10.用心敲开财富之门
在自己的生意经中，犹太商人经常以"用心计"作为成功的手段，他们认为，一个人只要用心，就一定能够获得成功；相反，不用心工作的人即使拥有再多的幸运和机遇，也会和成功女神失之交臂。他们认为，"金库是从心中变出来的"，只要用心，就能敲开财富之门，拥有自己的金库。
下面这个案例可以说明犹太人的用心之道：
1978年，洛杉矶市获得了奥运主办权。一个月后，市议会通过了一项不准动用公共基金来举办奥运会的宪章修正案。洛杉矶市政府只好向美国政府求援，但美国政府明确表示不能提供一分钱。走投无路的洛杉矶市只好向国际奥委会申请，请求允许私人出面主办奥运会。这个请求前所未有，但是却获得了通过。于是，洛杉矶奥运会筹备组开始"物色"一个能在行政当局不贴一分钱的情况下办好奥运会的人选。"物色"委员会的理想标准是，这个人年龄在40～55岁之间，在洛杉矶地区生活过，喜欢体育，具有从经济管理到国际事务等多方面的经验。经过一次又一次地筛选，最合适的人选就是彼得·尤伯罗斯，一位犹太商人。于是筹备组向尤伯罗斯发出了邀请。
纵观奥运会的举办史，就可发现，举办奥运会对举办城市的财政来说是一场"灾难"，谁主办谁就得不惜"血本"亏空严重。即使如此，尤伯罗斯仍然觉得这是对自己一次重大的挑战，他欣然接受筹委会的邀请。奥运会的巨额费用常常使承办者苦不堪言，使得许多想要承办的人也知难而退，所以说，筹集资金是承办奥运会的关键，这是长久以来困扰许多奥运会举办城市的难题。我们来看看尤伯罗斯是如何应对这一难题的。
尤伯罗斯接到任命后，开动脑筋，他决定利用各竞争对手的竞争心理，提高赞助收入。在规定本届奥运会正式赞助单位中只接受30家，每一个行业选择一家，每家至少赞助400万美元，赞助者可取得本届奥运会某项商品的专卖权，这样一来，各大公司就只好拼命抬高赞助额的报价。
他想到，可口可乐和百事可乐历来是冤家对头，每一届奥运会都是两家你争我夺的战场。于是，尤伯罗斯向两家"面子"公司抛出了400万美元的底价。百事可乐还在犹豫之际，在1980年的莫斯科奥运会上，百事可乐占了上风。所以，这次洛杉矶奥运会上，可口可乐决心要挽回自己的面子。可口可乐已经未雨绸缪，一下子把赞助费提高到1300万美元。可口可乐的一位董事咄咄逼人地说，我们一下子多出900万美元，就是不给百事可乐还手的余地，一举将它击退。果然百事可乐没有还手，可口可乐成了饮料行业独家赞助商。
笑纳1300万美元后，尤伯罗斯又把目光对准了感光胶片的两位巨头：柯达公司和富士公司。最终获得了700万美元的赞助。最终的结果是，企业赞助共计3.85亿美元，而1980年的莫斯科奥运会的381家赞助厂商，总共赞助仅900万美元。
巨额的赞助收入并没有让尤伯罗斯满足，他又把心思转向运动会实况电视转播权。为此他亲自研究了前两届奥运会电视转播的价格，又分析了美国电视台广告的价格，提出2.5亿美元的拍卖价格。尤伯罗斯还以7000万美元的价格把奥运会的转播权分别卖给了美国、澳大利亚等国，从此，广播电台免费转播体育比赛的惯例被打破了。仅此一项，尤伯罗斯就筹集到了2.8亿美元。此外，他还想出了出卖参加火炬接力跑权利的办法，设立"赞助人计划票"，对旧有设备进行修缮，缩减工作人员等等。
一切准备就绪，国际奥委会主席萨马兰奇和主任贝利乌夫人视察了洛杉矶奥运会的准备工作之后，满意地说："洛杉矶奥运会的组织工作是最好的，无懈可击的。"这届奥运会规模空前，门票销售火暴。同时，几乎全世界都收看了奥运会的电视转播。在奥运会结束的新闻发布会上，尤伯罗斯宣称，本届奥运会将会有1 500万美元左右的盈利。但是，一个月后的详细数字表明本届奥运会盈利了2.5亿美元。
洛杉矶奥运会以其财政上空前的成功为今后的奥运会树立了典范。尤伯罗斯使得奥运会的举办扭亏为盈，扭转了奥运会的财政史。事实表明，他确实是一个经营天才，他对奥运会的用心经营也验证了犹太商人"金库是从心中变出来的"的著名观点。
