第3章 心系民生构建和谐——记兰州民召物业管理集团党委书记、董事长杨民召
〔组织点评〕
民召集团能结合企业实际，增强针对性，开展具有特色的活动。及时推广先进经验，增强活动的指导性，培养典型，抓点示范。努力扩大参与基础，增强活动广泛性。突出解决实际问题，增强活动时效性。为企业经济发展和党建工作的深入开展贡献力量。
——省非公有制企业党工委
〔个人感言〕
作为民召集团党委书记，在开展企业党建工作中能积极发挥模范带头作用。自觉提高思想觉悟，增强党性观念，改进工作姿态和作风，扎实工作，认真做事，体现了党员的模范带头作用。
宏图诚信铸就
有这样一个人，在创业时，他选择的行业在朋友和生意场上的人看来不仅挣不了多少钱，而且还出力不讨好，即便这样，他还是义无反顾地痴迷于他的选择，勇往直前，带领一支能征善战的队伍打拼出了属于自己的广阔天地。他就是兰州民召物业管理集团党委书记、董事长杨民召。
当初，他响应政府号召，率先涉足物业管理行业，开创了甘肃物业管理之先河。不少朋友奉劝他，干什么也别干物业，物业管理劳神费力，吃了苦都讨不了好，利润微薄又挣不了钱。可他却不这么想，他以服务大众为光荣，以回报社会为己任，11年的创业征程，11年的艰难奋进，他始终坚持“服务业主，回报社会”的企业宗旨，铸就了11年的辉煌篇章和骄人荣誉。
现在的民召集团拥有员工3600多人，其中75%是下岗失业人员，涉足行业包括物业管理、餐饮服务、绿化景观、商业清洗、家政服务、职业培训学校和酒店业。11年来企业共获得国家、省、市、区各级荣誉143项，仅杨民召个人就获得各项荣誉50多项。
员工们庆幸有一位值得信赖的领军人，而杨民召却认为，企业之所以有不凡的业绩，是有一个团结的班子，有一个任劳任怨、勤劳质朴的员工队伍。同时，他还深刻认识到，要有一个坚强有力的党组织，才会有一个优秀的团队，才会有企业的健康发展。他说，城关物业的发展得益于政府和群众的支持，得益于党组织作用的发挥，这一点，在非公有制企业尤其重要。在他的倡导下，公司于2002年建立了党支部，2006年建立了党总支，2007年建立了集团党委，现有党员142名。2002年杨民召主动找到上级党委，提出了想加入党组织的愿望，成为省内第一批向党组织提出申请的非公有制企业主。历经3年的严格审查，2005年终于获得中组部的批准，成为一名光荣的共产党员。
他关心和支持公司党建工作，不是挂在嘴上，而是落实在行动中。作为民营企业的当家人，他不畏惧、不观望、不等待，积极主动为公司建立党组织想方设法，党组织成立后，他把党建工作视为企业建设的重要组成部分，把党建工作经费纳入行政费用中列支，设立党员活动室，购置办公设备，摆放党旗，将党总支工作制度、党员管理、组织生活等规章悬挂上墙，并订购党刊、党报供党员学习。他坚持党总支以“业余、小型、灵活、务实、创新”的原则开展活动，在人员、时间、场地、经费等方面全力保障，使公司党建工作开展得有声有色。2006年公司建立了网络化管理系统，他明确表态，在网络上一定要开辟党、团、工、妇建设版块，让企业党组织建设走上信息化、网络化的发展道路。在员工招聘和管理人员培养选拔上，他始终坚持党员优先、复转军人优先，公司先后安置退役军人及军嫂600余人次，协管队长、班（组）长基本由退役军人担任，在公司管理人员中党员占到40%。
温暖心系民生
1999年，城关物业首次公开招聘员工，一位40多岁的下岗女工为求得一份工作跪倒在招聘人员面前，杨民召含泪扶起了这位女工，他的心被这一幕深深地刺痛了。从此，想方设法安置下岗职工再就业，为政府排忧解难就成了他的义务和责任。也就是从那天起，他暗暗下了决心：在城关物业“决不让下岗职工再下岗”。公司成立之初，杨民召就为公司制定了建设“责任型”企业的目标，把企业的发展纳入社会发展的大背景下，致力于服务社会、回报社会、造福社会，在推动全社会发展过程中求得自身发展。在公司，他从不以企业主自居，不把员工当做雇佣者，他常说：企业是我的，也是员工的，我们都是劳动者，是工人阶级的一部分。城关物业之所以能发展壮大，靠的就是彼此间的理解和信任、关爱和忠诚。
在政府组织的为“大地之爱，母亲水窖”工程捐款的活动中，杨民召积极带头，慷慨解囊。2007年7月，他响应兰州市委、市政府开展“农村扶贫开发帮扶”工作的号召，在资金十分困难的情况下，安排专项资金帮助榆中县马坡乡阳洼村修建道路。2008年5月12日，四川、甘肃等地遭受严重地震灾害，杨民召在第一时间向全体员工发出了为灾区人民献爱心的号召，全体员工在他的带领下在极短的时间内自发捐款5万余元，之后，集团党员又以交纳特殊党费的形式，再一次集中捐款。2009年5月兰州九州地区发生山体滑坡事故，得知此事之后，杨民召又带头向受灾群众捐助了1万元，还安排集团下属早餐公司党支部组织职工加班加点，为受灾群众和救灾人员免费提供早餐、中餐，直到救援结束。
执著构建和谐
“身为共产党员，无论企业做多大，无论钱赚多赚少，都要把构建和谐当做光荣的政治责任”，杨民召是这样说的，也是这样做的。在集团接管的物业小区中，部队营区、医院和住宅占有很大的比重，而且有一些是只赔不赚的项目。并不是他不会算账，只是他算的是政治账，他从服务部队出发，大力支持部队后勤社会化改革。部队有些营房破旧，设施设备老化，投入较大，在有些项目签约之前就有不少人提出疑义，但他总是从部队稳定和“双拥”工作大局考虑，不惜赔钱。在兰州军区总院、省军区等物管工作中，时常遇到四总部工作汇报和检查验收，大多都是突击性工作，时间紧，任务重，他就抽调精兵强将，不分昼夜，加班加点，亲自指挥，每次都圆满完成任务，多次受到部队首长的好评，称民召集团是一支没有穿军装的、特别能吃苦、特别能战斗的“部队”，公司也多次被评为“双拥”先进单位。
面对未来的美好前景，杨民召深感肩上担子的沉重、使命的神圣、职责的光荣。他坚信，随着国家西部大开发力度的不断加大，随着甘肃经济发展的步伐进一步加快，随着物业管理行业的健康发展，在民召集团全体员工的共同拼搏下，民召集团人将为建设和谐兰州继续增光添彩。
杨民召同志获奖情况
2000年，被评为“再就业先进个人”；
2001年，被评为“2000年度城关区商贸发展先进个人”；
2002年，当选为兰州市第四届“十大杰出青年”；
2002年，被评为甘肃省职工职业道德“十佳标兵”；
2003年，被评为甘肃省首届“先进社会公益人士”；
2003年，被评选为城关区“十佳文明市民”；
2003年，被评为2003年首届优秀物管评选“十佳物管明星”；
2003年，荣获全国“五一”劳动奖章；
2003年，荣获“甘肃省第五届优秀青年企业家”光荣称号；
2004年，在贫困五保户解困建房活动中获得突出贡献奖；
2005年，被评为“全国劳动模范”；
2005年，被评为第二届“中国青年创业奖”；
2005年，获得“甘肃省第六届杰出青年企业家”荣誉称号；
2005年，被评为“2002—2004年度兰州市优秀非公有制企业家”；
2005年，被评为“全国优秀守信企业家”；
2006年，被评为“2005年度政法工作先进个人”；
2006年，被评为“兰州第二届优秀物管评选·物管服务明星”；
2007年，被评为2006年度全区“工会工作最佳支持者”；
2007年，被评为“兰州市创建全国文明城市百佳文明市民”；
2008年，被评为“抗震救灾优秀青年”称号；
2008年，联合推举入选“兰州改革开放30年风云人物榜”；
2009年，被评为“中国物业管理风云领军人物”；
2009年，被评为“全省非公有制经济人士优秀中国特色社会主义建设者”；
2010年，被评为“中国诚信企业家”；
2010年，被评为“中国优秀民营企业家”；
2010年，被评为“爱员工的优秀经营者”。
