对高层的管理用道家的“无为而治”。
最核心层约占5%的高级管理人员，则要在责任心、上进心之外加上事业心。这个事业心一定是以企业为家、企业利益至上的事业心，管理企业已不仅仅是被委托的简单管理与维持，而是共同的价值观让他们把个人得失置于企业利益之后，为建百年老店而投入全身心的精力。他们希望能管理、控制更多的社会资源，希望有更大的舞台，希望创造企业的是价值而不仅仅是利润，个人与企业的声誉远远超过了个人经济利益上的刺激，个人的价值已与企业的命运紧紧相关了。于是他们就从经理人的角度变成了企业主人的角色，此时德比才更重要，能吃亏和能忍耐的品德则成为承担风险的基础，否则一心为公就成了一句空话，更不可能挑得起要承担一切责任的重担。对于这样一群充满事业心的精英而言，当然“无为而治”则最能让他们展示自己的天才了。
——任志强在2010年博客《听老柳侃管理》中如是说
背景分析
“无为而治”是道家的基本思想，最早是由老子提出来的。老子认为“我无为，而民自化；我好静，而民自正；我无事，而民自富；我无欲，而民自朴”，一再强调无为才能无不为，无为而治并不是什么也不做，而是要靠万民的自为实现无为无不为，靠万民的自治实现无治无不治。
“无为而治”的思想应用在企业管理上，就是要求企业管理者从琐事中跳出来，主要抓好企业发展战略和识人用人的工作，至于具体的研发、生产、销售等工作，要充分依靠员工和下属来做。
任志强在谈企业管理的时候，认为对企业高层的管理应该用道家的“无为而治”。任志强认为，企业高层管理者是企业精英中的精英，他们希望可以掌控更多的社会资源，拥有更大的展现自己的舞台。面对这些精英，企业管理者最需要做的事情是激发他们工作的积极性，而激发他们工作积极性的最佳方式，就是让他们放开手脚去干，不要对他们进行干涉。任志强是这样说的，也是这样做的，刚开始时他凡事力求亲力亲为，不但要管企业发展战略，还要管企业制度、规范的制定，甚至工资表的制定都会一一过问。这样一来，公司的高层领导成了摆设，而企业管理者事无巨细，精力过于分散，企业发展出现了问题。之后，任志强开始大胆放权，他不再干涉企业高层对公司的管理，而是仅仅在重大战略上做决策，公司向着良性方向发展前进。
所以，对于企业领导者来说，要努力提高企业高层工作者的积极性，要提高他们的工作积极性，最明智的做法就是任由他们发挥主观能动性，也就是要用道家的“无为而治”来管理。
拓展透析
老子把统治者划分为4个层次，最高层次是“太上”， 也就是老百姓不知道有这个统治者。这是领导艺术的最高境界，值得企业家借鉴。一位懂得“无为而治”的企业领导者，不仅仅要实现企业利润最大化，还要让所有员工都发自真心地感到快乐，让他们自由发挥自己的聪明才能，为企业创造价值的同时实现自己的人生价值。
对于现今的企业来说，竞争其实就是人才的竞争，人才来源于企业的员工，而高层管理者是人才中的人才，精英中的精英。作为领导者，只有为高层管理者提供更好的平台，他们才会愿意为企业奉献更多的力量。但是，很多企业领导者看不到这一点。不少企业领导者总是抱怨自己的高层素质太低，或者抱怨他们缺乏职业精神，对工作的积极性不高。实际上，他们最需要反省的是，作为领导，他们为这些高层付出了多少？他们为高层服务了多少？正是因为他们对高层利益的漠视，才使很多高层人员感觉到企业不能帮助他们实现自己的理想和目标，于是不得不跳槽离开。
作为企业领导者，要时刻把高层人员当成公司的合伙人，而不是公司的螺丝钉，领导者要和高层结成像盟友一样的合作伙伴关系。同时，领导者要相信自己的高层管理人员，相信他们可以带领企业一路向前。在信任的基础上，要给予他们最大的管理权限，同时在他们管理企业的时候不要去横加干涉，让他们自由发挥主观能动性。如此，高层管理者就会感觉到被尊重，他们的工作激情会被点燃，由于有了较多的管理权限，他们在管理企业的时候就可以放开手脚，把所有的本领都拿出来，发光发热。
从企业管理层面上来说，最好的管理就是“无为”管理，特别是对企业高层的管理。然而，企业领导者要想做好对高层的“无为而治”，需要以下三个前提：
1.建立系统化、制度化、规范化、科学实用的运作体系。科学的运作体系是企业高效运行的基础，用科学有效的制度来规范高层的行为，约束和激励员工对企业管理非常重要。
2.领导力强的领导者组成的一个高绩效团队。高绩效的领导者要会发挥自己的影响力，要会激励高层，辅导高层，又能做到有效地授权。他既要有高瞻远瞩的战略眼光，能为企业制定中长短期战略目标，又要有强大的执行力团队，能把组织制定的目标落实到位。
3.建构好的企业文化，用好的文化理念来统领高层的行为。企业既是军队、学校，又是家庭，在强调纪律、制度的同时需要一种积极向上的企业文化，使员工在这个集体中能体会到大家庭的温暖。企业更应有凝聚力、团队精神，能留住高层的心，使企业与高层共同发展，共同进步，基业常青。
