另外，荣家还通过举办福利事业，施行部分款项小惠来笼络工人，增强了企业的凝聚力。1930年，荣德生吸收日本工厂的管理经验，在申新三厂设立了“劳工自治区”，先后开办职工医院、消费合作社、机工、女工养成所、职工子弟学校、单身女工宿舍、工人晨校和夜校、食堂、茶室、剧场、储蓄部、自治法庭，以及“功德祠”、“尊贤堂”等教育和生活福利事业，以增进劳资关系，缓冲企业矛盾。后来其他各厂相继仿效。客观上也有利于工人文化技术水准和物质文化生活的改善，促进了劳动生产率的提高。
在对待爱误工的员工，荣氏兄弟也采取严格的制度和严厉的罚则。为了确保这些制度的顺利执行，在每个制度条文的后面，都附有严厉的罚则。这里列举一些荣家企业制定的“工务规则”：
申新五厂“工人公约”：
一、工人上工应遵照时间早到一刻钟。
二、工人入厂后，除放工外，不准擅出大门，倘有要事外出，必持门票。
三、不准任意停工。
四、上班后，吃饭须互相轮流，以1小时为度。
五、放工时间未到，不准擅离车部，先行洗面梳头。
六、如犯跳厂、偷窃等情况，所留工资悉数充公，并究办之。
七、有意犯，轻则酌罚，重则开除究办。
申新五厂“罚例”：
一、迟到5分钟，罚2分。
二、迟到10分钟，罚5分。
三、迟到15分钟，罚1角。
四、连日迟到10分钟，罚1角。
五、花纱垫在脚底，罚5分。
六、辱骂上司，开除。
这些严格的制度严厉的惩罚，看起来似乎有点残酷不近人情，但正是这样才保证了科学管理在企业中的实施和推广，使得荣家企业在竞争中立于不败之地。
今日再回头看荣氏兄弟的用人方法，也不失为先进的企业管理方法。现在许多成功的外企，都是用奖惩员工的方法来管理的，并且取得了很大的成绩。足见荣氏兄弟确是管理人才，能在几十年前就在企业推行施行奖惩制度，其眼光，真是具有先见之明。而他们的事业能辉煌之极，长盛不衰，富过三代后企业仍在扩大的成绩，与他们及其后人的用人方法密不可分。
6.知人善用——把什么人放在什么位置上
荣氏家族发展到后来的大陆首富，与荣家子孙的现代经营策略是分不开的。荣智健作为荣氏家族的子孙，他秉承了家父遗传给他的重识人才。因为他重识人才，才在企业中慧眼识人，用人。成功的企业家，不但有识才用才的眼力，还应该具有审时度势的能力和灵敏的市场嗅觉，一旦发现商机，决不轻易放过，而是极力扩张，做大做深，不管是荣宗敬、荣德生兄弟，还是荣毅仁、荣智健父子，他们都具有很强的捕捉商机的能力。
自古谋大事者都能慧眼识人，有句俗话：慧眼识人，必有报答；有眼无珠，必遭报应。
荣家人用他们独特的经商策略，打造了富过四代的神话。他们的独特经商策略其实就是：他们一面经商，一面充当着识人才的伯乐。荣世后人荣智健在公司中也是边经营公司边发挥着他荣伯乐的眼光，成功地识人，用人。才使他们的企业做得比父辈企业还大的原因。
而“知人善用，赏罚分明”是荣智健事业发展的又一决定因素，他的人才观是：“既懂经营管理，又懂技术，是一等人才。懂经营管理，不懂技术，是二等人才。懂技术不懂经营，是三等人才。”他按此标准，量才任用，使各级人员都能发挥所长，并不惜以重金聘请专业技术人员。为了调动专业技术人员的工作积极性，增强其工作责任心。荣智健常以合伙入股的方式组建公司，使关键性的专业人员，能安心地尽职尽责地为公司的产品开发出谋献策。公司的利益也是他们自己利益的一部分。这样，同他合伙的人在公司里总会有一种主人翁的责任感。
荣智健在加州创办的加州自动设计公司，市场前景看好，盈利丰厚。这与它成为全美第一家专门从事电脑辅助设计软件开发的敢为天下先的创业精神是分不开的。
在荣智健创办CADI之前，CAD技术还刚刚处于萌芽期，只是近几十年来它才迅速地发展起来的一门新兴的综合计算机应用系统技术。它经历了形成、发展、提高和集成化四个阶段。
卓有远见的工程师在上世纪50年代初就觉察到计算机的巨大潜力，开始试验用计算机来帮助设计工作。早期计算机只是用来做工程计算的数值分析，随着字符显示器的出现，1952年在美国麻省理工学院（MIT）诞生了第一台计算机绘图系统。当时采用的是电子管计算机，用机器语言编程、配置的图形设备仅是自动绘图机，CAD技术仅是一种被动的辅助设计技术。
首先使用CAD技术的是航空航天工业，接着电子工业、机械制造工业也使用了CAD技术。
从80年代开始，随着超大规模集成电路技术的发展，微处理98及存储器件的改进，工程技术工作站的问世，CAD技术得到了迅猛的发展，并向大小型企业普及。
荣智健不失时机地抓住了计算机CAD技术的在生产实践中的应用性特点，并对它进行了大量的投资开发和生产。
CAD技术的出现，引起了人们的极大兴趣。许多部门和国家都对其进行了大量的研究和试验，开发并形成了一些成套的CAD硬件、软件系统，并广泛地应用于机械、电子、造船、航空、航天、汽车、建筑、化工等领域中。
这是因为CAD技术使产品和工程设计与制造过程中的内容和方式都发生了根本性的变革。设计工作再不需尺子、笔等原始工具。这一技术已经逐渐成为工业发达国家制造业、建筑业保持竞争优势，开拓市场环境的主要技术手段。
荣智健的加州CADI公司的产品主要有产品设计中方案的拟订、机构的优化、几何的分析、强度的校核、图纸的绘制、技术文件的管理、产品的模拟与试验等一系列机械制造中的设计应用软件。
这一技术可以提前让订货单位从计算机的屏幕上看到新产品的外观和包装，让客户在屏幕上从多个方面观察和评论甚至修改所设计的物体，还可以在产品设计阶段进行电子元件的模拟装配，以便发现产品结构和系统安装在空间布局中的干涉，运动机构的碰撞，以及直观地观察到数控加工刀具运动的轨迹是否正确。
在香港建筑业中已有公司率先使用电脑绘图技术，提高了绘图速度，错误率明显下降，而且设计的成本大大减少。
香港的电子工业是香港第二大制造业，无论出口总值和就业人数都仅次于纺织制衣业，是香港工业的重要支柱。电子表、电子钟、电子游戏机和家用家电产品都必须在外观设计上更新换代，新品新款的外形设计离不开设计软件，相对而言，样品设计软件在香港市场上还是新鲜事物，对样品设计的一系列软件需求量还非常大。
在20世纪80年代初，一些工业部门也组织力量开发和研究CAD技术。CAD技术在工业制造等行业中还没有真正推广和应用，从工业机械产品的制图设计到方兴未艾的家电产品的设计制造到造船、航天、桥梁设计建筑和商业大楼的设计装饰都离不开CAD技术。
就是在西方发达的资本主义国家，这一技术也是还没有得到广泛地推广。CAD技术在世界范围内具有广阔的市场前景。
CAD技术能给企业生产带来很大的效益。根据美国科学研究院工程技术系统委员会于1982年对应用CAD技术所得到了效益预测，它产生了如下一些作用，降低工程设计成本；减少产品设计到投产的时间；提高产品质量，增加分析问题的广度和深度；提高产品专业生产率；减少加工过程；降低人工成本等。
美国虽然是电脑的故乡，CAD技术的开发研制起步也较早，但这项技术大多数还是依附于大型计算机公司，而专门从事于电脑辅助设计的公司却是从荣智健的这家加州自动设计公司开始的。可以说，荣智健也因此成了占据先机，是位敢于吃“螃蟹”的第一人。在电脑CAD技术发展史上，留下了荣智健这位年轻的创业者的足迹。
美国人对于新生事物向来是抱有热情并予以支持，荣智健的公司创建不足一年，其发展前景引起了美国另一家电脑设计硬件MentorGaphics公司的关注，并表示有兴趣投资荣智健的自动设计公司。经过双方不断地接触与商谈，最终，荣智健同意MentorGaphics公司收购自动设计公司的28%的股份。荣智健的加州设计公司的规模再一次扩大。1984年两家公司合并上市，成为美国第一家上市的电脑辅助设计设备厂商。股票刚一上市，便形成了一股认购的热潮。该公司的股票一路飙升，比刚上市时翻了40多番。
荣智健此时见好便收，他深感在美国经营一家上市公司很不容易。他认为，他的公司在美国能有如此好的业绩，或多或少是一种运气。因为美国的高新技术人员太多了，一些软件公司无论是资金还是技术实力都十分雄厚。
“商场如战场”这句话让荣智健深有体会。美国的软件行业可谓硝烟弥漫、深不可测。荣智健还是对香港抱有信心，看好香港的发展前景。于是荣智健决定把他名下的加州电脑辅助设计备厂的股份卖掉，套回现金。准备在香港的其他行业进行新投资。
如此一来，荣智健的200万元中的60%则是120万美元，每股翻了40倍，因此，他的个人所得应该是4800百万美元，折合港元3.74亿万。再加上出售爱卡时所得的5000多万港元，荣智健的个人资产总共已经超过4亿港元。
从1978年到1984年，在这短短的六年之中，荣智健从不到100万港元起家，发展到1984年拥有个人资产达4亿港元，不能说这不是一个奇迹。说他是商界天才，一点不过分，丝毫没有夸张。
回顾自己的两次创业经历，荣智健是这样评价的：“作为一个生意人，我当年最大的成功不是爱卡，而是82年用从爱卡赚的钱在美国搞的一项企业投资。”荣智健对自己创业美国的这段经历显然是十分满意的。仅仅两年的时间便得到了3.74亿万港元的回报。这是一个奇迹，这连荣智健自己都感到有些意外，认为多少是靠一点运气。机会也罢，运气也罢，两次创业的成功激发了荣智健的创业信心，也为他以后的事业发展积累了资金优势。
其实荣智健的成功事业，和他的善用人才及善于捕捉商机是有很大关系的。荣智健是位很有头脑的商界奇才，他在公司中，巧妙地把人才和商机加以组合，只有这样，才能在先进的科学技术面前不至于手忙脚乱，因为有人才操纵着先进机器市场，这样，他可以毫无顾虑，一心一意地捕获商机。究其根源他的这种用人和荣家先人一样，更值得一提的是，荣智健巧妙地择荣氏家族用人之优，回避其弱项，不像荣宗敬荣德生兄弟俩，有一段时间拘泥于重用亲朋好友。荣智健知人善用，这是他把企业发展得比父辈还大的秘密之一。
