这些物品，在当时，价格都不高。他们便以低廉的价格，从本地和周围地区，收购了五金、轮船配件和其他大量的战争剩余物品。事情果真不出郭芳枫先生的预料，随着时间的推移，在短短的几年内，这些物品便成了紧俏商品。于是，这些商品为丰隆公司赚进了一大笔钱。又如，郭芳枫先生在经营战争剩余物资，获取大量利润之后，预料到随着第二次世界大战结束后各国经济的恢复，不久的将来必定会出现经济大发展，到那时，地皮、建筑材料必定是热门货。根据这种预见，郭芳枫先生从1947年开始便逐步把注意力转移到房地产、建筑材料的生意上来。这一步棋他又走赢了。
70年代以后郭芳枫先生专门成立了丰隆实业有限公司，负责对早期收购的地皮和房产进行全面的、有组织的优化投资，把黄金地段的土地建成一幢一幢新颖舒适的住宅区和现代化办公大楼。
这就是因为郭芳枫先生有着独到的眼光和惊人的魄力。他善于利用时代机遇创造一切方便条件使钞票源源不断地涌来，他的公司越来越壮大。
郭芳枫先生凭着他几十年来的创业诀窍，使他在新加坡开办的丰隆实业有限公司，迅猛发展，成为举世闻名的、列世界第二位、拥有1亿美元以上的一个跨国家和跨行业的大财团。
4.把握战机，借地栖息
（玄德入见袁绍，言已欲赴荆州说服刘表，以助共破操之意。袁绍大喜，命简雍与玄德同行。玄德见弟兄重聚、将佐无缺，又新得了赵云等人，欢喜无限。遂弃了古城，起军往汝南招兵买马，徐图征进。）袁绍见玄德不回，大怒，欲起兵伐之。郭图曰：“刘备不足虑，曹操乃劲敌也，不可不除。刘表虽据荆州，不足为强。江东孙伯符威镇三江，地连六郡，谋臣武士极多，可使人结之，共攻曹操。”绍从其言。
……
（玄德攻操不克，遂引兵投荆州刘表。）曹操探知玄德已往荆州投奔刘表，便欲引兵攻之。程昱曰：“袁绍未除，而遽攻荆襄，倘袁绍从北而起，胜负未可知矣。不如还兵许都，养军蓄锐，待来年春暖，然后引兵先破袁绍，后取荆襄：南北之利，一举可收也。”操然其言。遂提兵回许都。
刘备有一项特殊的本领，就是善于把握于己最有利的时机，伺机采取最有效的军事行动，取得最大可能的利益。出身经济状况并不好的刘备，早年的艰辛经历磨练了他善于分析与其所关各方形势状况的能力；多年沙场征战，戎马倥偬的军事生涯增强了他在瞬息万变的战场形势下，抓住最有利的时机的能力。所有这一切，集中在刘备一个人的身上，对他日后成就三分天下的霸业，起到了不可低估的作用。
自从刘关张兄弟等人失散，刘备一直在袁绍手底下混饭吃。其实，按刘备的个人意愿是绝非甘心如此。但是，自己目前“上无片瓦，下无立锥之地”，身无分文，怎么混日子呢？大丈夫能屈能伸，在这里暂住的目的是将来能更有出息，只是苦于没有适当的时机罢了。“机不可失，时不再来”，刘备卧薪尝胆等候的时机终于来了，他当然不会错过。
其时，曹操和袁绍为争夺北方的控制权，双方大打出手，在河北地域展开了你死我活的激烈冲突。袁绍兵精粮足，但计谋不足；曹操尽管兵少，但计谋百出。双方在河北地区呈胶着状态，都苦无破敌之计。这时的刘备，趁着袁绍放松了对自己的警惕，加紧了逃离袁绍的谋划。他巧妙地利用袁绍急于破敌的心理状态，特别是针对袁绍为击破曹操曾想联合荆州的刘表，但被拒绝这一事实，开始实施计划。他大胆向袁绍建议，口称自己和刘表是族亲关系，如赴荆州，必能说服刘表，助袁破曹。袁绍当然高兴，刘备进一步抛出自己的“烟雾弹”。在袁绍已得知关羽已离开曹操赴河北，但他不知关羽此行的真实目的的情况下，刘备诈称是自己招关羽来归顺你的。这一招果然奏效，刘备顺利离开袁绍大营，兄弟重逢，别图大业。
然而，刘备的计谋也并不能隐瞒多久，很快被袁绍得知其真实意图，气得他哇哇大叫，然而鸟已脱笼也没有办法了。袁绍也曾动过发兵攻打刘备，欲泄胸中之愤的念头，但是曹操的军队虎视眈眈地盯着他，使其不敢大意，遂没有发兵。因为如果发兵，曹操的军队一旦攻过来，自己腹背受敌可不是好玩的。况且“劳师以袭远”攻击刘备，刘备连个固定的家都没有，即使泄了愤，也捞不到多大实惠。干脆，让他多蹦几天，找个合适的机会再收拾这个大耳贼也不迟。与此同时，刘备借机攻曹操失败后投奔刘表。气得曹操也想发兵去攻打刘备以解心头之气，但是曹操考虑到袁绍兵力本来就多于自己，如果再分兵力就更加不利了，并且这样做也会使自己前后受敌，不如就这样算了吧！遂打消了这个念头。
现代市场经济条件下的商战因市场经济的发展而越来越激烈，因为在信息时代的商战每时每刻都面临着生死抉择，快节奏的现代生活促使每个人的思维转变，由过去的坐、等、靠而变为主动出击，因为他们相信原地踏步就等于倒退，没有人同情甘心落后的弱者。现代企业在竞争过程中已经充分意识到了信息对它们发展的巨大作用，瞬息万变的信息带给企业的发展机会也是稍纵即逝，每个企业想要发展壮大就必须善于把握这些机会，这就对企业的领导者提出了较高的要求。在这么大的压力面前，他们只好向古人求教，学习他们善于把握战机、左右局势的经验来充实自己，丰富自己的头脑。
刘备巧妙脱身的关键就是选取时机恰到好处。袁绍和曹操对峙的结果，使双方都投鼠忌器，这个夹缝恰好被刘备所用，从而溜之大吉，刘备的这一计谋给了我们现代人以很大的启示，不少成功企业家的功劳簿上似乎都应该刻上刘备的名字。上海胶带股份有限公司抓住机遇，适时改革发展壮大的例子就是刘备这一计谋的现代翻版。
上海胶带股份有限公司原为上海胶带厂，该厂本由十几家小厂合并而成，各个部门、车间和仓库散落在近十个地方。由于场地分散狭小，尽管该厂生产的“骆驼”牌胶带在市场上适销，却因没有场地而无法扩大产量。新产品开发了好几年，也因为没有场地而无法形成规模。因此，该厂的竞争力每况愈下，原来保持产量全国第一的桂冠眼睁睁地被别的工厂抢走。
改革开放的大潮，使整个市场发生了巨大的变化，他们意识到不发展就没有前途。市场经济的发展给他们带来了危机，也带来了机遇。当时，恰逢本市深化企业改革、调整工业结构的大好形势，该厂抓住这个企盼已久的时机，针对原华丰橡胶厂亏损严重，急于寻找出路的困境，在全市率先提出了兼并的设想。兼并后厂房面积一下子扩大为80亩，有效地解决了因厂房不足而给企业发展带来的障碍。并且针对大家对新厂未来的重重顾虑，抓统一思想、早出效益、一视同仁等方面工作，解决了思想上的障碍；同时按照产品结构调整和总体布局的要求，保留原华丰厂的一条胶鞋生产线，另两条改为胶带生产线，经过调整，使该厂产品成为同行业中惟一获得国家银质奖的产品，同时使该厂产量全国第一的桂冠失而复得。另外将一些产品迁到分厂生产，同时引进了一些新设备生产市场急需的各类汽车同步带、窄V带等紧俏产品，使该厂上交利税总额大大提高，实现了承包利润基数双超目标，原华丰厂的亏损额完全冲抵，企业经济效益明显上升。
80年代，中国经济体制改革的风潮吹遍了祖国的大江南北，股份制企业相继建立。面对这一有利时机，该厂领导毅然决定将本厂改为股份制企业，以解决企业发展资金不足，设备陈旧等问题，为此，他们及早动手，严抓各项基础工作，通过发行上市股票，增加企业资金量，给企业注入新的活力。很快，全国同行业中首家股份制企业——上海胶带股份有限公司成立，这给企业带来了经营自主权。他们着手转换机制：（1）转变职工思想观念；（2）实施全员劳动合同制；（3）各部门潜力，同时成立技术开发部，形成项目开发等职能的新产品开发机制。这一切为企业的发展起到了保驾护航的作用。
进入90年代，该企业面对瞬息万变的市场形势，经研究发现：国内市场的国际竞争化的趋势悄然开始。一方面，外商的直接投资从劳动密集型向技术密集型转移。另一方面，“入关”将对国内市场产生较大的冲击。基于这样的考虑，他们决心将厂址迁移，使厂房面积增加了五倍，产量翻一番。此外又在此基础上与台商合资，开展多种项目经营，使胶带股份有限公司形成了以一业为主、多种经营的发展局面。
上海胶带股份有限公司的发展历程是刘备善于把握时机的现代翻版。掌握时机，一展鸿图是每个领导者所应具备的基本能力，也是一千多年前的刘备留给后人的无穷精神财富。
5.明察秋毫，远离漩涡
操次日又请玄德。正饮间，人报满宠去探听袁绍而回。操召入问之。宠曰：“公孙瓒已被袁绍破了。”玄德急问曰：“愿闻其详。”宠曰：“瓒与绍战不利，筑城围圈，圈上建楼，高十丈，名曰易京楼，积粟三十万以自守。战士出入不息，或有被绍围者，众请救之。瓒曰：‘若救一人，后之战者只望人救，不肯死战矣。’遂不肯救。因此袁绍兵来，多有降者。瓒势孤，使人持书赴许都求救，不意中途为绍军所获。瓒又遗书张燕，暗约举火为号，里应外合。下书人又被袁绍擒住，却来城外放火诱敌。瓒自出战，伏兵四起，军马折其大半。退守城中，被袁绍穿地直入瓒所居之楼下，放起火来。瓒无走路，先杀妻子，然后自缢，全家都被火焚了。……玄德闻公孙瓒已死，追念昔日荐己之恩，不胜伤感；又不知赵子龙如何下落，放心不下。因暗想曰：“我不就此时寻个脱身之计，更待何时？”遂起身对操曰：“术若投绍，必从徐州过。备请一军就半路截击，术可擒矣。”操笑曰：“来日奏帝，即便起兵。”
建安四年六月，曹操约刘备青梅煮酒论英雄，刘备小心谨慎地应付他。第二天，曹操又约刘备饮酒，正在喝的时候，满宠回来向曹操报告袁绍的消息。
公孙瓒被袁绍打败，现在正躲在城里不敢出来。公孙瓒想派人送信求救兵，结果救兵没求到，信使却被斩。袁绍设计把公孙瓒的兵杀死大半。袁绍力量大了，便想夺玉玺称帝。现在袁术正在行程中，想要给袁绍送玉玺呢。
刘备听到这里忙起身对曹操说：“袁术必从徐州经过，我请求截击袁术。”曹操大喜，拨给刘备军马。刘备马上准备行囊，快马加鞭，急忙上路。刘备知在曹营，如笼中之鸟，网中之鱼，这次出行就好比鱼进入了大海，鸟飞上了青天。任曹操后悔也追不回来了。
刘备善于抓住时机，及时脱身，在新的起点上寻找新的机会。这种策略用在商业上就是寻找合适的机会摆脱困境，向新的目标进发，进行战略上的转移。
刘备此时身处曹营，可谓处于水深火热之中：面对着曹操对他的提防；家人被困徐州；爱将赵云不知身在何处；身负董承的密约与献帝的企盼……刘备还要韬光养晦，学圃种菜，与曹操饮酒谈笑论英雄——可以料想刘备满心满脑的尴尬与痛苦。
正在这时，袁绍打败公孙瓒，袁术也要投奔袁绍，袁绍的力量必然壮大，必然吸引曹操的注意力，成为曹操的强劲对手，这时恰是刘备脱身的好机会，打着截击袁术的旗号，那曹操必然不会怀疑。刘备的计谋成功了。趁曹操没有回过味来，刘备轻装出发了。斩了袁术，重占徐州，见家人，于是又有了喘息的机会，可以暂时稳住脚跟。
刘备成功地分析周围的环境因素，巧妙地脱身，这给现代企业提供了如何在困境中脱困的策略。
在当今的商业社会，产品经营、市场投资，可以说处处有商机，处处有风险。怎样在危机中掌握机会，摆脱困境，是十分关键的。在投资领域里，不少人自设陷阱，使自己走入了一个死胡同。有时个人的贪婪和欲望会蒙蔽投资人士的眼睛，使他们不能客观地分析事物和自己的优缺点以及环境因素的影响，以致于盲目乐观，或欠缺理智，作出不系统的投资，结果下场惨淡或大败。
危险之中，也就蕴藏着无限的机会。有远见、有眼光、有魄力的生意人能够把握机会，在危机中运用技巧及时脱身，最终成功。
美国著名的汽车企业——通用汽车就是在危机中转变经营策略，摆脱困境，另辟蹊径的好例子。
以前流行于国际车坛的一句话叫做“小车看日本，大车看美国，跑车看欧洲”。渐渐地日本车也进军大车、跑车市场。美国人宁舍美国车而改买丰田、本田等日产车。丰田车能够发出像BMW同样的关门声。日产的LNFINITI售价也只有德国车的二分之一。本田车在20世纪90年代已年产五百万台。美国人开始惊恐万状，忧心如焚。想尽办法遏制日本车的出口。然而，尽管美国有保护政策和用贸易逆差做挡箭牌来限制日本车的进口，日本把车场干脆移到美国本土现产现销，以堵各种障碍的借口。
正在美国人不知所措之际，通用汽车董事长罗杰·史密斯开始默默进行一项官僚组织与劳资结构的调整。这次关系着美国汽车生死存亡的大计划，被命名为“土星计划”。
罗杰·史密斯认为事到如今，要击倒日本车，就必须加入到他们的行列，改变以往的生产策略。与丰田合作，至少可以学到日本的最新技术和管理的方法。史密斯力排众议，大胆地与丰田进行合作。
“土星计划”的第二步就是投资三十亿美元组成一个新公司，在生产设备上高度整合，从元件生产到装配成车，均采取一贯作业的方式。最重要的一步就是劳资结构的调整。要想和日本竞争，不降低劳动成本，一切就成为空谈。所以通用公司开始招兵买马，对象是有团结精神的人。劳资双方一起工作，共同决策，盈亏均沾，资方不许任意调遣劳工，劳工不得动辄罢工。这种工作模式，果然吸引了许多的人才为“土星计划”效劳。
“土星计划”是通用公司在逆境中寻找的脱身之路。这当然不是撤退，而是巧妙地利用当前的环境，面对日本汽车的攻势，而与日本公司合作经营借以改变自己的汽车技术和管理方法的新途径。这终于使美国汽车脱胎换骨，再创生机。通用公司通过重大改革，进入了一个新的发展时期。“土星计划”使通用公司如“笼中之鸟飞向蓝天”，通用汽车的效益更加丰厚。
6.永远掌握主动权
璋乃量拨老弱军四千，米一万斛，发书遣使报玄德。仍令杨怀、高沛紧守关隘。刘璋使者到葭萌关见玄德，呈上回书。玄德大怒曰：“吾为汝御敌，费力劳心。汝今积财吝赏，何以使士卒效命乎？”遂扯毁回书，大骂而起。使者逃回成都。庞统曰：“主公只以仁义为重，今日毁书发怒，前情尽弃矣。”玄德曰：“如此，当若何？”庞统曰：“某有三条计策，请主公自择而行。”
