IT时代，需作的战略调整，是怎样可以使你的效率更高。
IT时代，其实就是令你所做的实业更有效率，更可以节约时间和金钱。所以，在IT时代，需作的战略调整，是怎样可以使你的效率更高，这是IT时代最重要的地方。
一般来讲，我们到今天为止，99%的事业都是具有竞争力的。在过去的时代，通信不太方便，人们的交流也不太方便。在今天IT发达的时代，只要在Internet上轻按一下，买家便可比较你的卖价，如果跟不上去，一下子就被淘汰了。所以，最要紧竞争力从你自己的基础开始，你的基础搞得好，你的竞争力就强，很多条件也就能配合得好。我常常讲，一个企业跟我们的一块手表一样，不是电子的（而是机械的），一个齿轮坏了，表就停了。在我来讲，我们每个公司既有成功，也有需继续改善的例子。自己哪一方面有比不上人家的，马上改掉。这就是我们经营的方法。
——摘自《李嘉诚谈企业战略》
背景分析
2013年11月28日，长江实业集团董事局主席李嘉诚表示：“除了Apple（IOS系统）和Android之外，一个全新的操作系统将呈现在大家的眼前。”李嘉诚的这番话引来了众人的关注与猜测。这样的消息并不是空穴来风，事实上，李嘉诚早就为此做出了行动努力。2012年9月，李嘉诚与三星董事长李健熙会面，表示要与三星加强手机与网络方面的合作。
这是一个让双方都非常愉悦的事情。首先，李嘉诚本身就是一个对高科技领域的投资颇为热衷的人，而三星也有着搭建专属于自己的平台的梦想。对于三星的动态，不少业内人士分析，英特尔或许是三星背后的一个巨头，因为英特尔也看中了这一全新的机遇，希望借助三星实现英特尔自身的转型。虽然“移动革命”已经不算是一个非常新鲜的概念，但英特尔在这方面的表现一直不尽如人意，这或许也算得上是英特尔在移动领域的一场“翻身战”了。
李嘉诚在移动领域不仅有着非常丰富的资源，而且有着难以撼动的实力。和记黄埔是全球3G运营的先锋，2011年的初期，和记黄埔就开始布局4G网络。从业内的大量消息中我们不难发现，中兴、华为与Hi3G（和记黄埔子公司）已签署LTE商用合同，并且成功地在瑞典、丹麦部署2.6GHz LTE TDD/FDD网络。李嘉诚手里有着庞大的运营商资源，自然而然受到三星的热烈欢迎。不管从个人意愿还是客观条件来看，李嘉诚与操作系统厂商一道享用市场蛋糕，这也是再合理不过的事情。
反观三星，根据2013年度的Gartner报告，三星的业绩非常漂亮，智能手机出货总量达到8035.7万部，市场份额达到32.1%，第三季度搭载谷歌Android操作系统的智能手机更是占据了智能手机市场81.9%的份额。这一份漂亮的成绩单并没有宽慰三星人的内心，反而让他们感到了无比的压力。谷歌Android操作系统哪怕出现一点小小的变动，对于三星的打击都是非同一般的。为此，三星决定以李嘉诚的投资为契机，整合自己手上的资源，打造一个全新的操作系统Tizen，以此来创立一个苹果、谷歌般的生态系统，以让自身获得更多的保障。
值得一提的是，Tizen系统并不是三星用来向谷歌等宣战的工具，只是从自身安全角度考虑研发出来的一款备用系统，以降低对Android系统的过度依赖。Tizen系统本身也还有很长的路要走，就目前的研发水平来看，还不具备完善的手机应用的生态环境。
那么，李嘉诚为什么要为这样一款备用系统投资呢？李嘉诚能否实现自己投资的目的，用自身的丰富资源来获得投资的效益呢？
毋庸置疑，李嘉诚早就看到了隐藏在这其中的巨大商机。Tizen系统在研发过程中有着明确的市场定位，走的就是低端机市场，而并非“高大上”的路线。除了传统的手机通讯业务之外，该系统还会借助三星物联网业务与家电业的生产线等网络实现智能手机与传统家电之间的互通，让手机与日常生活紧密地联系起来。这项举措无疑是划时代的，只要条件成熟，迎来的将是井喷式的增长，而且这项技术不仅能够提升传统行业对行业危机的抵御能力，还能通过IT对传统行业的促进提升业界的效率。
IT业绝不是独自存在的，与传统实业之间有着千丝万缕的联系，就目前来说，IT是助力传统实业提升效率的最高效工具。这样的投资也是能够见到成效的，是有效投资。
拓展透析
伴随着经济的快速发展，“投资”一词渐渐变得火热起来，不管是企业、地区还是国家，但凡要实现快速发展，投资一定是起到决定性作用的因素。然而，“投资怎么投”也是一个人们比较关心的问题。
20世纪60年代中期到70年代中期，巴西经济开始快速增长，整个国家的经济面貌有了质的变化，特别是1968年至1974年的7年时间里，巴西的GDP年均增长11.4%，创造了所谓的“巴西奇迹”。但是，这种辉煌的局面并没有继续保持下去，到20世纪80年代之后，巴西的GDP增速开始大幅跳水，一度趋近于“零增长”的态势。在经历了“巴西奇迹”之后，整个国家的经济进入了“丢失的十年”。
韩国也是一个很好的例子。韩国前总统朴正熙上台之后，大力发展经济，整个韩国用短短的10年创造了“汉江奇迹”，从世界最贫穷的国家之一一跃成为“亚洲四小龙”。然而，集约式的投资使得整个国家产生了大量的呆账死账，1997年亚洲金融危机爆发之后，整个韩国的经济一落千丈，跌至谷底。
以上两个国家的经济增长模式具有典型性。过于集中式的投资模式虽然能够在很短的时间内产生令人瞩目的奇迹，但是与之而来的则是难以把控的负面影响。巨额的投资必然会引发大规模的基础建设，紧接着，债务问题、经济紧缩等问题便可能找上门来。
类似的问题，日本也曾遇到过。1986年12月到1991年2月，受到大量投机因素的影响，日本的经济开始快速增长，经济中的泡沫成分也与日俱增。虚高的数据没有获得相应实业水平的支撑，因此泡沫开始破裂，整个国家的经济由巅峰直接进入一个快速下跌的通道。为挽救经济，1992年至1998年，日本政府连续7年推出减税、增加公共投资、购地等一系列经济刺激计划。为了救市，日本政府加大了财政的投入力度，额度一度超过GDP的15%，公共投资的比重甚至达到50%。事实证明，这些大规模的财政刺激是徒劳的，不但没能将当时日本的经济扭转过来，反而使得国家的财政背上了更重的包袱。到1996年年底，日本的国债余额达到244.7万亿日元。截止到2011年，日本总债务余额是GDP总量的两倍还多。
随着经验的日益增加，人们开始渐渐意识到，现在已经到向投资问效率的时候了。投资是必然的，问题在于怎么投才是最好的。这个问题不仅成为当下各个国家地区的经济议题，也是各个企业公司的经济重点所在。
关于有效投资，李嘉诚特别强调过4个点：不能负债、分散投资、重视现金、及时收益。也正是秉承着这一点，李嘉诚才能在长久的投资中立于不败之地。一切为了彰显财力、实力而进行的投资，最终必然要为自己这种“财大气粗”的行为埋单。
