钱究竟从那里来？许多人百思不得其解。头顶同样的蓝天、脚踏同样的大地，一样的政策、一样的条件，为什么有人月赚万元乃至数十万元，有人却长期徘徊在温饱线？钱来源于头脑，钱往有头脑的人的口袋里钻。正所谓脑袋空空口袋空空，脑袋转转口袋满满，混的好的永远都是有头脑的。
人与人的最大差别是脖子以上的部分，富有与贫穷只不过是一念之差。当初只要带几千元进股市，几年后便会成为百万富翁；当初只要几百元去摆地摊，十年后就可能成为大老板；或许有人说当初我要是做，一定会比他们赚得更多。
你的能力或许比他们强、你的资金或许比他们多、你的经验或许比他们丰富；可是就是因为你当初的一念之差，决定了当初你不会去做，你的观念决定了你在十年后的今天贫穷依旧。
经营大师巴菲特曾说过这样的话：“榨出我一克脑汁，再加上16000元，我就可以创造出1000万的价值。”由此可见，有聪慧的大脑是何等的重要。成功始于智，成于智。对于那些期待成功的人，聪明的头脑比千万的资金更加重要。
无智而又不肯动脑筋的人，财富与他就是永远也不可能相交的两条平行线。一个人如果没有技能，他可以拜师学艺；没有知识，他可以求学问道；没有金钱，他可以筹借贷款。但没有头脑，一切都无从谈起。
“希望”是人才发展的良好载体，这个载体容易使你成功。对于那些有头脑的人，成功是他们的需求。人有了希望，再加上头脑的运作经营，才容易做出成绩，容易得到社会的认可，容易在社会上混得开。
刘永行，1948年生于四川新津。其父母是早年参加革命的知识分子，他于1977年考入成都师专数学系，1980年毕业后回新津县电教室当教师。从此，他和自己的三个兄弟一样捧起了当时令人羡慕的“铁饭碗”。
1982年8月，刘永行和兄弟们在自家的泥砖墙茅草顶的小院里，举行了决定自己命运的方案会议。三天三夜后，他们做出了一锤定音的决定，辞职回乡当专业户！于是手拿1000元钱，开始了四兄弟的创业历程。
1987年，刘永行兄弟兴建了西南最具规模的“希望饲料研究所”，并开发出了“希望1号乳猪饲料”。从此，他和兄弟们由专业户变成了私营企业家。1992年，在中国首届农业博览会上，刘永行兄弟的“希望”牌1号乳猪饲料获金奖；同年刘永行出任四川希望集闭的董事长，从此；这位当家人，正式走在了“希望”的田野上。
1993年，在刘永行的带领下，“希望”打进上海滩，在嘉定成立了希望集团的分公司。中共中央政治局委员吴邦国为“希望”落户上海滩而亲笔题写了“希望城”三个大字。
1997年，刘家四兄弟分家后，刘永行由“东方希望”起步，致力开拓，形成了“永行企业”。1999年4月，“希望”集团董事长刘永行在上海浦东又建立了集动物饲料、食品、生物制品等科研和生产于一体的全国性大型民营企业——“永行”企业，下辖“东方希望”集团、“强大”集团、“永行”企业三大集团，共62家公司，工厂遍及华北、华东、东北、中原、西南等地区。
2000年8月，刘永行以10亿美元的资产总额荣登《福布斯》评比的中国50首富排行榜第2名。
刘永行是四兄弟中惟一留在饲料行业的，他的目标是做大做强饲料业和相关产业，饲料业已呈低利润趋势，年增长速度翻番的时光已成过去，由于饲料市场非常疲软，加上搬迁，1999年东方希望集团甚至出现了负增长。前几年铺摊子，全国布点已经完成，在饲料方面希望集团已做到了“全国第一”，现在要考虑的是行业的优化组合。
做面粉和食品，都是饲料行业的延伸。成都东风面粉厂拥有国际一流的全套瑞士设备，能生产高档面粉，刘永行返回家乡四川，代表上海东方希望集团与东风面粉厂签订了租赁协议，并称此举是东方希望集团返乡参与西部大开发的第一步，如果租赁经营成功，将大规模进军四川面粉加工业，组建一个至少有五六个面粉厂组成的面粉集团。
“东方希望”之所以选择面粉加工业，不仅是因为饲料制造与面粉加工业同属食品工业，更基于“东方希望”决策层对四川食品工业发展前景和面粉市场需求的精心评估。
刘永行作为一个从西部走向东部的企业家，对西部开发有许多独到见解。他认为，参与西部开发可以使东部企业和世界知名企业更直观、更深刻、更全面地了解中国西部，增强对西部的感性认识。同时，四川企业与东部企业和世界知名企业合作开发，也搭起了一座互相沟通的桥梁，使东部企业和世界知名企业更详细的了解西部缺少什么、需要什么，哪些值得开发和采用，哪些项目可以实现“双赢”。他说，西部人口众多，资源丰富，商机很多，但要吸引外资，搞好开发，必须建立一个公平、公正、公开的市场运作体制；要形成多元化的投资体制，大胆吸纳外资和民间资本，对民营企业、三资企业、国有企业一视同仁：要注意政策的连续性。
东方希望集团在成都高新技术开发区兴建的10000多平方米的商务大楼已投入使用，它将成为东方希望立足成都、参与西部大开发的基地。
与通常流行的“不换思想就换人”不同的是，刘永行把“多换思想少换人”作为培育人才的指导思想。
“多换思想少换人”，就是要鼓励优秀人才做与企业同步发展的“长跑运动员”。希望集团的干部标准是德才兼备、以德为先；用人机制是疆场赛马、注重业绩；制定完善的规章制度，鼓励人才做优秀“长跑运动员”，这一切都是为了营造一个有利于人才不断成长的企业环境。
刘永行认为，企业是人员的集合体，优秀企业则必须成为优秀人才的集合体。被市场竞争所淘汰的劣势企业，从根本上说，是对劣势企业决策人和管理者的淘汰。企业不断进化的过程，实际上就是人才不断优化的过程。要建立一套有利于及时发现、使用、培养人才的企业人事管理制度，形成正常的淘汰和更新机制。
1993年以来，希望集团经历了一个高速扩张时期，大批人才脱颖而出。他们在短期内走上不同的领导和管理岗位，创造出了十分可喜的业绩，是集团发展的宝贵资源。但同时，在个别中高层干部中也存在着忽视自身思想道德素质提高、消解企业文化和凝聚力的现象。针对这种现象，希望集团把加强内部整合、建设企业文化作为重点，通过整顿思想、调整干部、优化班子和人才结构，作为实现创建长远目标和积累人才的条件。
用别人的钱赚钱是最快捷、最明智的赚钱之道。台湾有句俗语说：“人两脚，钱四脚。用钱追钱，比人追钱要快得多，而且省力得多”。当今社会，如果还按照传统的思维方式支配自己的行为，不去打破常规，那就会越走越艰难。因为能否赚钱，并不在于你投资多少，有多少好的产品，而是你敢不敢去把握社会发展的先机，开发你的天赋与潜能以智招财。
“正如空气对于维持生命的重要性一样，没有聪慧的头脑，就没有希望集团的成功。”
在这个竞争激烈而又千变万化的世界上，我们必须有新的观念、新的方法、新的发明、新的创造、新的赚钱之道、新的理财技巧……我们才能立于不败之地！
命运点拨
成功始于智，成于智。人与人的最大差别是脖子以上的部分，富有与贫穷只不过是一念之差。头脑就是希望，头脑就是动力。用智慧的头脑鞭策出的力量，就可以在人生的道路上发现财富的秘密。
