不成熟的尝试，胜于胎死腹中的策略。
拿破仑·希尔曾说过：不要等到万事俱备以后才去做，永远没有绝对完美的事；如果要等所有条件都具备以后才去做，只能永远等待下去。有50％的把握就行动——这是行动法则最简短有力的概括。
你也许已经具备了知识、技巧、能力、良好的态度与成功的方法，懂的比任何人都多，但你可能还不会成功。因为你必须要行动，一百个知识不如一个行动。假如你终于行动了，但还不一定会成功，因为太慢了。
一个房产开发商多次冒险投资都能以赢告终，开发商说，他之所以屡屡得手，主要是他敢于冒险。他在选择一个投资项目时，如果别人都说可行，这就不是机会——别人都能看见的机会不是机会。他每次选择的都是别人说不行的项目，只有别人还没有发现而你却发现的机会才是黄金机会，尽管这样做是冒险，但不行动就没有赢，只要有50％的希望就值得行动。
30年前，一个年轻人离开故乡，开始创造自己的前途。他动身的第一站是去拜访本族的族长，请求指点。
老族长正在练字，他听说本族有位后生开始踏上人生的旅途，就写了3个字：不要怕。然后抬起头，望着年轻人说：“孩子，人生的秘诀只有6个字，先告诉你3个，供你半生受用。”
30年后，这个年轻人已经是人到中年，有了一些成就，也添了很多伤心事。归程漫漫，到了家乡，他又去拜访那位族长。他到了族长家，才知道老人家几年前已经去世了，家人取出一个密封的信封对他说：“这是族长生前留给你的，他说有一天你会再来。”还乡的游子这才想起来，30年前他在这里听到人生的一半秘诀，拆开信封，里面赫然又是3个大字：不要悔！是的，前半生不要怕，后半生不要悔！
香港首富李嘉诚，就是在香港房地产处于萧条时冒着风险当机立断，大量购进地皮和有关建筑材料及设备，几年之后资产成倍增长。
在李氏之前，希腊的超级船王奥纳西斯也有过类似的经历。
1922年，奥纳西斯第一次进入希腊时，只是一名身无分文的难民，为了活下去，他只好到一条旧货船上打工。趁着货船停靠阿根廷首都港之际，他开溜了，从此开始了艰苦的创业生涯。
在阿根廷，奥纳西斯找到了一份电焊工的工作，每天的工作时间都在16小时以上，而且经常加班。为了积累资金，他将自己的生活开销降到了最低限度。经过几年的艰辛努力，终于有了一定的积蓄，但就在这时，人类历史上最严重的经济危机爆发了，人们几乎对一切投资都失去了信心。但奥纳西斯却将自己的全部财力都投入到了当时风险最大的海上运输。
此时的海上运输因经济萧条而受到沉重打击，1931年，海运量只有1928年的1／3.世界上许多造船公司都削减了产量，加拿大的国营铁路公司也被迫廉价出售它的资产，其中价值200万美元的6艘货船，现在只卖2万美元！机不可失，奥纳西斯立刻昼夜兼程赶到加拿大，倾其所有买下了这6艘船。
不少人都觉得他疯了。然而，奥纳西斯的孤注一掷却成功了。随着第二次世界大战的爆发，海运业空前旺盛，这6艘船成了奥纳西斯活动的金矿，他一下子成了希腊航运巨头。
垒球的安打很容易做到，盗垒就不是人人可为的了。的确，冒险并不好玩，什么事都小心翼翼的人当然就不会闯出大祸。但是一个创业者如果老是讲求安全第一，他的公司是不太可能快速成长的。假如你已有了自己的事业，就更要勇于去冒经过深思熟虑的风险。你如果总是让竞争对手去冒险，然后再跟在竞争者的脚步后面，那么你的公司将永远是二流公司，永远无法成为业界的领导者。
1977年的一天下午，在墨西哥海湾，父母和两个哥哥都在钓鱼，12岁的迈克尔·德尔坐在海滩上，煞费苦心地组装短延绳钓，一团乱麻似的钓绳系着多个鱼钩。“你这是白白浪费时间”，家里其他人一边扯起钓上来的鱼，一边喊他，“拿根钓竿儿来和我们一起钓个痛快吧。”
德尔依然专心致志，装配结束时都快吃晚饭了，家人要收竿了。小家伙坚持着把短延绳钓远远地抛入水中，把绳头牢系在深深插入沙土中的棍棒上。
家里人吃过晚饭，正在谈笑小德尔，说他恐怕会空手而归。但一会儿后，德尔卷拢短延绳钓，钩上的鱼比家里其他人钓到的总和还多！
德尔是在休斯顿长大的，父亲亚历山大是畸齿校正医生，母亲是证券经纪人，父母双亲都教育他们三个兄弟要刻苦学习，发奋工作。
那次钓鱼若干年后，德尔又想到一个好主意，在集邮杂志上登广告搞邮票交易，这么一来，他净挣2009美元，并用这笔钱买到了他的第一台个人电脑。一拿回家他便把它拆开来，看电脑是怎么工作的。
读中学时，德尔为休斯顿《邮报》征订订户。他心里琢磨：新婚夫妇是可能性最大的主顾，于是他雇请一些朋友复印出最近领结婚证的人的姓名和地址，输入电脑，然后给每一对新人寄信，分别附一份两星期的免费订单。
靠这种方法争取订户，德尔赚了18000美元，买了一辆BMW轿车。当这个17岁的孩子一次性付清现款时，卖车人大吃一惊。
第二年，德尔考入奥斯汀的得克萨斯大学。和许多新生一样，他需要挣一些零花钱。当时，校园里都在谈论Pc（个人电脑），没有PC的人都想要一个，但商人的售价很高，许多人很想订做能满足个人需要的低价电脑，但这很难办到。“商人卖价那么高，使用者为什么不直接到制造厂家去买呢？”德尔想。
德尔知道，国际商用机器公司（IBM）的推销员每个月都有PC的销售定额，他们大多完不成。德尔还知道，存货积压对推销员很不利。于是他从推销员那里按厂价买到了电脑，回到宿舍，他将其作一些变动，以改造其功能，因为迎合用户口味的机型很受欢迎。面对需求缺口庞大的市场，德尔在当地刊登广告，供应按订货要求改制的PC，价格却低于市场平均零售价的15％。很快，许多商人、医生和律师都成了他的主顾。德尔把汽车的行李箱当做了货仓，卧室当做了小工厂。
这年感恩节放假，德尔的父母劝他别荒废了学业：“要办事业也应该先拿到学位。”
德尔答应了，但回到奥斯汀后，他就感觉到终生的机会就要错过去了。“放弃这种机遇真不忍心，”他说。一个月后，他又拼命卖开了电脑。
他与另外两个同学同住一间寝室，寝室被他弄得简直成了货场：箱子堆积如山，工具和电路板触目皆是。一天，寝友们把属于他的东西堆到一处，不让德尔进屋。这一下使他不得不考虑自己的人生选择，此时他的月收入已达5万美元。
放寒假，他告诉父母他还在做电脑生意。父母问他功课怎样。
“我已退学了，”他回答，“我要自己办公司。”
“你究竟想干什么？”父亲问。
“与IBM竞争。”他大言不惭。
与IBM竞争？这一回他父母真的着急了。但无论他们怎么说，德尔的主意不变。于是父母与他订下协议：暑假里他得搞出电脑公司，如果失败，9月份乖乖复学。
1984年5月3日，德尔在奥斯汀建立了德尔电脑公司，当年他19岁。
背水一战。他跨步迈进，逐月签约租下一间办公室，聘请了他的第一个雇员，一位28岁的经理，负责财务和经营。为了做宣传，他抓起一个空馅饼盒，在其背面草拟了德尔电脑公司的第一份广告，一位朋友再复制到纸上，在报纸上刊登。
德尔仍然以直销形式按订货要求改装IBM的PC机。订单一到，德尔就很快地搜罗零件，按顾客要求拆装。第一个月的销售额高达180000美元，第二个月达265000美元。德尔差不多都忘了新学年的来临。
一年之内，他每月卖出1000台PC机。为了保持发展势头，德尔搬进了更大的房屋，雇请了更多的职员。订货顾客的电话号码已达800多个，只得让雇员们组装。他根据需要订购零件，尽力保持低水平供货和减少间接费用，利用联合邮包服务部的卡车逐天搭载接送货物，这是一种高效低费的途径。
正当放手大干、销售额达300万美元的时候，德尔聘请的经理辞职了。但是，正如德尔一直告诫自己的：“每一次危机总包含某种好处。”由于需要，他又边干边学掌握了会计基础知识，这是奔往远大前途必不可少的宝贵的知识。“认识到其重要性的东西学起来要容易得多。”他说。
与其他制造厂家不同，德尔对顾客实行退款担保。同时，他的产品一旦出故障，保证现场维修的上门时间不拖延到第3天。另外，他还每天24小时用电话直接向用户提供技术指导。据德尔说，90％的问题可通过电话解决。
由于经常与顾客保持电话联系，使得公司永远紧靠市场。对于一种机型，德尔电脑公司随时知道顾客们喜欢什么，不喜欢什么。“我的竞争者们是研制产品后告诉顾客们应该怎样怎样，而不是发现市场上的真正需要之后才开发产品。”德尔说。
到德尔应该大学毕业的那一天，他的公司年销售额已达7000万美元。德尔停止改装其他公司的机型产品，开始设计、组装和销售自己的产品。
今天，德尔电脑公司在16个国家，包括日本拥有多家全权子公司。公司年收入超过20亿美元，雇员约5500人，德尔的个人财产在2500万到3000万美元之间。为了提高生产力，德尔电脑公司对雇员们提出的、凡是值得一试的新设想，哪怕没有产生实际效益，都予以奖励。
你是否总担心失败？你是否总会找出很多合理化理由，来使自己不去冒险？
你是否总害怕困难，将一些很有意义的事推给了别人，但当别人成功后，你又开始后悔，后悔当初不该……如果是这样，而你又没有勇气去改变的话，最后你将一事无成。
世界上恐怕没有人心甘情愿地去冒风险，因为风险常常会是失败的导火索。但是，想要不冒风险而取得大成功的可能性是不存在的。因为风险和利润的大小是成正比的，巨大的风险能带来巨大的效益。
做任何一件事，完成任何一种工作都不可能有百分之百的把握。即使在我们的日常生活中也时常有风险，只是风险率低些罢了。
风险可能会导致你失败，但如果你能化险为夷，那么你获得的回报率将远远高于不冒风险做事所取得的回报率。
世界上总要有第一个吃螃蟹的人，要不然，世界上就不会有那么多伟人、著名科学家、企业家和诺贝尔奖获得者。
我们说一件事情有风险，往往就意味着完成这件事困难比较大，不确定因素比较多，而保险系数比较小。就是因为有这些主、客观原因，导致失败的可能性比较大，因此人们一般不愿冒险。
风险就如一个险滩，度过了这个险滩，就会风平浪静，就是胜利的喜悦。
当然，你也不能盲目冒险，得讲究科学规律，会预测事情发展的未来，并能降低风险率，这样会减少损失，就是失败了，也不会有太大的失望。
