我希望“峨山财团”能够发展100年、200年，直至永远永远。这就是我一生的夙愿之一。——郑周永
1975年10月，韩国政府选定并公布了105个大型企业未向社会公开的业体，同时新闻媒体也纷纷制造舆论，论述企业应该承担的社会责任，促使企业向社会公开。
当时，现代建筑是各业体中收益率最高、最有影响力的一个。
郑周永面对政府的举措及媒体的舆论，一直犹豫不决。他不想简简单单地向社会公开企业的股份。他说：“现代建筑是以获取最大经济效益为出发点的，至于挣到的钱怎么用，用在什么地方，还需要经过慎重考虑才能付诸实践。”
郑周永一直在思索这个问题：公开企业股份究竟有什么好处？
分析之后，郑周永认为：好处是，一部分人能买到现代建筑的股票，并能得到利益。但是，那些能够买股份的一般都是富人，他们才有剩余的钱来买股份，而大部分生活贫困的人是买不起股份的。那些吃了上顿没下顿、有病也不能进医院或交不起学费而半路辍学的人，连最基本的生活保障都没有，怎么能买股份呢？
公开企业股份，就是为了给更多的人提供更多的受益机会，而这种企业公开的方式，并不是真正意义上的为社会谋福的举措，也不利于企业履行社会责任。
郑周永由此作出决定：“现代建筑的社会责任是增产增收，扶持这些贫困的人，帮助他们摆脱贫困，这一点比企业公开更重要。”
郑周永永远也不会忘记那些为现代建筑的成长默默奉献、无私辛劳的人们。他们不管严寒酷暑，还是风雪交加，都拼死拼活地工作在工地上，为现代建筑奉献汗水和赤诚，没有他们，就没有现代建筑今天的辉煌。
因此，直至1977年上半年，现代建筑也没有向社会公开股份。
但是，到了7月1日，郑周永从现代建筑中拿出了自己个人股份的一半，建立了“峨山社会福祉事业财团”，以发放资金的形式，奖励那些为社会福祉事业作出贡献的人。
现代建筑孕育了现代集团，经过竭尽赤诚的努力及奋斗，现代集团终于发展成国内最大的企业之一。现代建筑基金雄厚，财务结构完备。郑周永作为最大的股东之一，从创业以来，就希望凭借着雄厚的资金和“现代”的发展，给那些生活贫困的人们以更多的希望和帮助。
这时，郑周永有了一个新的梦想：将“峨山财团”发展成仅次于美国洛克菲勒财团和福特财团的世界第三大财团！
“峨山财团”设立了4项事业，分别是医疗、社会福祉支援、研究开发支援和奖学金。首先把医疗薄弱的地区作为发起点，带动投资开发相关项目。
从1977年9月19日至1979年2月4日一年多的时间内，“峨山财团”投资100亿元左右，相继建成了井邑综合医院、宝城综合医院、麟蹄综合医院、保宁综合医院、盈德综合医院。另外，1989年成立了汉城中央医院，随后开设了金刚医院和洪川医院。
“峨山财团”在汉城中央医院开设了“峨山生命科学研究所”，设立蔚山医科大学，以“认真服务，无偿医疗”为宗旨。研究所和大学具有国内最先进的医疗设施，并成功地完成国内最早的心脏移植手术。
“峨山财团”从各个领域，尽最大努力帮助、关心生活有困难的人，积极发展社会福祉事业，并投入巨额资金支援社会福祉团体事业和全国大学教授的学术研究费用。并且还不断地帮助那些生活有困难的孩子家长。
从1989年开始，“峨山财团”又为了增强社会伦理意识，推选并奖励献身社会福祉事业的团体或个人，专门设立了“峨山孝行大奖”。
“峨山财团”逐渐发展成为韩国最大的、实力最雄厚的、享有最高声誉的社会福祉财团。
1995年，“峨山生命科学研究所”荣获大韩民国企业文化奖。
当有记者问到“峨山财团”的意义与价值时，郑周永欣慰地说：“我希望‘峨山财团’能够发展100年、200年，直至永远永远，这就是我一生的夙愿之一。”
记者接着问道：“那‘峨山财团’需要有强有力的资金后盾，您有信心吗？”
郑周永双眼放光，自信地说：“现在，尽管现代建筑仅用一半的股份作为‘峨山财团’的发展后盾，但我会尽我所能争取。我能行使影响的会社股份，无论多少，都将投入到‘峨山财团’中去。我想这样才能报答为‘现代’发展到今天这样规模而提供最好条件的社会。这是对于一个投入毕生精力使事业发达昌盛的人的最好回报，也是一个人最大的人生价值所在。”
