雷军的身份除了程序员与公司高管之外，还有一个身份是“思想者”，因为他从武汉大学毕业之后到金山公司任职，直到从金山公司离开，任何一刻都没有停止思考。
在金山公司任职十几年一直没跳槽的雷军，从优秀学生到最佳员工，由于一路受到肯定，一路向上，他对自己的生活态度及工作方式从未产生过怀疑。
虽然雷军在22岁的时候就已经进入了金山公司，将自己16年的美好时光奉献给了金山公司，但是作为金山公司内拥有权利仅次于求伯君的第二号人物，他后来对金山公司的商业道路、价值体系产生了极大的质疑。雷军带着金山公司做软件、做游戏、做电子商务，都做到细分领域的前几名，但是金山公司却无法成为国内IT业的一流公司，甚至连IPO都要苦战若干年，这让他的精神受了极大的打击。
即使金山公司在受困于“前有微软，后有盗版”的状态时，也一直扛着民族软件的旗帜冲锋，雷军和金山人接受的传统教育让他们深信：不怕苦，不怕累，人定胜天。
但是随着互联网泡沫的破灭，真可谓是摧枯拉朽。金山公司所经历的一切正好是中国IT产业的一部缩略史。它恰逢了好机会，如WPS，如单机游戏；但是也错过了很多机遇，不管是做论坛、电商，还是网游，金山公司都没有掌握最好的实际，虽然用尽全力，但机会还是一个个从身边溜走了。金山公司至今仍旧算不上是成功的IT公司，不管从公司的整体实力还是细分业务来看，金山公司都算不上是顶级。雷军说，在金山公司后期，有件事强烈地刺激了他，令他思考“为什么”，这时他才逐渐意识到做事情应该“顺势而为”。他这才发现，爱迪生讲的“成功就是99%的汗水+1%的灵感”，一直都被大家所忽略的后半句的真正含义，“其实1％的灵感的重要性远远超过前面的99%”，至少在行动之前要知道走哪条路。
2007年10月，经过8年IPO长途跋涉的金山公司终于上市了，虽然成绩并不理想，但是雷军仍然认为自己能对金山公司有个交代了。
2007年金山公司成功上市之后，雷军终于像放下一块大石头一样辞去了金山公司CEO一职。
辞职，归零。那年的雷军已经是38岁了。在告别金山公司的同时，他曾经深信的信念已经瓦解了大半，到接近40岁的时候，他的信念完全“崩溃”了。
“曾经的信仰没了，有人就开始迷恋金钱，有人开始迷恋一些乱七八糟的东西。最后我只能去寻找人生中最鼓舞我的那些东西，我还保持了心里那一点点的东西，我始终相信真善美。”
雷军在离开金山公司的时候，与其签订了“竞业禁止协议”，金山公司所有的业务他都不能再进入。这一纸协议将雷军完全束缚住了：他擅长的、熟悉的不能再干，别的他又不懂，他不知道自己还能干些什么。“每天早上起来不知道自己要干些什么，半夜醒了都会觉得很茫然，”他有时候会向朋友倾诉，“提前感受到了退休老干部的凄凉。”
辞职后，他开始从另外一个角度审视，也才明白了、了解了之前金山公司下面某些人的诉求是完全正常的，应该是“遵从人欲，广结善缘”。
“我只要一认命，一顺势，就发现自己会风生水起，原来不认命逆天而行的事情，那叫‘轴’。”雷军说。这些事情看似是雷军随便说说，实际上他均有所指。金山公司是雷军一手打造起来的，但是创始人却是求伯君，当一个职业经理人有很多的意见都不能得到董事会的认可时，“不认命”和“轴”就只能让双方的矛盾越来越多。
雷军从来都不否认求伯君对自己的照顾：一方面求伯君对他有知遇之恩，雷军从进入金山公司到成为CEO全是求伯君的一手扶持；另一方面是求伯君对他的精神和物质激励，雷军一直是金山公司的劳模CEO，同时拥有金山公司10.3％的股份。但是，这并不能掩盖二者在发展道路上的分歧。雷军希望金山公司向网络时代转型，而求伯君希望延续软件产业的辉煌。两人的分歧和矛盾没有一点是因为个人情感，主要的分歧就是工作路线，但是雷军的尴尬处境让他极为困倦，“不认命”和“轴”让两个相互扶持的伙伴最终分道扬镳。
但是，许多年之后，在雷军拥有了丰富的投资经验之后，他发现自己对当年离开金山公司的问题看开了，曾经有很多想不开的问题都已经想开了。投资人和CEO之间有矛盾，管理团队在利益驱使和长远发展上有矛盾，你想做的产品和市场需要的产品之间有矛盾，人情和规则之间有矛盾，多领域分散发展和专注于一个领域之间也有矛盾，而这些问题处理不好，你就当不好CEO，也就不是一个合格的董事长。
2010年7月，雷军在微博上总结了其40岁的人生：用手术刀解剖自己，虽然残酷，但是真实的。三年长考，五点体会：①人欲即天理，更现实的人生观；②顺势而为，不要做逆天的事情；③颠覆创新，用真正的互联网精神重新思考；④广结善缘，中国是人情社会；⑤专注，少就是多。
