史玉柱：网络经济需要更好的商业模式，网络经济对商业模式的设计要求非常高，互联网行业，只要有一个先进的商业模式，来钱是很快的，一下子就能发展起来。
曾几何时，在IT业界广泛流传着一个“新乞丐奇遇记”：
有三个乞丐在纽约地铁站乞讨。第一个乞丐在地上写了个“beg”，一整天只要到几元钱；第二个乞丐在地上写了个“beg.com”，结果一天下来要到了好几十万，还有人欲出重金购买他的网站；第三个乞丐面前的地上写着“e-beg”，结果IBM、HP等二十多家大公司抢着跟他结成战略联盟，并为他提供免费顾问团。
【世纪佳缘盈利模式】
《世纪佳缘》网站最初也是不赚钱的。小龙女研究生毕业后，因为学习耽误了谈恋爱，她一时找不到合适的男朋友，她跑了几个婚介公司又上当受骗，别人戏弄她，跟她玩假的——婚托，她为了给自己找一个合适的男朋友就办了《世纪佳缘》诚信婚介交友网站，很多人响应，她这个网站就越办越大，开始她都是免费的。
世纪佳缘是怎么盈利的呢？你注册登记是免费的，看信息也是免费的，但是你要知道对方的联系方法，它就要收费。这是一种盈利模式，当然广告也是一种盈利模式。它现在又搞了婚庆公司，因为每年通过世纪佳缘这个婚介网站结成夫妻的有200多万，如果这个200万里面10%的人举行婚礼的时候选择她们的婚庆公司，那就相当可观。因为现在的一个婚庆一般在两万以上，20万对新人的婚庆就20多亿，一年20多亿的收入利润最少也在几亿。所以如果我们去做网站或做服务，我们一定要想好创业项目怎么盈利，你不可能长时间地免费服务，长时间地免费服务是支撑不下去的。当然现在有很多网站把知名度做大了以后靠收广告费盈利。现在新浪、网易这些大网站广告费的收入非常好，为什么？因为它们现在人气比较旺。但是你刚刚创办的一个新的网站要想达到这样旺的人气是不现实的，所以你要想好你的盈利模式。（注：来源于百度文库）
六、危机与商机
危机管理绝不是危机出现了以后才开始的管理，危机既是危险，又是机会。
我们知道，目前的市场竞争，是在产品同质化严重，消费者日趋成熟理性的基础上进行竞争。传统的一些营销手段，往往不能有效地促进企业的市场推广。因此，一些奇门遁术，就有了用武之地。另外，这个时代是“快鱼吃慢鱼”的竞争时代，企业如果不能主动出击，走进攻型的道路，就很有可能被竞争对手甩到后面。
2003年“非典”期间，许多制药和相关行业的企业，通过利用这次危机带来的机遇，通过大胆正确有效的行动，达到了出奇制胜的效果。在全国人民热烈响应“勤洗手”的号召时，威露士以“家庭消毒专家”身份亮相，取得了销量、品牌双丰收，一举奠定了在重点城市的布局定位，这是善于利用外部危机的典型案例。还是受益于“非典”，以前一直被大家所不习惯甚至质疑的远程教育，在“非典”期间得到了强劲的发展，成为主流的教育手段之一。
内部危机如果利用得当，也可能成为企业发展的新亮点。某企业的一个主要经销商突然由于财务结构问题面临倒闭。对企业来说，销售渠道的一段时间的空白，就意味着这一段时间内，把市场拱手让给竞争对手，其后果很可能是灾难性的。该企业大胆突破思维，利用危机带来的机会整顿和调整分销渠道，以部分直销代替原来的分销商面对大客户，同时，减少了原来的销售层次，跳过原来的大批发到二级批发，三级批发再到销售终端的方式，压缩渠道扁平化，直接供货给终端分销商，既降低了分销成本，又更好地掌握客户信息。可以说，如果没有这个主要分销商的倒闭，企业很难找到合适的机会，下如此大的决心，变革整个分销体系。
兵法讲究的是“以正合，以奇胜”，营销也是一样。利用好危机事件，把坏事变成好事，可以有效地快速地起到别的方法起不到的作用。我们说危机是机遇， 而这个机遇就是变革的动力所在，这就是哲学的辩证法在管理学上的应用。
危机就是危险与机会并存，危险之中有商机。
危机管理绝对不是发生危险以后再来想办法补救，绝对不能这样，不是我们平时说的亡羊补牢，亡羊补牢是万不得已。我们真正要做的是防患于未然。我们在创业时机选择时，有的时候甚至可以利用危机。
古时候，杭州发生了一次大火，把很多人的家产全部烧掉了，当时大家都非常的伤心，有个老板的家产也烧掉了，他开始也是非常的难过，但他想了一下以后就不哼声了。看到大火把房子烧了，很多人都在那里垂头丧气，不像现在有保险公司赔偿，在古代是没有的。他一边安慰自己的家人，一边叫他的仆人去买木料，他把自己所有的钱和自己能够借到的钱，全部拿去买木料。家里人都不知道他要干什么？但是过了一段时间后，因为杭州这场大火烧掉了很多的房屋，很多人要重新盖房子，所以木料就发生了短缺，他趁机大赚了一笔，也就是说虽然大火烧掉了他的房子，烧掉了他的家产，这对普通人来讲是一场灾难，是一个危机，但他却把它转变成一个商机。
谈危机管理就不能不谈吴炳新和三株。
吴炳新当年创办三株前是昂立一号口服液的经销商，他觉得昂立一号做得不错，他也赚了钱并完成了原始积累。但他觉得昂立一号还有很多缺陷和不足，不如自己搞。他就创建了三株，他觉得三株比昂立一号的效果会更好，他开始生产三株口服液，但当时发生了一件事情，在湖南常德有一个老头，喝了八瓶三株口服液以后死了，有一个记者写了一篇文章：《八瓶三株喝倒一老汉》。这件事情引起了轩然大波，全国各地的报纸、电视都转载，而吴炳新不以为然，他开始认为这只是小事一桩。当时三株商业帝国一年的销售额是80亿，单一产品销售80个亿在上个世纪是全国第一，他有15万的销售人员，他觉得这样一件小小的事情，对这么大的一个公司来讲有什么关系呢？所以他错过了危机的最佳处理时机，后来这个事情越闹越大并引发了三株商业帝国的轰然倒塌。（注：节选自阿里巴巴资讯网）
如果你是吴炳新，你会怎么处理？能否将危机转变成商机？
其实明眼人一看就知道，这种事件很可能就是竞争对手借机炒作、借机发难，稍有点脑子的人都明白，三株口服液一年销售80多亿，至少有几十万的消费者，如果三株口服液有问题，绝对不是死一个老汉。但危机发生了，怎么处置呢？按常理，找法医鉴定、解剖尸体，但等结果出来，黄花菜也凉了。当年吴炳新就是这么干的：结论是一年以后出来的，法医鉴定结果是老头的死跟三株口服液没有任何关系，但问题是这个结论出来了，三株口服液这个商业帝国也倒闭了，你现在是清白的有什么意义呢？
我们应该怎么来管理这样的一个危机呢？其实它真的是非常简单的一个事情，简单到什么程度？只要仔细想想：三株这个商业帝国是不是吴炳新一手拉扯大的，是不是就像自己的孩子一样？如果你把这个商业帝国、把这个事业当做自己的一个孩子，那你很快就能找到了解决方法。如果是自己的孩子，是不是宁愿自己死也不愿让孩子死。另一方面，你相不相信自己？相不相信自己的产品？相信自己，相信自己的产品就好办。
具体可以这么操作：吴炳新可以带领几个三株公司高管到湖南常德，消息一传出就会吸引中央和地方各种媒体跟踪采访。然后带记者到那老汉购三株的药店或超市买回几十瓶三株口服液，再召开新闻发布会。在会上宣布：既然有人说三株有问题，我就在大众场合吃给大家看，他喝了八瓶我也喝八瓶，大家看看我是不是会死掉？
新闻发布会和自己亲自喝三株口服液会造成很大的轰动效应，谣言也就不攻自破，可以预计他能在最短的时间内化解危机而且能将其转化为商机。
农民知道，该播种时就得播种，否则就将颗粒无收，无论去年遇到多大的病虫害或洪灾、旱灾，今年依然要播种，不播种就没有希望，播种了即使遇到自然灾害依然可以想办法解决，而如果不播种永远没有希望。
冰冻三尺，非一日之寒。如果我们下决心创业，创业最好的时机就是当下，现在就开始着手准备、谋划，寻找创业合作伙伴，寻找商机选择创业项目，开始了解市场，收集相关资料，去同行企业偷师学艺，开始筹措创业资金，要做到万事俱备，只欠东风。东风一到就风动九州。
莫等闲，白了少年头，空悲切。
