在日常生活中，类似的“话音未落”式的尴尬状况并非不罕，刚刚夸他两句，却偏偏不给你争气，真是“夸一夸，歇菜啦”。因此，赞美不仅要事实求是，而且要高瞻远瞩，具有一定的前赡性和预见性，经得起推敲和时间的考验，这是一位老到的赞美者应有的水平。
事情还没有最终完成之前，赞美时一定要谨慎。因为，越到最后紧要关头，越容易出现问题，功败垂成并非偶然有之。但有的人看问题就很轻率，他们见事情进展顺利，就开始乐观地预测，估计到十有八九成功，就禁不住内心的喜悦和冲动，大加赞叹。这样的人更是乐于呼应，一拍即合，顺口夸道：“对于某某我高度欣赏，这事对他来说，还不是小菜一碟！不信就走着瞧吧，他肯定干得很漂亮！”君子一言，驷马难追。一旦你盛赞的某某失败了，岂不贻笑大方？连你也会成为他人取笑的把柄。
秦始皇灭掉三晋，逐走燕王，数败楚军后，想侵占楚国。他先征询李信的意见：“我想占领楚国，将军考虑用多少人马才够呢？”李信血气方刚，颇为自信地说：“最多不过20万人。”秦始皇又问王翦，王翦道：“非要60万不可。”秦始皇听后，对王翦很有看法，于是道：“王将军老了，何以如此怯弱？李将军果敢壮勇，他说的对呀。”秦始皇没有对敌我力量、此消彼长的复杂形势做出准确的预测，轻信李信的估计，认为以最少的兵力占领楚国最好不过，盲目地赞美李信，远没有王翦知彼知己，深谋远虑。结果，王翦见秦始皇赞赏李信，否定自己，便称病还乡，归老家频阳。李信进攻楚国时，被楚军打得大败而逃。秦始皇恼羞成怒，后悔当初失言，便亲自去王翦老家频阳致歉，道：“我没有采纳将军的计策，李信果然使我军蒙受了耻辱。”后来，秦始皇派王翦率60万大军用了一年时间就占领了楚国全境。
“人非圣贤，孰能无过？”秦始皇也犯了平常人常犯的错误，在事情未办成之前就盲目地赞美别人，暴露了自己没有前瞻性和预见性的弱点。秦始皇导致判断失误被动的原因是多方面的：首先对事情的难度和复杂性缺乏充分的估计，把本来复杂的问题简单化，说明他观察问题和分析问题的水平还不到家；其次，对他人盲目相信，这一般是某种心理定势，平时因某人办事利索，能力强，成功率高就推而广之，认为什么事到他手上都可迎刃而解；再次，他赞美时嘴巴毫无遮拦，把话说绝了，没有给自己留条后路或台阶，不老练，不含蓄。
古人云：“三思而后行。”做任何事情都应这样，赞美也是如此。不要一发现别人的优点和长处就赞美，应把眼光放长远些。有些东西具有相对稳定性，比如人的容貌、性格、习惯等，这方面比较容易称赞；而有些东西如人的行为、成绩、思想、态度等，若从长远考虑，赞美时要谨慎。如有些人入党之前各方面表现都很积极，领导便开始称赞他，“该同志一直……”然而，“路遥知马力，日久见人心。”你怎么能通过他一时的表现就妄下结论？要知道“知人知面不知心”。在某些欲望的驱使下，他的言行可能会背离他的本意而倒向虚伪的一面。即使他当时的所作所为真的是发自内心的，但这并不能代表他会一直这样。因为做一件好事很容易，难的是一辈子都做好事。如果赞美人时仅限于就事论事，极易犯目光短浅的错误。
远见卓识还要求顾大体，识大局，不要因一己之赞刺伤他人。尤其是在单位里，同事之间的利益冲突较严重，大家都对成绩、进步、收获、优点、长处等方面问题很敏感。如果你赞扬其中一个人“言者无意，听者有心”，引起其他人反感。某师范学院对教师控制很严，有进无出，只要你进了这个学院工作就不会放你走。很多老师千方百计想调动都被卡祝刘某最后放弃了工作关系，只身到北京“打工”，在全校反映强烈。某君称赞刘某说：“现在是谁有本事谁走，谁没本事谁窝囊。刘老师就是比别人强，说走就走，谁也拦不祝只有这样的人才能成大事。”这句话传出去后，从领导到同事对他都很反感，一句赞美，大犯众怒。没水平的赞美不仅收不到赞美之效，反使自己名誉扫地。
赞美别人时的远见卓识主要体现在以下几个方面：
（1）要把赞美的眼光放长放远，使自己的赞美能经受得住时间的检验。
（2）赞美别人要站在一定高度上。只有站得高，才能更充分地发掘别人的优点和成绩。
（3）要注意考察别人的成绩或长处的影响范围，使你的赞美更加具体、贴切。
（4）要善于见微知著，从小事上发掘出重大意义，从眼前影响推测将来影响。
（5）要深入了解别人的真实能力和形势的发展趋势。
在这个世界上，任何事情都不是一成不变的，作为社会中的人更是如此。所以，我们在赞美他人时须慎重，在事情未果之前不要轻易下结论。倘若你不经仔细考虑而随意地夸奖他人，终会有难以自圆其说的一天。
