兰化的谋略者当然知道，要走石油化工的道路，光靠开几次会议，靠挽留一两个科技人才是远远不够的。为此，兰化公司决定，要大力培养自己的技术骨干。公司下发文件要求：凡车间主任、技术员以上的干部，在不影响工作任务完成的情况下，都要参加每周两学时的学习培训。
但培训员工的教师从哪里来？公司主要领导靳崇智亲自出面，从兰化研究院和兰州化工学校选拔了60名老师组成了讲师团，以林华的翻译著作《石油化学工艺》作为主要教材，全体老师边讲边学，气氛相当浓厚。靳崇智、郭宜民、林华等领导也参加到了培训学习的学员中间，主要领导带头学习专业知识，使专业技术人员学习得更加起劲了。这样的培训坚持了3年，共培训200多名技术骨干，为兰化向石油化工方向转变和兰化的技术改造，储备了人才资源。
这点资源怎么够？在征得公司党委同意后，林华轻车熟路来到化工部，进门直冲负责人：“给兰化分配一些大学生怎么样？”人事司司长问林华：“你要多少？”林华反问司长：“您能给我多少名？”司长放开胆量试探性地说：“给你100名吧。”林华说：“我要600名！”司长被林华的口气给镇住了。那年代，国家经济发生了暂时的困难，全国的人事部门都在为大学生无单位接收而伤透了脑筋，见兰化公司这么大的气势，化工部当然允诺。就这样，兰化公司连续4年从北京大学、清华大学、天津大学、南开大学等高校引进了2000多名应届毕业生，这些大学生为兰化的发展做出了重要的贡献，也为后来兰化支援全国石化企业发挥了重要的作用。截至1987年，兰化共向全国29个省、市、自治区300个企业、63个科研院校、11个国家部委输送了15000多名技术和管理人才。
