大企业都有缜密的工作规则，员工都得按原则办事，就是总裁迟到了，也照样得被罚扣工资。规则存在的价值就在于不能因为个人而打破，方圆的道理永远也没有例外。但是，有的领导乱了方寸，单位始终在一盘散沙中周转。
管理的方圆之道
凡事都有个章法，乱七八糟的不成体统，严明纪律才有领导权威。“没有规矩，不成方圆”，规矩是重要的，尽管它显得古板。但是，约束是基于人性的需要，过度自由往往会成为不自由。当领导不是放羊，劳心费神的事跟当羊倌不可同日而语，方圆之道是业绩攀升的不二法门。
大企业都有缜密的工作规则，员工都得按原则办事，就是总裁迟到了，也照样得被罚扣工资。规则存在的价值就在于不能因为个人而打破，方圆的道理永远也没有例外。但是，有的领导乱了方寸，单位始终在一盘散沙中周转。今天王五迟到了，过后送你一根冰棍，就烟消云散了；明天李六干脆不上班了，晚上到你家扔几斤云豆，也万事大吉了，长此以往，单位还有前途吗？“正人先正己”，你觉得人家头发脏了，自己身上还有虱子呢，人家凭什么听你的话？身教重于言教，你就是说得唾沫遍地，人家也不一定往自个儿的心里去，但是，如果你作出让人竖大拇指的事，员工们的自觉意识自然也就提高了。
领导之所以成为领导，是水平和能力超过了普通员工使然，因此成为工作的引导者，把握着单位的发展脉搏。一旦员工出了什么问题，都应该及时给予指正，但是，很多领导的批评意见并不为员工们重视，重要的原因恐怕就是领导本身的素质问题。口碑好的领导者都“严于律己，宽以待人”，“以身作则，就是无声的命令。”如果是“天桥的把式”，只说不练，恐怕就成“行动的矮子”了。鲁迅曾提到：“如果作家们听到某个批评家的不太高明的批评，就沉不住气，就发火，要求批评家自己创作一篇试试，这就好比厨师对品尝食品的食客大叫道：那么，你去做一碗给我吃吃看。”
焦裕禄、孔繁森等人之所以可敬在于：一个在风沙漫漫的兰考不顾疾病缠身走家串户访贫问苦，在盐碱地里种了那么多梧桐，而且，吃穿用跟群众没有什么区别，一身为民服务的脊梁是铮铮作响的；另一个是在西藏的阿里地区，自己的津贴都给了牧民了，在大风沙的天气中奔走，把当地的老妈妈当做亲娘一样看待，人心都是肉长的，你焦书记、孔书记说一声，谁能不惟马首是瞻？领导“只准州官放火，不准百姓点灯”，就别打算得到群众拥护，抛开这种行为的后果且不谈，即使你得逞了，耀武扬威于人群中，你得到的每一个鞠躬和微笑都不是发自内心的，换句话来说，你生活在不真实之中。而且，等你不是领导的时候，以往的事情就都找上门来了。
如果说“正人”是不可省却的领导环节，“正己”就是前提，这直接决定着领导的威严被多大程度的认可，要想真正得到部属们的拥护，就必须脚踏实地地操劳，“己所不欲，勿施于人”。当然，规矩是人确定的，没必要看死水微澜，但是，在它被确定的时候，就被赋予了积极的意义，没有必要彻底地打碎。
领导一定要博采众长，谁都有自己的看家本领，不用多，你只要掌握千八百条，很多事情就不解自开了。关键是你有没有慧眼，它直接决定你的取舍，万万不要浮躁。生活的智慧永远在民间，不要从头到脚榨出一个“小”来，大千世界你找不着北的事多着呢。
偏方治大病
我们总能在大街上遇见卖偏方的，他们标榜自己得的是的华佗李时珍的真传，要不就是自家祖上几百年前的创造，引来路人驻足。这似乎符合传播的理论，要的就是受众的好奇，一好奇就会失去理智，于是就万事大吉了。平心而论，偏方往往能够治大病，这个观点的论据不胜枚举，这里也就不再赘言了。如果说我们把治病当作重要的事情，偏方就应该构成某种选择，因为生活的智慧永远在民间。
“偏方治大病”，他们在起死回生之间为自己的生命作证，管理的绝招能让领导在输赢之间转换。而在竞争的过程中，赢即是输，输即是赢，关键有没有良性心态。比如说经营方略，有“顺风经营法”，也有“逆风经营法”，全世界有上亿种美味，麦当劳就能“强迫”每年出生的150万人口吃汉堡，你在厨房里捉摸出上千种菜肴，也不如麦当劳那几种有限的点心惹人喜爱，为什么，人家用的是绝活，这偏方可是了不得。
首先是环境使你乐于进餐，这样一切就都好办了，那里的玩具让孩子逐渐习惯汉堡的味道，口味是从儿时慢慢养成的，一旦吃惯某种事物，一辈子都不容易改变，这简直近乎绝招。所以，“偏方”绝对不“偏”，甚至你都不把它当做偏方看，你无缘无故进入“顺风”中，就离不开这种感觉了，而夜郎自大的厨师捉摸上千种菜肴的时候，整个社会的口味都已经变了，你不是白耽误功夫吗？
因此，谁输谁赢有时候是很难讲的，你看不起别人的软弱，殊不知，那正是人家的“偏方”，道理的复杂程度你还未必能参透，领导一定要博采众长，谁都有自己的看家本领，不用多，你只要掌握千八百条，很多事情就不解自开了，关键是你有没有慧眼，它直接决定了你的取舍，万万不要浮躁，不要从头到脚榨出一个“小”来，大千世界你找不着北的事多着呢。这里似乎有一个基本的前提，领导不能“狗眼看人低”。这样的领导在员工的心目中，第一个是没涵养，第二个还是没涵养。
“偏方”并不难得到，关键是你以怎样的方式拥有得力的部属，康熙、乾隆几次到江南，途中跟最普通的人也学会不少生活的本领，他们都是聪明人，都知道“偏方治大病”。其实，世上无所谓偏方正方，只要能治病，就是通用的良方。当然，治病的经验应该交流，不愿意把自己的秘诀传给外人，一来二去好药方也快长毛了，“偏方”也就成为“废方”。别忘了，孔子筛选“诗三百”，大多是民间的语言音乐，跟如今某些自以为是诗人的作品比起来好多了。
“金无足赤，人无完人”，领导应更多地看到员工身上的长处。任何资源都是管理要素，他们的缺点是反面教材，优点是正面教材。这样，领导就能够全方位提高自己，并为未来安上了一个双保险，从而在稳妥中平步青云。
权力来自知识的运用
“金无足赤，人无完人”，任何人都有弱点，如果你成心挑剔别人，缺点一火车都拉不完。这几乎等同于无用功，一般来说，没人会因为你挑剔他而感谢你，因为单纯的挑剔对他根本就没有帮助，甚至对自己也没有什么好处，又完全是管理者的心态出了问题。
当然，正常的批评是必要的，正如同真理在文明的撞击中诞生。别人的缺点让我们引以为鉴，这也是一种非常必要的自励，但是，领导应更多地看到员工身上的长处，这种发现对员工是一种鼓励，对自己是一种补充，拿人家的长处补自己的短处，最后达到双赢。“静坐常思己过，闲谈莫论人非”，你眼中的短处在别人眼中可能还是长处，切不要太武断了。在一般意义上讲，人们盯住对方短处不放，完全缘于其嫉妒心理，以为抓住别人的短处，占住上风，至少达到实力的平衡，殊不知，这种做法是一种停滞。
生活中有些人一旦看到别人的进步，就去找寻进步的反面，盯住对方的短处，在最大可能的程度上加以干扰，使之疲于应付，然后，你好我好大家都好。这部分人的影子在黑乎乎的世界里游荡，到处找刺挑毛病，他们觉得别人毛病总是要多于优点。世界上这种人多起来，恐怕就不是一件好事，大家都在给社会添加润滑剂，他偏偏给你生锈，这是令人厌恶的一群人，他恐怕也找不到这样做的原因，但是，他们一定很疲惫，在生活中渐渐地失去了自我，而且，一定也不会快乐，因为他们都是制造痛苦的人，自然不懂得快乐的好处，当然，他们有时候也不觉露出笑容，但是，这种笑容是以伤害别人的快乐为前提的，别人的哭泣促成了他们的微笑，你说这样的人多么的坏。
权力来自于知识的运用，在法治社会，权力决不是高于一切的准则。法治观念和规则意识内化到领导心中，才能达到最有力的监督，在领导的心目中，任何资源都是管理要素，他们的缺点是反面教材，优点是正面教材。这样，领导就能够全方位提高自己，并为未来安上了一个双保险，从而在稳妥中平步青云。成功的领导似乎都有一段心路历程，他们的成功虽然并不全都具有传奇色彩，但是也决不偶然。在领导与领导之间，要注意避免文人相轻，艺人相薄，别觉得只有你的十八般手艺能叫绝活，谁都有自己的特色，关键是携手造大船。
而一旦拥有了知识，自然就会明白，人格成本在市场经济中非常昂贵。管理者的人格的高尚是一笔无形的资产，整天往扎啤里兑洗衣粉，你再是老字号也白搭。而领导与员工之间要互相借鉴，员工并不是管理的零件，他们是知识润滑之后的发光体。
软弱者的内心并非一潭死水，“软弱”缘于其生活状态，并不是没有理由的。忍耐有时候比爆发更有韵味，这种沉默比莽撞有力量，也是一种聪明之举。领导千万“别挑软柿子捏”，软柿子也是柿子，而且可能还是熟透了的柿子，你捏他干什么？
别挑软柿子捏
在这个世界上，很多人看起来非常软弱，你说他几句打他两巴掌，他可能都没什么反应。这倒不是因为他们的内心已经是一潭死水，而是缘于他们都有自己的生活状态，他们的内心也不平静，但是，他们更乐于忍耐，因为忍耐有时候比爆发更有韵味，在这个意义上讲，他们比你聪明得多，你千万“别挑软柿子捏”，软柿子也是柿子，而且可能还是熟透了的柿子，你捏他干什么？
有一个好人的故事可以佐证，有个单位的后勤干事叫小李，小李是人们公认的好人，哪一位同事有什么事，他都会尽最大努力帮助，“小李，帮我买盒抻面好吗？拜托。”“小李，今天我老婆过生日，怎么样，帮我加加班，真得多谢你啊。”“小李，车链子掉了，哎，这么晚了。我请客。”客请没请只有小李知道，但是忙还是帮了，时间长了，同事们也就自然而然地把支使小李当做正常的事情了。“小李，去给我买盒抻面。”“小李，我老婆过生日，帮我加加班。”“小李，车链子掉了，帮忙。”小李还是一一地去做，直至有一天，“小李，买盒抻面。”“小李，帮我加班。”“小李，车链子掉了。”小李有些愤然：“凭什么让我去？”大家过了好长时间才相信这句话是小李说的，“小李今天怎么了？”“谁得罪小李了？”“小李以前可不这样。”“官没升，脾气倒长起来了。”
软柿子难做人，让你捏不是，不让你捏也不是，但是，他们最终会让你震惊。可见，领导拿部属不当人，决不值得称道。因为一个人的能力决不在于压制弱者迎合强者，领导要把员工的能力尽可能地发挥出来，如果在其周围制造一座鸿沟，事情就会越来越难解。对于每个人来说，没有不变的环境，也没有不变的人性，惟一不变的就是变化本身。如果可能的话，领导要尽量地关注弱者，给他们一个机会，原谅别人也是拯救自己。再软的柿子也有情感和理智，部属不动则已，一动必然惊人。成功的领导要引导这种沉默之后的冲动，从而显示出自己的力量，“庆父不去，鲁难未已”，软柿子团结起来也可能会势如破竹。
弱者的生活非常简洁，这符合美的规律，似乎也充满无价的人生智慧。因为他们知道，努不努力在己，成不成功在天。他们对人、生活、社会可能保持着洞若观火的明慎，因此“凡行公事”都“深谋远虑”。领导与“弱者”应该等距离交往，从另一个角度看问题，“狡兔死，走狗烹；飞鸟尽，良弓藏”的事，如果不到迫不得已时，还是不要去操作的好。特别是软柿子具有参照价值，硬柿子可能从领导对软柿子的态度和手段中揣摩出不凡的滋味，从而使得判断失误的领导到头来终于砸伤了自己的脚。
人生的努力要与时俱进；对事业的把握也要与时俱进；“位卑未敢忘忧国”的拳拳之心更要与时俱进。领导不能总吃别人嚼过的馍，管理从来是拒绝庸懒的，劳动就是收获。领导应该顺应时代发展，站在实践的大浪潮头，品尝第一枚梨子的滋味。
与时俱进才能无往不胜
模仿似乎是创作的初级准备，却是艺术的天敌，因为“吃别人嚼过的馍没味道”。领导要多做调查研究，掌握第一手资料，为正确的决策创造条件。作为一个苦涩的事实，别人嚼过的馍里粘满了唾液，似乎没有什么好滋味。殊不知，人生的努力要与时俱进；对事业的把握也要与时俱进；“位卑未敢忘忧国”的拳拳之心更要与时俱进。领导不能总吃别人嚼过的馍，管理从来是拒绝庸懒的，劳动就是收获。
领导就是教育，如果没有教育的本领，领导似乎很难开展工作。有一位画家兼艺评家，民俗油画有夺人之美，她说教育孩子无外乎“笼养”和“放养”，“笼养”出来的孩子往往失去天份，逐渐忘却思想和创造力，而“放养”就不同了，孩子可以不墨守陈规，他们手里拿的都是自己的馍，而老师也有错的时候，更何况，自己理解接受并改正错误比强制不知要好多少倍，而一辈子吃别人嚼过的馍的人强迫孩子重蹈他的覆辙，是很悲哀的。领导也应该采取放养法，让员工更多地发表观点，这也是一种与时俱进的姿态。
领导不仅要注重自身的实践，在广阔的人文领域遨游。还要最大程度地鼓励部属，发挥他们的创造作用，谁也别重复过去的故事，一张张旧船票已经过期作废，不要再想登船之事。特别是如今的船票掌握在别人手中，要想买，就得抓紧时间。“与时俱进”是最积极的哲学观，与“实事求是”一样铸造辉煌，继而无往不胜。其实，任何事都有更好的做法，任何路都有更好的走法。只有把创新当作生存斗争中高于一切的东西，才能永立潮头，也才能深俱洞察力。
“与时俱进”的领导对变化永远有准备，他们见微知著，“缝祸于渺，迎祥于独；彼昏是违，伏机自触。”他们明察秋毫，拒绝一个西北孩子的旧思维，“娃，你为什么放羊？”“挣钱。”“为什么挣钱？”“娶婆姨。”“为什么取婆姨？”“生娃。”“生娃干什么？”“放羊。”因此，他们殚精竭虑，要开发大西北。他们正视竞争，要在国际舞台上发言，为此，与国际大公司或联合或较量，永远做一个明白人。而也只有“与时俱进”，才能突破“临界陷阱”，“通九变之利”。最终成为赢家，而在变化中掌握规律，才能够“变则通”。
有一位牧师要考验儿子的灵活思维，把一本旧杂志中印有色彩鲜艳的地图撕成碎片，要儿子把他拼成原来的地图，而儿子过了一会而就拼好了，使父亲惊异不已。原来地图的另一面印有一个人的照片，拼好了这张照片，也就拼成了地图。其实，世界永远在我们的发现中变幻着自己的容颜，也只有“与时俱进”，才能够“风景这边独好”。
