作为一家国际性综合企业和负责任的上市公司，对经济发展循环及业务回报条件常常要带高度警觉思维，灵活调整是很正常和重要的运作。
我感觉在经济全球化的大环境下，“撤资”这两个字是用来打击商界、扣人帽子的一种说法，不合时宜，对政府和营商者都是不健康的。今年，长和系投资于中国香港的新基建项目（货柜码头）金额40亿港元，而投资于海外（新西兰及荷兰）基建项目总额则为130亿港元，实际动用资金80亿港元，仅占长和系全年总毛收入4300亿港元的不足2%，可说微不足道，因此外间认为我们撤资，是以讹传讹，绝非事实。“撤资”是天方夜谭的笑话。
至于地产以外，过去一二十年，在我们出售的业务中，有获利逾千亿港元，也有接近千亿元的，而超过百亿元的亦不少，有时在某国家出售业务后，如有新机会又再重新加大投资，当地亦视为平常事，绝无引起任何传言。企业按照法律经营，赚得盈利后再投资其他任何地区，或因经营不善亏损、业务回报低或前景欠佳而退出，均属纯商业决定。高卖低买本来就是正常的商业行为，但就全世界而言，从来没有批评过我们。
作为一家国际性综合企业和负责任的上市公司，对经济发展循环及业务回报条件常常要带高度警觉思维，灵活调整是很正常和重要的运作；否则，如果你是投资者，也不会投资一间对股东不负责的公司吧。
——李嘉诚接受《南方人物周刊》的采访
背景分析
就在2013年10月，作为李嘉诚旗下最为强大的商业品牌，屈臣氏也被卷入了“撤资”风波之中。当时，屈臣氏旗下的百佳连锁超市正式列入出售计划，市场上因此纷纷传闻：出售屈臣氏表明李氏财团在内地影响力逐步削弱，选择撤退也是迫于无奈。但结果恰好相反：以数十亿美元出售屈臣氏的计划被李嘉诚给搁置了下来，这一传言在一系列热点事实中沦为齑粉。和记黄埔2013年中报显示，屈臣氏11093家店铺分布于33个市场中，较2012年同期增长8%。屈臣氏非但没有被抛售，李嘉诚对其的控股反而愈发重视。
然而，一些财经专家对此仍旧深表怀疑，认为李嘉诚这样做很可能是为了更好地撤资套现，来达到巩固自身金融地位的目的。在此之前，外媒曾报道：屈臣氏若成功上市，集资额或高达80亿～100亿美元（约合624～780亿港元），换言之，屈臣氏的估值非但不会下降，反而会大幅度上升，甚至能一举升至1551亿～1938亿港元，这样一来，屈臣氏就可以扩大招股的规模，让市值逼近775亿港元。
如若是李嘉诚最后选择撤资，近800亿港元规模的变动，必然会让金融界迎来一次大的动荡。针对这一预言，众多业内人士深信不疑，因为李嘉诚已经通过一些方式，成功地吸取了内地和香港的抛售金额。据统计，2013年，李嘉诚先后在广州、上海、香港三地共抛售四处房产或房产股权，共收回资金132.64亿港元。
熟悉李氏商业智慧的人都会清楚，出售资产、分拆上市只是李嘉诚惯用的操作手法。说到底，他这么做无非就是将自己兜里的钱变得更多，而且这样做还有一个好处，他的债主不但不会向他要钱，还愿意再掏腰包支持他。用专业的术语来说，李嘉诚此举意在降低和黄的资产负债率。李嘉诚未雨绸缪，他明白虽然屈臣氏已经成为世界一流的零售品牌企业，其现金流也非常充沛，但是一旦赢利能力趋平，未来就可能成为拖累业绩的短板。
所以说，不论他选择分拆屈臣氏股权也好，撤资在内地与香港的房地产也罢，还是为了将李氏商业模式置于高地。2013年12月，某外电报道：李嘉诚正接洽汇丰控股作为承销商，欲分拆旗下零售旗舰屈臣氏集团上市，正式的IPO也将在2014年上半年进行。这就意味着李嘉诚很可能完成屈臣氏在中国香港和英国同步地区上市，同时不排除分拆亚洲业务在香港上市，而欧洲业务独立在伦敦上市的可能，一旦实现，他的负债率就会立马降低。“零售+地产模式”已经成为李嘉诚商业板块的现金源头，但这种模式是不可长期运营的，这一拆分就是为他自己创造更丰富的现金流来源。
也许，在这一切都还没有完全实现之前，很多企业大亨都等着看李嘉诚的笑话，但是在李嘉诚的眼里，瞄准危险才是成功投资的前提。他曾说：“在剧烈的竞争中，多付出一点，便可多赢一点，就像参加奥运会一样，你看一、二、三名，第一名的优势往往只比第二、三名的多一点点，差距可能连一秒钟都不到。但这就是现实，一点点的差距足以分出胜负！”
香港电灯有限公司（港灯）是中国香港十大英资上市公司之一，占据垄断地位，盈利丰厚而且稳定。李嘉诚对港灯十分看好，打算将其招入旗下。然而置地抢先一步在1982年收购港灯。李嘉诚冷静理智地静观其变，并不鲁莽行事。之后，香港刮起迁册风，市场动荡，股市大跌，而置地自身又由于急剧扩张陷入了资金缺乏的困境。李嘉诚在1985年以29亿港元现金收购置地持有的34.6％港灯股权，省下了4.5亿，成为港灯收购的最大赢家。
然而对于撤退，他更有心得。退步即是向前，暂时的撤退是为了探索出更好的道路、更好的起点，再完成一次飞人奔跑。
2007年5月，全球次贷危机尚未爆发之际，所有人都蜂拥冲进股市，李嘉诚却清醒地劝阻，数度提醒投资者需要谨慎行事。他以少有的严肃口吻提醒A股投资者，要注意泡沫风险。就在李嘉诚讲话的半个月之后，“5·30”行情开始拖累A股一路暴跌。2007年8月，“港股直通车”掩盖了美国次贷危机，他更直指美国经济会波及中国香港。
当时，李嘉诚被很多记者问为何可以预测。他的回答十分通俗：“这是可以从二元对立察看出来的。举个简单的例子，烧水加温，其沸腾程度是相应的，过热的时候自然出现大问题。”
就在2008年，当危机再次来临之时，李嘉诚旗下和记黄埔提出“持赢保泰”策略，冻结全球新投资，只在本行内继续发展。在经济杠杆里，近乎所有的商业投资最后都会步入衰退的阶段。后来李嘉诚再进股市，成功地将上市的屈臣氏玩转在手掌之中。
拓展透析
巴菲特曾说过：当人们对一些大环境时间的忧虑达到最高点的时候，事实上也就是我们做成交易的时候。恐惧是追赶潮流者的大敌，却是注重基本面的财经分析者的密友。这就像李嘉诚所说的在所有人冲进去时及时抽身一样，确实可以作为投资市场颠扑不破的一条赢利法则。
在所有人冲进去时及时抽身，不仅股票投资如此，事实上这句话在任何一个行业都是适用的。及时抽身妙就妙在它展示的是一种长远的眼光，竞争的智慧，一种积极的放弃行为。
企业运营管理的最大特点就是要灵活变通。有人认为应该趁着行情好的时候实现利润的最大化，有人则认为应该保守起见，及时收手。都是运作企业的人，不同的企业家甚至就同一事件会给出不同的论断。作为听取经验、博采众长的企业管理者，这个时候就需要灵活变通，就自身的企业情况进行分析，拿出最适合自身企业实际情况的决议来。
企业最危险的时候有时不是其亏损的时候，相反可能是其赚钱的时候。及时抽身就是要在赚钱的时候积极放弃，未雨绸缪。这是一种积极的、主动的战略性的撤退和放弃，是为了追求更高的目标而采取的进取姿态，看似守势，实则进攻。及时抽身需要有大气魄，为了远大的目标，不在乎一城一池的得失。
