1995年，他突发奇想，弃警下海，准备创业。5月被聘为通化医药研究所制药厂厂长。当时的厂子固定资产25万元、负债却高达400万元。
2002年，“修正集团”销售额15亿元。7年时间，修涞贵使负债400万元的小药厂，发展到资产总额16.7亿元，成为吉林省民营企业第一纳税大户。
2003年3月，当选“当代经理人”十大创业新锐人物。
现任吉林修正药业集团董事长，成为中国着名的中药生产商之一。“修正药业”成为吉林省最大的制药企业。
“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物”，这是中国古典《易经》中的名句，意思是说：自然的运动刚强劲健，君子也应该像天道一样刚毅坚卓，自强不息，发愤图强，即使颠沛流离，也不屈不挠；大地的气势厚实和顺，君子应该像大地一样胸怀宽广，增厚美德，容载万物，用宽厚、美好的道德来承载一切。
“自强不息，厚德载物”是中华民族的传统美德，既是修身养性的基本原则，也是促进发展的必备精神。在创业过程中，这两点对于创业者来说也是很有积极作用的。
在所有成功的创业者中，对于这两点运用得最好、也最有效的当属吉林修正药业集团股份有限公司董事长修涞贵。钟情于东方传统文化的他，从警20多年后突然下海成为商人，接手一个负债累累的小药厂，然而若干年后，他居然把这么一个破烂厂子，发展成为中国医药界响当当的名牌企业。
在1998年举行的“当代经理人论坛年会暨中国成长企业CEO峰会”上，来自长白山麓的吉林修正药业集团，以其三年内企业业绩猛长18倍的增长速度，创造了业绩成长神话，让整个商界为之震惊。在一片惊叹声中，在鲜花和掌声的背后，其中的成败曲折，辛酸奋斗，却是好多人所不知道的。
一、弃警从商，坦然接受烂摊子
修涞贵本来是一个交警，而且一干就是20年。作为一个老警察，怎么会突然放弃了自己干了那么多年的工作，而要从商呢？
修涞贵毕业于吉林大学法律系，毕业之后，在通化市做了一名交警，在这个岗位上做出了不小的成绩，后来升职为通化市交警设施大队大队长。对于干了多年交警工作的他，能有这样的结局已经很不错了，所谓“人生知足多欢乐”，经过多年的磨炼，修涞贵应该对此深有体会。
但是随着中国改革开放的历史大潮汹涌而至，必将带来一个崭新的时代的到来，市场的活跃必将给人们带来很多发财致富的好机会。修涞贵清晰而敏锐地看到了这一点，一种“超越自我、实现自我”的创业激情燃烧在心中，他不再满足于做一个安于本分的小警察，一时间内心充满理想和抱负。于是他开始对自己的人生做一些美好的设想，虽然他还是很热爱自己的岗位，但是如果继续从事警察行业，可能自己心中的理想和抱负永远也难以实现。所以修涞贵觉得自己必须走出这个狭小的天地，到更加广阔的空间里去奋斗。况且自己正当壮年，心中有了梦想，就应该去拼搏一把！即使不成功，自己也不觉得遗憾了。
改革开放为创业者提供了一个实现自我的契机，在市场经济迅速发展的今天，从商确实是一个比较有前途的选择。于是修涞贵准备下海经商。经过一番市场考察之后，他决定从制药行业入手。
于是，在1995年修涞贵承包了通化市医药局下属的医药工业研究所制药厂。
其实，修涞贵对于制药一窍不通，承包药厂也是一个契机使然。那时修涞贵正在努力地为自己的抱负寻找合适的施展空间。经人介绍，市医药局的领导找到修涞贵，说医药局下属的通化市医药工业研究所制药厂准备改制，正愁没人接管，问他愿意不愿意承包下来。对于一心急于做制药企业的修涞贵来说，这个机会简直就是从天而降，飞来洪福，所以没有经过太多的考虑，就爽快地答应了下来。但是修涞贵对于自己承包的厂子根本就没有任何了解，于是他迫不及待地跑到药厂去实地考察。
到了小药厂，摆在修涞贵面前的只是一幅残败的景象，两扇大门破烂不堪，院内更是杂草丛生，厂子里基本没有什么人，而且人家一看是一个穿制服的警察来了，也没有对他客气，反而是冷言冷语。修涞贵倒也没有生气，只是很奇怪这个厂子怎么搞成这个样子。一了解才发现自己接手的原来是一个“烫手的山芋”，而不是赚钱的“香馍馍”。
这是一个破产的厂子，虽说固定资产还有20多万，但是所欠的外债却高达400多万，除了一块制药厂的牌子，其他什么也没有。职工的工资已经很久没有发放了，一直以来职工们就如同一盘散沙，为了生计各奔东西，要么出去找个小活儿干着，要么干脆在家绝望地等着。这样的企业哪有什么发展前途，让谁看到这样的现状都会彻底绝望的。
但是修涞贵并没有知难而退，也没有放弃，他毅然决定要试一试，能把这样的厂子救活，才能最有效地体现自己的价值。既然选择了，那就干吧！
随后，修涞贵在医药工业研究所制药厂正式走马上任，当时所有的人都怀疑，一个完全不懂医药的外行人，怎么可能带动这个企业从困境中挣脱出来。
上任之后的修涞贵召开一个全体员工的大会，并且发表了一份慷慨激昂的就职演说。他说，我是外行这个不假，但是大家都不是外行，我就是要依靠大家，只要大家的积极性都能够调动起来，把你们所能付出的都付出，我们这个企业就一定能搞好。我既然来，就没有短期思想，别看我是承包，我来就是要和大家在一起干到底了。那么咱们就得拧成一股绳，心往一处想，咱把这个企业干起来，我们不靠神仙、不靠皇帝，我们就得靠自己，靠市场，靠我们自己把这个企业干起来。企业来养活大家，大家促进企业的发展，我们生活才能越来越好。
一番慷慨激昂却又真诚恳切的言语，稳住了动摇的人心，很多人留了下来，陪同修涞贵开始了艰难创业的日子。
二、调整政策，诚信换来好收益
走马上任之后的修涞贵，不说大话，踏踏实实干实事。他以自己的自强不息带领着全厂的职工开始为企业的扭亏为盈努力奋斗。
在慷慨激昂的演讲之后，修涞贵开始为企业引进人才，一批经验丰富的老制药人和有思想的年轻人加入了该药厂，成为企业技术骨干。在新的体制下，很多人迸发了前所未有的工作热情。
重新启动的医工所制药厂，开始生产新的药品，当时一共做六个老品种，其中天麻丸的销量比较大，于是修涞贵想要利用它先为企业占领一定的市场份额。
但是通过对市场的调研，发现成本两块多钱的天麻丸，在市场上的价格只卖一块七到一块八。而别人之所以卖这么便宜的价钱，是因为他们偷工减料，否则只有赔钱的份儿。虽然自己的产品是货真价实，但是如果在市场上卖价一块八，甚至两块多，绝对不会有人买，因为自己的产品刚上市，销售商看中的是价格，而不是质量。而真正看重产品质量的是使用药品的老百姓。只有把产品销售出去，老百姓发现你的药质量好，才肯多买，销售商卖得好，自然会来找你多要产品，而其他质量差的产品自然会落于下风，这样市场份额也就会上来。目前对于企业来说，当务之急是扩大市场份额，即使赔钱也要先把产品卖出去。
所以修涞贵采取了低价政策，对于销售商，别人卖你一块八，我卖你一块七毛五，别人卖你一块七，我卖你一块六毛五，只要你买我的货就行，等把产品销售出去，老百姓用上反映好，那么销售商就会不断地来找你。这样市场份额也就上去了。
用低价把市场份额占住以后，修涞贵的“天麻丸”开始涨价了，他把价格一提再提，最高提到两块五。即使这样，产品还是供不应求，曾经的那个破院一下热闹起来了，大车小车不断地往外拉货，院子里到处都是成品，于是职工们更加努力，昼夜不停地加紧生产。
与此同时，为了和这些伪劣产品竞争，同时创出自己的品牌，修涞贵又决定在切实提高质量的前提下，从采购到生产不断降低成本，使亏损逐渐转变成赢利。通过诚信和质量，天麻丸很快成了畅销全国的产品。在修涞贵的带领下，厂子通过“天麻丸”，打了一个漂亮的翻身仗，在不到半年的时间里修涞贵就神奇地将这家小厂扭亏为盈。
半年的时间，修涞贵不仅填平了药厂账面上的亏损，还实现利税12万元。刚开始的时候，工人们开工生产的唯一愿望就是能够发工资，而现在，企业实现赢利后，修涞贵自然不会忘记员工们的努力，他不仅把这半年的工资发放给工人，还补齐了前7个月欠发的工资。这一举措，让全厂上下的职工对于修涞贵都心生敬意。
三、修正品牌，创造企业新理念
“外行的”修涞贵领导着企业实现扭亏为盈，得到了员工的信任，这也促进了制药厂的迅速发展和壮大，1997年，在药厂稳步发展的同时，药厂也有了自己的新名字，叫康威制药厂，取“健康、威猛”之意。到2000年年初，制药厂企业已经改制成功并更名为“吉林康威药业”，其资产总额已达十几亿元，企业的迅速发展给修涞贵及其员工很大的鼓舞，他们加倍地努力，充满信心地向着更高的目标迈进。
但是这时却出现了一个严重的问题，是关于康威的“商标”。
当时修涞贵把厂子改成康威制药厂的时候，只是注册为公司名称，而没有把康威注册为自己的商标，这样就产生了问题，因为当时缺乏经验，不知道品牌就是商标，商标就是品牌。当他们风风火火地在为自己的药厂做广告的时候，却发现另外还有一家康威制药，人家已经把康威注册为自己的商标。这样在市场上就发生了撞车，自己做了那么久的广告反而成了免费为人家宣传。当然这也怪自己当初没有考虑周全，不能全怪人家，本来就是人家先注册的。
但是自己的药业已经做得很大，市场名声也很好，就这样轻易地放弃对企业的影响会很大。从1997年，修涞贵就开始与注册“康威”商标的山东威海的一家药厂进行谈判，希望能够实现双方商标的转让。经过多次交涉，对方都不同意。到2000年，修涞贵愿意出资5000万元收购“康威”商标，但是仍然遭到拒绝。而且对方后来把自己的药厂也改名为康威制药厂，卖的药又是康威牌，而且市场反映也不错。
这样一来，修涞贵的康威药业被逼上了绝路，继续再叫康威这个名字已经不可能了，非得改名不可。但是，经过几年来，公司上上下下全体员工的苦心经营，“康威药业”才取得今天的成就，打造了医药市场上响当当的一个品牌，“康威药业”四个字已经成为了一种价值数亿的无形资产，如果放弃不要，包含了自己那么多的心血实在是舍不得。但如果还继续使用这个商标，每年巨额的广告费无异于白白给别人做了宣传，同时，对企业未来的健康发展也会产生不良影响。
放弃原来的名字，更改为一个新的名字，这里面有一种难以割舍的情感，毕竟是自己一手把他扶植起来，像培养孩子一样看着它慢慢长大。要改成一个什么样的名字，却更加是一件难上加难的事情。修涞贵在厂子一开始更名的时候，就想到了一个自己情有独钟的名字叫“修正”，但是这与自己的姓有密切联系，而且当时企业规模还不是很大，怕人家以为是一个家族企业，破坏企业内部的凝聚力，影响企业发展，所以就作罢了。如今又一次面临改名，于是他又想起了这个名字。
关于改成“修正”这个名字，在修涞贵心中也有了盘算：公司发展到现在，各方面的条件基本已经具备了，多年的相处，大家已经相互了解，员工们也了解自己不是搞家族式企业，既然自己不是别人想象中的家族企业，那么叫修正也不会破坏凝聚力了。
然而，在更名的过程中，修涞贵还是受到了来自各个方面的阻力，有来自于经销商、合作伙伴的，也有来自公司高层甚至亲属的。而且他的决定一提出，包括监事长、高层领导，几乎所有的人都反对，领导班子里没有一个同意的。尽管如此，不改名又能如何，修涞贵决定力排众议，把更名的事做成。
于是修涞贵为了最终在集团确立修正的品牌与理念，他不厌其烦地做大家的工作，讲修正的内涵，讲品牌的重要性，为修正正名。在修涞贵看来，把“修正”作为自己这家医药企业的名字，有着丰富的内涵和意义。首先“修正”充分体现了数千年来中药国粹的实质内涵。药厂生产的就是药品，就是驱邪扶正，中药的概念就是要修元正本，驱邪扶正，治标治本。所以修正中药的代名词再好不过了。再者，“修元正本、造福苍生”，也可以成为自己药业的企业理念。修缮企业内部制度，巩固企业发展根基，创造优质品质，服务大众苍生。并且他还开创了一套“企业修正哲学”。不仅如此，修涞贵还亲自设计了象征企业精神的“修正”商标标志。
“修正”的标志，像一把双刃开山斧，在红蓝两色的映射下，一面仿佛在开拓进取，一面在砍向世间病魔；它又像是英文大写的“M”，是英语“管理”一词的缩写；它又像只大鹏鸟在展翅飞翔，扶摇九霄之上。
修涞贵对“修正”深刻含义的阐述，使当初持反对意见的每一个人，渐渐地认同起来，修正的品牌也逐步得到大家认可和接受。经过修涞贵的努力，企业顺利更名为修正，使自己的事业实现了凤凰涅，这也成为修正药业继续高速发展的转折。
修正药业以锐不可当的发展态势，创造了一个又一个的令医药界惊叹的记录，其中就包括了太和圣肝与斯达舒的两个神话。从中体现了修涞贵对差异化市场的准确理解和大胆开拓。
发现市场空白点，并迅速开拓和占领，是修涞贵取得成功的经营策略之所在。
利用差异化的市场修涞贵实现了太和圣肝的大卖。而随着通化市其他肝药跟过来的时候，修涞贵再一次实行“人无我有、人有我强、人强我新”的市场谋略，通化市场上没有治胃病的药，也没有生产胃药的厂家。这一调研结果，让修涞贵发现一个空白点，这就是商机。于是修正药业放弃了太和圣肝的生产，加强了“斯达舒”胶囊的市场开发力度，结果这一胃药产品的销售额急速增长，成为修正药业的标志产品，直到今天，仍然占有全国胃药市场的主要份额。
