一、
这次国际当代金融危机的形成及
给国际社会带来的危害战略学是研究全局和未来的科学。在解放战争期间，中国革命的战略是以农村包围城市，最后夺取城市，取得全国的胜利。
抗日战争中，在敌强我弱的局面下，我们的战略是“持久战”、“游击战”，最后打败了日本帝国主义。
搞企业与打仗是一个道理，成功的战略必然带领企业走向成功。思路决定了出路，选择比努力更重要，我们选择了战略制胜，战术配合使企业步步走向成功。成功实施四大战略，使研究所登上了四大创新台阶。
一、
研究所的人才战略我在教学第一线上耕耘了三十五个春秋。对怎样培养创新型人才有着深切的体会。我一向教育学生，做学问，要先做人，做人要有骨气，做学问才有锐气，才能走向辉煌。
促进生产力发展的探索与思考通过四大管理战略使研究所登上四大创新台阶榜样的力量是无穷的。我处处以身作则，身教重于言教。不论刮风下雨，我都按时给学生上课，甚至在暴风雪的夜晚，交通中断，我推着自行车艰难的来到学校按时给学生上课，赢得了学生的掌声，建立了师生之间真挚的感情。我语重心长地对学生讲，胡主席告诫我们：“在当今世界，综合国力的竞争，归根结底就是人才的竞争。一些高端的国防科技，和关系到国家安全的关键尖端技术，用金钱是买不来的。必须在独立自主，自力更生的基础上，依靠自主创新才能解决。”如航天领域的高科技，“神七升天”，都是我国第二代、第三代科学家发扬“两弹一星”精神，独立自主研制成功的。你们是祖国的希望和栋梁。你们要具备两种精神：（1）敢为天下先，敢于做前人未做过的事业；（2）要有为科学而献身的精神。你们在科学的道路上才能越走越辉煌。
由于我潜移默化的影响着学生，在教学中用实际行动影响着学生，形成自强不息、顽强拼搏的作风，多年来用心血浇灌他们成长，帮助学生快速走向成功。他们中间有教授、党委书记、公司总裁、总工，外交官有驻奥地利大使、驻德科技参赞秘书、WTO谈判代表等。这些具有人格魅力、重量级的优秀学生，成为国内、国际高端人才。这就是一个教师的贡献，教育的“优质产品”，是学校的骄傲，老师的光荣。因而，我获得了辽宁省大连市先进教育科研工作者的光荣称号。
研究所培养选拔人才的标准有两个过硬：吃苦耐劳过硬，刻苦创新过硬。在实践中一边使用，一边培养，对主要管理人员，选最优秀的送到高级经理培训班进行深造，对有上进心的可塑之才，送到美国夏威夷国际管理博士培训班深造，了解国外企业管理经验，洋为中用。
研究所得天独厚的人才优势，就是以大连交通大学作后盾。我团结了十多名有才华的校内、校外退休教授、高工、博导、院士和退休的校级领导、院长、中国科学院研究员等高端人才作为研究所的骨干和顾问。得人才者得天下，只要下达科研任务，很快就能出成果，马上转化为生产力，见效益。
研究所非常重视梯队的建设。不但重视高级人才的培养与聘用。而且注重培养能做到吃大苦、耐大劳的青年专家，让他们掌握熟练的操作技能，充实奋战在生产第一线有较高的动手能力，保质、保量、保工期提前完成重大的防磨施工投标任务，受到企业的高度好评。为了把当代金属表面高温防磨工程新技术在国内进一步推广，研究所特举办了10期专业培训班，解决了国外对我们技术保密和依赖进口的问题。人才战略的胜利，是企业的成功之本，从员工的精神面貌和劳动态度、高素质的学术水平即可证明人才战略的成功。因而2009年荣获中国管理科学研究院颁发的优秀管理荣誉证书和企业管理先进单位。
二、
研究所的科技创新战略我领导的研究所是高科技开发，科研与技术服务为一体的高新技术企业。把科技创新作为研究所的灵魂。我们拥有自主知识产权和高科技开发成果。我们把生产实践中的难题做为科研课题，生产上需要什么我们就研究什么。研究所与企业好比鱼和水的关系，在生产实践中产生七项专利技术：（1）高压中和火焰喷涂对《CFB》锅炉三管防磨发明专利；（2）复振锤头耐磨破碎专利；（3）水泥机立窑快速卸料塔冠高温防磨专利；（4）机器人遥控高温喷涂防磨专利；（5）节能减排热能燃烧脱硫反应堆技术；（6）高温复合粘结强固剂技术；（7）改造节能减排洁燃锅炉技术。每一项技术都是加速生产力发展的强大驱动器。
当代先进的流化床热电锅炉的优点很多。如热效率高，它的致命弱点是磨损严重。这是国内外普遍存在的难题：用得起、修不起。在这种情况下，我们的专利技术雪中送炭，为流化床锅炉攻克了难关。在其磨损严重的管壁上用超音速电弧机喷涂上高强度耐磨合金，这一新技术使锅炉使用寿命提高了4倍以上，给电力企业带来了光明前景。如鞍轮热电厂，有5台75吨CFB锅炉，採用了我们的专利技术后，由于提高寿命4倍以上，经锅炉专家精心计算，每年可获纯利1100万元。近20年来，我们已为几百家大中型电力企业进行喷涂服务。已为国家创造的总效益达几十亿元。有力证明了科学技术是第一生产力。实践科学发展观，不断创新，是生产力发展的不竭源泉。
为了代替人工喷涂，研究所与有关专家合作，发明“遥控机器人”用将在极恶劣环境下和有放射性的核电锅炉中，代替人工所无法操做的喷涂场合。尤其在密闭的容器内喷涂也能高质量的完成任务，是人工所不能比擬的。
节能减排，保护环境是我国的基本国策，是党中央、国务院十分关注的国计民生之大事。研究所积极投入洁燃锅炉的研究与开发工作，并开发高效节能减排反应堆，在此基础上将改革节能减排的洁燃锅炉。即通过对排放烟气的回收，在反应堆中循环燃烧，再加上复合催化的分解作用，将达到煤和烟气的完全燃烧，化害为益，实现无害排放，让全世界的水更清，山更绿，天更蓝！提高人类健康水平，延长人的寿命。科研所的一些科研成果已被国家和世界认可，选编为优秀论文集出版。在十六届国际热喷涂研讨会上，喷涂协会主席加拿大科学院院士Aren Reed教授说：“傅教授发明成果，为全世界的高温防磨，开拓了新领域，带来了新启发，这是非常难能可贵的。”我认为：外国专家的评价不仅是对我个人，而是对中国新技术的赞赏，是对中国专家的肯定。
因此，我们研究所获世界“尤里卡”发明奖、获中国优秀企业奖、十大创新人物奖、辽宁大连科技成果发明奖、中国生产力杰出贡献奖特等奖、第八届中国改革优秀人物奖、大连市优秀发明家奖等。
三、
研究所的市场开发战略将科研成果最大限度转化为生产力，就必须开拓大市场。市场的价值决定了对生产力贡献和对社会贡献。开发市场应有大海的胸怀。其战略方针是市场有多大，服务规模就有多大，以集团化的组织形式，来适应市场的需求。我们成立分公司，与多家科研院所合作经营，与中科院、大庆油田、北京航空航天大学、哈尔滨工业大学合作开发。
我们的开发战略是由近及远，厚待老企业、老用户，不忘新企业、新用户。目前，已在山东、河北、东北三省、内蒙古建立了稳定的老用户群体。开发方式是以老带新，让老用户做广告和宣传。已在大庆油田建立分公司，解决反应釜防腐的技术难题。在四川、云南以五粮液酒厂和茅台酒厂为基地向周边开发。在河北省开发多家电力企业和邯郸钢厂解决巨型风机叶轮的耐磨的技术难题。在科学道路上我们不怕大、不怕难、不怕危险，但重安全。目前，我们研究所已与几十家企业进行合作，产值逐年提高。这是市场开拓战略的重大胜利。四、
企业管理战略战略制胜是企业管理的成功之宝。我认为：对企业的管理，归根结底还是对人的管理，有了高素质的人，就有了高素质的企业。因而不惜一切代价培养员工的素质，使他们每个人都成为研究所的精兵强将。企业的成功，主要在于领导制定的正确战略。
我始终把企业的管理、做人的思想工作与员工的切身利益相结合。马克思主义的哲学观点认为：物质是第一性，精神是第二性。让员工明白：企业的管理手段和制度，都是为员工获取最大利益而制定的。企业效益高了，员工的收入也增加了，这就是大河有水小河满，水长船高的道理。员工自己明白了这个道理，就会以企业的利益指导自己的行动准则，化企业的“制度管理”为员工的“自我管理”并超越“自我”。不是在口头上让他们“听命令”搞“服从”，而是看他们自觉的行动和结果。只要对企业有利的事，也对员工有利，员工就会争先恐后去做。雪夜抢险救企业就是光辉的范例。2008年一个晴朗的冬天，研究所把几十箱贵重进口金属粉末和几十箱特种合金材料放在院内晾晒。因天好，晚上没收。夜间突然下起了大雪。员工们在风雪之夜，都不约而同地奔向工厂。开始抢救，肩挑、人抗、车拉，很快将晾晒物品抢救完毕。挽回企业100多万元的经济损失。这是什么精神？这是以研究所为家的精神。这是什么力量？这是自我管理的力量。以人为本管理战略的胜利，是精神变物质胜利。多么可敬的员工，多么高尚的主人翁精神！让人钦佩和感动啊！事后，对参加抢救人员重奖。
对企业实施战略管理，就是让员工与企业同呼吸共命运。心往一处想，劲往一处使，达到所兴我荣的思想境界。
“不要提困难，正因为有困难才让你去解决，有条件要上，没有条件创造条件也要上”，这是员工的行动准则，也是研究所实行自我管理的新境界。首先，企业家应有的人格魅力，日常要身教重于言教，作出表率。为了验证一项科学结论，我70多岁高龄攀上37米高的软梯，登上了锅炉顶端做试验。在场的人都胆战心惊，万一摔下来，就粉身碎骨。我以必胜的信念，一步步登上了炉顶，做了实验，取得了“技术真经”。我教育自己身边的人，在科学道路上，要取得成功，只有好思想，好技术还不够，还要有为科学而献身的精神，才能永攀科学高峰。要像诺贝尔当年冒险实验炸药。像富兰克林在雷雨天冒死发现高压雷电那样，为科学而献身，他们崇高精神永存于世。榜样的力量是无穷的，领导要有一身正气。科学成果不是喊出来的，而是干出来的。
有一次带领员工和学生做实验，由于他们没有经验，激光棒产生的高压激光电弧击伤我的双眼，疼痛难忍。那天晚上在极度痛苦中挣扎。在地板上滚来滚去，与死亡斗争。同学们难过的哭叫不休，到医院后，一连几天双眼失明，又痛又涩，流泪不止，剧痛难忍，反问自己，难道就此终止我的科学事业吗？向死亡投降，成为残废吗？不能！我一定要健康的活下去，去完成未尽的事业。生产力的发展离不开创新，而创新也要付出代价。
当双眼稍有好转后，我告诫学生：在科学的道路上没有平坦大路可走，只有艰难险阻，我们只有战胜困难，才能见到胜利的曙光。
我教导自己的员工：“人生的价值在于奉献，奉献的大小在于拼搏。拼搏的好坏在于创新，创新的价值越高，对人类的贡献越大。创新是民族生存之本，是发展之本，是推动生产力持续跨越之本。”
以上是研究所的四大战略，保证了研究所实现跨越式发展。硕果累累。十多家媒体竞相报道：如吉林出版社、建设杂志、辽宁经济专刊、人才月报、辽宁省工会报、中国科技成果及《振兴在辽宁》的专著上都报导了我们研究所的先进事绩，并获得2009年中国管理科学研究院颁发的优秀管理“金”奖和五星级勋章。同年又获得辽宁省大连市科学技术奖励。党和国家给我的荣誉成为我继续前进的动力。
由于我的不懈努力，以科学发展观为指南，实施了四大战略，因而登上了四大创新台阶。
第一台阶：用研究所的特种无渣焊条对制砖机的绞龙进行防磨处理，过去一次只能生产2万块砖，经过耐磨处理后，一次生产15万块砖，而且砖的质量好，许多砖厂都采用我们的专利技术。
第二台阶：用激光棒产生的高压高温电弧，对水泥厂机立窑塔冠的快速烧成卸料塔进行防磨处理，提高生产效益4倍以上，并获得2项发明专利，被水泥厂广泛推广应用。
第三个台阶：利用自主创新的热喷焊工艺解决了多年来发电厂、钢铁厂、化工厂、石油企业的大型排风机叶轮的表面耐磨处理，提高了使用寿命达5～8倍以上，为企业安全生产作出了贡献。
第四个台阶：对大型发电、热电厂、热核电厂的锅炉设备等进行有效的金属表面的防磨处理，解决了制约我国热电生产的瓶颈问题，提高热电设备使用寿命四倍以上。减少因磨损而经常停产维修、影响发电、供气、供暖产生的巨大经济损失。登上了当前国内外金属表面工程喷涂防磨的最高殿堂。这四个台阶代表了我们研究所对生产力发展的贡献，使研究所产值由几万元提升到几千万元，利税由几千元提升到几百万元，由一个小公司发展到集团化的企业，由一个没有场地没有外援，没有内资，从一个弱小贫穷的研究所发展成为一个有影响、国内外有知名度的创新企业。上升到有自己的知识产权、有发明专利、对外技术转化、能设计、能生产、多功能表面防磨自动喷涂发射机取代了从国外进口，能施工、有厂房、有设备，向集团化迈进的企业。这是实践科学发展观，实施四大战略的胜利，是自主创新的胜利。
