某部有位千部，平时给人谦虚忠厚的印象，取得了领导的好感和信认，被列为后备干部。但不久，该人因犯走私罪被公安部门逮捕法办了。是这位“后备干部”一下子变坏了吗？不是的，对其走私活动群众早有反映。原因是，一些领导干部自以为眼力不错，没看错人，至于群众有反映，则认为少数人嫉妒。结果，导致了一次用人上的失误。
对一个人产生了好的印象，为此以为一切都好，甚至连群众的意见都听不进去了。这种现象，在管理心理学上被称为是“晕轮效应”。
“晕轮效应”其含义主要是：“正面人物”的一切都是肯定的，“反面人物”的一切都是否定的。某人当了先进，那他就事事先进，某人犯了错误，就什么也不好了。一这种在认识上先入为主推及其佘的“晕轮效应”，往往对人的正确认识，与使用产生不利影响，于扰正确地评价一个人、使用一个人。
“晕轮效应”现象，在组织人事实践中是经常见到的。比如，一个单位选上了一位先进人物，这时候，劳模、入党、提干，以至各种各样的代表都可能落到他一个人身上，以至被捧上了天。而且，因为成了先进，就不能有缺点。领导从此对他也就事事放心，以为就此成了“完人”了，一旦出了什么问题，常常令人震惊。相反，某个人曾经犯过错误，就一切都不好了，谁也不愿理他，有的二闲置就是多少年。有些人比喻说：“三岁尿了炕，一辈子也别想睡好床”。究其原因，都与心理上的“晕轮效应”有关。
当然，正确使用“先进”、“后进”的干部，情况是错综复杂的。间题的关键是，从实际情况出发，克服与消除“晕轮效应”的消极作用。
要克服用人中的“晕轮效应”，最重要的是要坚持实事求是的思想作风、学会用发展的、全面的、历史的观点去看待人、评价人；如果凭印象看人，难免要出差错。倘若这个印象本来就是不正确的，则更是失之毫厘，差之千里了，其次，还要严格按照中央规定选拔任用干部，坚持集体讨论的方法还蓦走群众路线。还有，日常要加强对干部的教育，特别是，对那些平时比较“放心”的干部，不要轻易忽视。实践证明，一出间题就“吓人一跳”的问题，往往出在这些人身上，因为平时认为容易出间题的人比较注意对他们的教育与帮助，而认为“保险”的千部有时反而“不保险”，这是实际工作教训中的经验。
