20世纪五六十年代，兰炼就算得上是一个大企业了，现代化水平比较高，管理要求也很高。如何管理好这样一个企业，是军人出身的徐今强经常考虑的一个问题。因为这是新中国建设的第一个大型炼油厂，怎么管理，谁都没有经验。真是万事开头难啊！
徐今强想到建厂生产以来，兰炼产品试制攻关中形成的一些作风；
他想到三年困难时期，兰炼历经多种严峻考验后凝聚起来的一种品质；
他还想到面对国防急需，兰炼人凸显出来的自强不息、奋发图强、为国争光的一种精神。
想着，想着，他觉得应该把这些意会到的东西具体地理论性地总结出来，形成制度规范，再把它应用到企业管理链条的每个环节。
想清楚了，他就亲自着手起草管理要则及其大概思路。起草到兴奋处，徐今强哼起了沪剧，他拖着沪剧里最为舒缓的音调，哼着哼着，一个电话，他把党委班子成员召到家里来，把家变成了会议室，大家纷纷献策，积极建言。接着，党委会决定成立一个制度起草领导小组，徐今强亲自任组长。
很快，许多规章制度逐一出台了：
岗位责任制；
生产技术管理制度；
安全管理制度；
设备管理制度；
班组经济核算制度、车间经济活动分析制度等。
还有“巡回检查”制度；
“十交五不接”制度；
“岗位责任制大检查”制度……
这些规章制度，把兰炼管理的各部门、生产运行操作的各工种和各班组组成一个整体，把生产经营纳入了一个井然有序的管理链条中。
兰炼历史上第一个企业管理规章制度就这样问世了。为其他炼化企业的管理提供了有益的经验，也奠定了新中国石化企业制度建设的基础。
徐今强要求各级领导率先学习和熟悉制度，然后再向职工宣讲制度。他组织学习制度抓落实，开展人人都来背制度的竞赛。
徐今强常常不打招呼就下到车间，检查制度的落实情况，随时抓典型。
丙烷脱沥青车间在检修一台大型蒸汽泵时，成立了以经验丰富的老钳工张秉承为首的专门小组。他们在检修前，查记录，订方案，仔细做好配件、工具的准备工作；检修时，拆一件，洗一件，量一件，核对一个数据，做到件件有记录，摆放有规矩，如有磨损则更换；组装时，一项一项按照技术流程办。最终达到高标准。
徐今强悄悄来到现场细心地看完了全过程。
晚上，他把相关人员找到家里，及时总结这次检修经验，在此基础上，制订出了文明检修8标准。1963年春，一场声势浩大的“文明检修”活动在兰炼全面铺开。
这以后，兰炼检修变被动为主动，提高了计划检修完成率和设备完好率。
为此，石油部曾专门召开大会表扬并推广兰炼的做法，后来，全国石油系统都学习兰炼的经验。
度过了那段艰难的时期，全国的经济形势也逐步好转，兰炼的生产管理都转入稳定轨道。
在管理上，徐今强自有一套办法；在人才使用上，也有超强的魄力和胆识。
在以徐今强为党委书记兼厂长的领导班子里，除了总工程师龙显烈是共产党员外，其余的总会计师、总机械师、总建筑师都是党外知识分子。但这些党外知识分子“老总”们在工作中却有职又有权。徐今强挂帅的兰炼党委给这些知识分子以充分的信任和极大的支持，在当时那样的政治气候中，能够这么做，是需要何等的气魄、胆识和胸怀。面对个别人的非议，徐今强在党的会议上拍着桌子大声说：“在共产党领导下，让这些有一技之长的人才为企业服务，有什么不好？别人不敢用他们，我用！”“要用，就得信任，就得放手，就得给权力。”这些知识分子，特别是有些从旧社会过来的知识分子听到这里深受感动，他们主动和徐今强交朋友，给徐今强提出企业管理方面的建议，给徐今强翻译国外企业先进管理方法的文章。对于这些建议和文章，徐今强总是很认真地思考、很仔细地研究。
知识分子要的就是一个尊严、一份尊重，如果能给他们提供做事的舞台的话，那么他们就会不遗余力地发挥自己的能量。
