“不见复关，泣涕涟涟；既见复关，载笑载言。”
——《诗经》
历史传承着文明，欢歌笑语中，我们叩响了WTO之门。大概是因为经过千呼万唤之后，“狼”终于抱着WTO的游戏规则，沐浴着中国深化改革的春风真的来了，而且还来了不少。有的是我们邀请来的，有的是生存的需要，有的是为了改良品种。最重要也是我们最需要关注的是他们今天已经不只是对羊感兴趣了。他们正在以最惠国的待遇，通过先圈地后圈钱的策略对整个中国市场份额和资本市场发生浓厚的兴趣，由此可见，狼也是什么都吃，还要荤素搭配。此时此刻所有的中国企业几乎都要面临一项新增业务，那就是“与狼共舞”。
捷克作家昆德拉有过一本小说叫《生命中不能承受之轻》，而刚刚步入WTO的中国企业，似乎却有一种“企业中不能承受之重”的情绪在悄悄蔓延……
曾几何时，国内企业还在商战中大打“民族牌”，“长城永不倒，国货当自强”的广告记忆犹新，但只转眼间，企业“外嫁”成了一个叫人企盼的“好出路”。 当我们走向一个极端的时候，往往是通向另一个极端的开始。“企业是以追逐利润为惟一目标的经济动物，民族性是企业无法承受之重”的声音也日渐响亮起来，并在各地传媒上颇有流行之势。
要“旗帜”还是要“利益”？要“肚子”还是要“面子”？什么是民族企业，什么是民族品牌，需要全新的诠释。偌大一个国度，如果只以收取外资合资企业的税收为满足，不论对世界还是对自身而言都是一种不负责任。
中国正站在前所未有的快速发展的历史关口，几乎所有领域的竞争都变得空前激烈，过去那些维持企业优势的力量，正在迅速瓦解。在这样的环境中没有任何一种优势可以屹立不倒，相对应的，企业竞争的策略重点，已经不是寻求持久的优势，也不是去建立什么可以稳定和平衡的结构，而是持续地发起一系列攻击，取得暂时的优势，然后主动打破这种现状，积极争取下一个暂时优势。
暴利时代向微利时代的转变，使当今世界已经没有“普通商品供应商的生存空间”，只有那些市场领导者，那些最精干、成本最低的世界级的生产者，以及那些具有清晰的技术敏锐力的企业才会脱颖而出成为胜者。
要“与狼共舞”，首先得把自己也变成“一匹狼”！1998年3月25日，张瑞敏先生登上哈佛讲坛，“海尔文化激活休克鱼”正式写入哈佛大学管理案例；2001年4月13日，哈佛大学邀请柳传志先生亲授联想的成功之道，精彩的演讲博得了阵阵掌声，《中国“联想”传奇》取代了《微软在中国》。宗庆后、李东生、张宏伟……一个个耳熟能详的名字，一张张鲜活的面容，谱写着一首首激昂高亢的“与狼共舞曲”。
“这是一个考验人灵魂的时代。”美国独立战争时期的领导人托马斯·潘恩如是说。2003年的春天，因为SARS，从政府到民间都经历了一场非同寻常的考验。如同行进在通往世界道路上的中国企业一样，从政府到民间都经历了一场品性、制度、能力和水平的考验，庆幸的是，我们终于打赢了这场没有硝烟的战争。“阳光总在风雨后”，相信历经怀疑与信仰、失望与希望的中国企业界，一定会拥有更加辉煌的明天！
