悟性真的是一种可遇不可求的东西。但是，百度人就是有这样一种能力，通过已知、已发生的事物，去预测和解决新出现的问题，甚至能够对新问题进行预防或规避，而这就是把无形的悟性具体化的能力。
洞察事物的本质，理清事物的关系，能够从个案当中寻找特殊性，从整体当中探究规律性，从而具备在同一类型的各种情况和模式当中解决问题的能力。而这也就是人们经常说的“悟性”，其背后则是思维深刻性的特点。
李彦宏就是一个商业悟性非常高的人。通过已知，可以快速地跳跃性地寻找相关点，来解决未知，从而达到触类旁通，甚至是一通百通的目的。
根据数字寻找规律，经常会出现在各种考试当中，其本质就是对思维能力的一种锻炼和测试。通常意义上来说，悟性是指突然的领悟，也就是灵光一现的产物，绝对不是抽象思维当中一步一步所推理出来的结论。当悟性变得具体化，这就成了寻找规律的过程。“用其他人的经验来指导自己”，“用流程解决共性问题”这也是百度将悟性具体化的运用。
《李彦宏教你创业七大招》这是网络上面有关李彦宏的点击率最高的帖子。而这七条是非常实用的成功法则，可以说也是李彦宏对自身经历进行悟道的一个过程。
2003年的一个冬夜，李彦宏应北大某社团的邀请举办了一场讲座，而这是他回国之后第四次到北大演讲。前几次，李彦宏都是讲述自己的创业故事，小故事大智慧，非常让人启迪，受到大家的欢迎。
但是这一次，李彦宏并不想再去讲这些内容了，但是当讲座马上就要开始的时候，他还没有更好的想法。在这种紧急的情况下，灵光闪现，李彦宏一边回忆一边总结，“李彦宏教你创业的七大招”这样的一个经典内容就此诞生了。
悟性真的是一种可遇不可求的东西。但是，百度人就是有这样一种能力，通过已知、已发生的事物，去预测和解决新出现的问题，甚至能够对新问题进行预防或规避，而这就是把无形的悟性具体化的能力。已知和已经发生的事物分为两种情况，一种是自己经历的事情，另一种是他人经历的事情。
在百度，李彦宏经常说这样一句话：“这是一个新问题，我们不妨先看看别人是怎么做的。”听起来，这好像是一种非常简单的“拿来主义”，但是我们对其仔细分析之后就能够发现其中的真谛。
2007年年底，从美国纳斯达克传来捷报，百度首次超越了中国概念，成为纳斯达克百强成分股的一员，进入到了全球科技股的全明星阵容，从此之后，与微软、思科、甲骨文、谷歌等一起成为衡量全球科技股发展势态的风向标。就这样，一个上市还不到两年的公司，居然能够进入到百强成分股，这在很多上市公司的眼里就是一个奇迹。
纳斯达克百强成分股是在纳斯达克上市的100家最大非金融企业的股指，也是纳斯达克整体表现的“标杆”，更是一个上市公司的分量的体现。
在2006年，纳斯达克百强成分股这张全国金融市场的“晴雨表”当中还没有一个中国企业。而且更加关键的是，百强成分股的流通市值只是针对在美国上市的部分，美国之外的不被计入。那么这对于主打市场在中国的百度而言，不能不说是一大创举了。
那么，在这样一个在中国尚属首创的举动，李彦宏到底是如何寻找到突破口的呢？这就得益于“这是一个新问题，我们不妨先看看别人是怎么做的”。
在当时，百度的CFO对纳斯达克百强成分股中的非美国本土企业的入选过程进行了剖析，终于悟到精髓—这些企业都是抓住了一个有利的特殊时机。
发展势头良好的百度也开始做好了这一切的准备，静候良机。到了2007年年底，新的一轮百强成分股的评选开始。这个时候，金融危机已经在美国爆发了，很多美国企业呈现出了颓败之势。而此时，中国的经济还没有受到影响，于是百度趁机而入，提交申请，展示百度欣欣向荣的佳绩。就这样，百度最终顺利入选，如愿以偿。
在百度，还有一句常用语，“针对类似问题，有没有一个系统化的解决方案”。在一个企业的成长过程中，问题肯定是层出不穷的，可是实际上，很多的问题更是重复出现的，或者仅仅只是改头换面而已。
一个有成熟办公系统的企业，在遇到一次新的问题之后，懂得由点及面，举一反三，能用流程来解决共性问题，从而提高工作效率。而在百度的内部则有一个非常庞大的情报系统，可以把各种问题数据案例分门别类，自成系统。需要什么内容，可以对号入座，这样就可以轻松找到答案，迎刃而解。
