“腿部时装热”。
有时候，热点是人为炒做出来的，有的商家精于此道，采用各种方法，制造“热点”，也收到了不错的效果。
某贸易大厦在市场疲软、销售额大幅度下滑的情况下，认真分析了市场形势，提出了“以市场为导向，实施热点经营”的战略方针。
（1）捕捉热点
1989年，进口高档鞋走俏，大厦经营者对这一市场信息进行了分析，果断地成立了该市首家经营进口鞋的中外合资企业“国际鞋店”，一炮打响。
（2）催化热点
消费者需要引导，热点需要催化。1991年春，大厦从市场监测中了解到，南方流行印花仿麻纱西装，为了引导北方顾客的消费，把这种西装催化成消费热点，聘请时装模特身着印花仿麻西装，走街串巷，大作广告，一个月内竟售出40万元的商品。之后，大厦又举办了“T恤衫展销”，请来龙狮舞表演队与模特表现相结合，大大刺激了消费，30天售出53万元的T恤衫。
（3）制造热点
1991年，贸易大厦捕捉到一个信息：中学生买平跟鞋难。对此，大厦及时召开了题为“大家都来关心中学生”的“三方对话会”，大厦经营者与生产者、消费者三方坐在一起畅所欲言，使生产厂家获得了有价值的建议，据此生产出来的适销对路的鞋子，又成为销售的热点。
通过“热点经营”，大厦增加了经销商品的品种和营业额。贸易大厦充分发挥公共关系的核心环节——市场监测功能，使热点商品不断增加，企业走出了困境。
市场监测还必须准确、及时、全面，只有这样，才能促进监测效果向经济效益的转化。
