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第20章 浅谈图书馆馆员的工作礼仪

杨小燕

【摘 要】 图书馆是一个国家文明的象征,图书馆馆员则是图书馆文化与文明的标志。图书馆员在工作中的形象,是图书馆形象与馆员风采的集中体现。而规范的工作礼仪,既是营造良好的工作环境,创造和谐的工作氛围,提高工作效率的有效方法,也是塑造良好的组织形象和实现自身目标的有效手段。

【关键词】 图书馆馆员 工作礼仪

一、馆员工作礼仪的核心

忠于职守、勤于职务,内讲团结、外求发展,环境整洁、形象良好,以诚待人、服务周到。

馆员形象是图书馆形象的直接体现,因此馆员在提高自身道德素养的同时,应该认真学习形象礼仪规范,以整洁的仪表、优雅的举止、得体的谈吐、良好的气质,展现优良的精神风貌。由于图书馆工作的特殊性,馆员在工作时应着制服、工作服为宜,既穿着得体,又表现出严肃与严谨的工作态度。

严格完善的规章制度,是规范馆员工作行为,确保组织工作有序运行,塑造良好的组织形象的必要方法。包括:“中国图书馆馆员职业道德准则”、“图书馆服务守则”、“馆员岗位职责”、“职工考勤管理办法”等。爱岗敬业,遵章守时,恪尽职守,是对图书馆馆员工作的基本要求。

窗明几净,案头整齐,用具干净,环境宁静,是营造良好的服务环境,提升服务质量,树立服务形象的基本要求,也是馆员工作态度的直接体现。同时,清洁、整齐、舒适、优雅的工作环境既体现了图书馆组织运行的有条不紊和充满生机,也体现了组织管理的高水平与高效率。

即要尊重领导,尊敬读者,同时也要尊重同事和下级。尊重他人,也赢得了他人对你的尊重。古人云:“敬人者,人恒敬之。”只有互相尊重,才能构建和谐的工作氛围,建立良好的工作心态。

馆员工作时要专心致志,养成精心、细心、耐心的工作作风。准确高效地完成自己的本职工作。

二、真诚守信,协作共事

与同事和睦相处,营造和谐、温馨的工作氛围,并非是一个简单的问题。每天面对八小时,和睦相处既有一定的规则,也是一门艺术。

信任是友好的基石,尊重是信任的基础。只有彼此尊重,才能相互信任。要尊重别人的隐私,尊重别人的兴趣、爱好,不要轻易地批评别人的服饰打扮。不要对别人感兴趣的事情品头论足。说话“直率”不是优点,是缺乏礼貌的表现。

关心同事,设身处地地为他人着想,是融洽同事关系的重要方法。学会分担他人的痛苦,排解他人的困难,是友情、人情的最佳体现。但友情和人情不能取代同事之间的公共关系,不应把个人感情带到工作中。在工作场所同事之间应是若即若离的工作关系,这样才能保证公平、公正地对待工作及同事。

世无圣人,人无完人。要体谅别人的弱点与不足,尤其在你最需要的时候,他未能伸以援手,要能够体谅他的难处。宽容和大度是优雅气质的最佳表现。

对同事有意见或不满,要当面提出,且态度要委婉,语气要温和。切忌当众指责。自己有错,要主动承认、真诚道歉。知错能改,善莫大焉。

工作上互相帮助,是构造和谐工作氛围、建立友善关系的基础,也是创造良好工作业绩的有效方法。在工作上互帮互助建立的友谊,要比在酒桌上的友谊长久且牢固。因此,在工作中要树立协作观念,坚持守信、守时、守约、共商共议,共同承担工作责任,以保证工作目标的实现。

有人把工作中的同事,比作一驾战车上的两匹战马,可谓一荣俱荣,一损皆损,协同共事是事业成功的重要保证。要学会在工作中为他人弥补过失,坚持疏漏互补原则,确保整体目标的实现。

三、明确角色,凝聚力量

下级服从上级是保障组织有序运行的重要原则,明确角色、尊重领导是馆员的基本职责,是维护组织形象、增强组织凝聚力的必要条件,也是提高工作效率、提升工作业绩的有效途径。

诚实守信,高质量、高效率地完成本职工作,并且创造性地发挥潜能,协助领导取得成功,是赢得领导信任的最佳方法。

首先要摆正自己的位置,明确角色,调整好心态。上级领导无论资历比你浅,还是学历比你低,他都是你的“现管”,要学会服从命令,听从分配,做好分内的工作,不要越权,不要越位。

维护领导威信是取得领导信任的有效方法,所有被提拔的人都是被领导赏识的,没有人能够踩着领导的肩膀往上爬。领导不是圣人,也有性格弱点,也会有决策失误,可私下沟通,切忌在背后议论领导的不是,更忌公开指责,否则没有领导敢用你。

在工作中存在的问题,不要隐瞒,对于工作成绩,不要虚报,否则会失去领导对你的起码信任。领导更容易宽容一个诚实的人,不喜欢一个虚夸的下级。

如果上级领导支持你的工作,你会得到事半功倍的效果。上级也许对你的想法和思路并不赞赏,不必急于说服,而应做出一点成绩来证明给他看,给他一个了解、理解、赞成和支持的过程。

人无完人,不可能百密而无一疏,有错时主动承认,视领导的批评为帮助,就能坦然接受。如果领导听取到了不实之词,冤枉了你,不要直接反驳,事后再解释也许效果会更好。

四、激励引导,共创辉煌

无论作为图书馆的哪一级领导,下级的精神风貌、工作绩效、处事方式,都无不直接关系到你的工作业绩,激励引导是领导艺术、管理水平的直接体现,也是调动下级工作积极性的最有效方法之一。

所有的员工无论工作在哪一个岗位,作为有独立人格的个体,都有被尊重的需要。尊重他人的人格,尊重他人的工作,是对他人最大的关心。

信任下级,信任他的工作态度与工作能力,是调动工作积极性,提高工作热情,发挥工作能力,提高自己的工作业绩的有效方法,给下级一定的独立空间,明确承担的职责范围,会帮助他树立更强的事业心和责任感,并使其工作积极性得到更大的发挥。

在下级工作中遇到困难时,上级要主动为他排忧解难;当下级在工作中遇到非议时,上级要挺身而出,维护下级,做下级坚强的后盾,并主动替他承担责任。同时在生活上关心并帮助下级,是领导艺术的最佳演绎。

在下属生病时的一声问候,在他生日时的一句祝福,都能帮你赢得下属的真心爱戴。

一碗水端平,是领导水平的集中体现,不要把个人喜好带到工作中,工作关系不分远近亲疏,绩优与失误,对事不对人,赏罚分明。就会得到全体下属的支持与尊敬。

有意见或建议的员工,是有工作热情与创造性的员工,他提出的建议与意见,无论完善与否,都应该对你有所启迪或帮助,应该热情鼓励,并表示欢迎且积极采纳,这样既体现了领导宽广的胸襟,也利于调动员工的创新精神。

建立激励机制,为下属甘当铺路石、奠基砖,引导并帮助下属取得成功,是领导艺术的完美演绎。

不要用工作把人的时间填满,给他留有一定的空闲与空间,适度的身心调整能够唤醒人内心的创造欲望。一个人只有认识到一件事情值得自己花毕生的精力去追求,才能调动自己最大的潜能去创造,去创新。

总之,规范的工作礼仪、文明的工作行为、积极的工作态度、优雅的仪容举止,是图书馆馆员精神风貌、文化修养、个人素质的最佳表现,也是图书馆文明与文化的最佳演绎。

参考文献:

(1)国家公务员培训教程编写组.公务员礼仪.北京:中国和平出版社,2003

(2)金正昆.政务礼仪.北京:北京大学出版社,2005

(3)未来之舟.礼仪手册.海洋大学出版社,2005

(4)陈静和.礼仪与服务艺术.厦门:厦门大学出版社,2004

(5)张桂蓉.现代礼仪(第二版).长沙:中南大学出版社,2005

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