小打小闹不行，要大投入大产出。此前大家做文化产业都是小投入，一台戏、一部电影地做，这种模式存在两个问题，第一不能快速做大，第二效益非常低。
很多人认为大投入意味着大风险，其实不然，小投入风险才大，大投入不会一拍脑袋就干，会有充分分析、反复琢磨，更要做收入预测计算。
文化旅游城的投资都是百亿级，最小的西双版纳文化旅游城也投资了160亿元，其他的都在190亿元以上，这么大投资我们也做了保守收入预测，每个项目的收益都在几十亿元，有这么多项目支撑，才可能实现目标，缩短与世界文化企业的距离。
——王健林在《成都商报》成立20周年大型公益讲座上的演讲
背景分析
在《成都商报》举办的以“我看未来20年”为主题的大型公益演讲中，王健林激情澎湃的演讲彰显了其一心想要打造世界一流文化企业的雄心壮志。
从“逼上梁山的被动”到“自觉转型升级”，王健林认为，万达向文化产业转型经历了“思想上的跨越”。在他看来，文化已从“事业”进入“产业”，要做出影响世界的文化品牌，万达唯有从模式上进行根本革新，“小打小闹不行，要大投入大产出”。
2012年，万达文化集团的收入达到208亿元，成为全国最大的文化企业，是第二名的两倍，在万达2013年下半年发展规划中，文化产业已是其工作的重中之重。
据公开资料显示，万达文化集团2012上半年的收入为109.3亿元，其中备受瞩目的AMC公司收入高达13.43亿美元。“2013年万达文化集团按资产计算将超过400亿元，收入会超过250亿元。”王健林透露。
而要想把中国文化产业做出品牌，做到一流，王健林坚持，“一定要革新文化产业模式”。至于如何革新？他给出了六字答案：大投入，大产出。
“此前大家做文化产业都是小投入，一台戏、一部电影地做，”王健林指出，“这种模式存在两个问题，第一不能快速做大，第二效益非常低。很多人认为大投入意味着大风险，其实不然，小投入风险才大，大投入不会一拍脑袋就干，会有充分分析、反复琢磨，更要做收入预测计算。”
万达备受外界期待的在武汉的舞台秀《汉秀》和电影科技娱乐两个项目，即将在2014年与大众见面。据统计，《汉秀》投资25亿元，电影科技娱乐投资35亿元，不含土地，两个项目仅建筑和设备投资就是60亿元，实为大手笔。
王健林相信，这种大投入一定有大产出。“虽然成本60亿元，但这两个项目年收入预计最低10亿元，扣掉成本后效益非常可观，几年就能收回成本。”据王健林预计，这两个项目开业后，必将创造中国单个文化项目收入之最的纪录。
“大投入大产出”的大智慧背后不难看出王健林的大目标：“万达文化集团有一个很远大的目标，力争在2020年进入世界文化企业前10名，而一台戏一台戏地做、一部电影一部电影地拍，是达不到这个目的的。”
“文化旅游城的投资都是百亿级的，最小的西双版纳文化旅游城也投资了160亿元，其他的都在190亿元以上，这么大投资我们也做了保守收入预测，每个项目的收益都在几十亿元，”王健林满怀信心，“有这么多项目支撑，才可能实现目标，缩短与世界文化企业的距离。”
拓展透析
2010年年初，恒大地产集团董事局主席许家印接手俱乐部之初曾喊出“5年夺得亚洲冠军”的口号，在当时，这样的豪言被圈内人当作笑话。然而，兑现的时刻很快来临了。2013年亚冠联赛决赛次回合的角逐中，广州恒大队主场1比1战平韩国首尔FC队，但由于双方首回合的较量以2比2收场，因此两队总比分打成3比3平。不过，恒大凭借客场进球多夺得冠军，成为中国足球历史上第一支问鼎亚冠冠军的球队。
这个冠军让中国足球23年无缘亚洲顶级俱乐部赛事的尴尬纪录彻底被打破，升入中超3年完成联赛三连冠，夺取亚冠联赛冠军，种种荣誉背后离不开总舵手许家印的正确决策和大手笔投入。
2010年年初，广州足球陷入低谷。恒大以1亿元买断广州足球俱乐部的全部股权。3年以后，许家印累计投入15亿元，引进多名世界级球星：穆里奇、孔卡、埃尔克森、巴里奥斯、克莱奥等，虽然后两人最终离开恒大，但是孔卡、穆里奇、埃尔克森打造的恒大前场“南美三叉戟”让中国国内俱乐部甚至亚洲众豪门都感到胆战。在主教练方面，许家印更是花费巨资邀请世界杯冠军教头、欧冠冠军、世界名帅里皮。国内球员则以郑智、郜林、孙祥、荣昊、赵旭日、曾诚和郑龙等多名中国国脚打造了恒大的“准国家队”。
在许家印的“大投入”决策下，恒大由此开启了一段至今仍在上升的“直升机”旅程，第一年冲入中超，次年夺得中超冠军，3年多的时间里不仅在中超赛场实现“三连冠”，而且成为横扫亚冠赛场的虎狼之师。
在2013年亚冠决赛次回合开赛的前一周，所有球票即宣告售罄。这场比赛的单场门票收入超过5500万元，加上此前亚冠淘汰赛以及小组赛、联赛累计的票房，恒大仅2013年的票房收入就轻松突破1.5亿元，创下了中国足球职业化以来的新纪录。
高产出的前提是高投入，除了在明星球员和主教练方面的疯狂投入，恒大在球队薪资激励制度上的力度也同样犀利。以亚冠联赛为例，胜一场奖励600万元，每晋一级也奖励600万元，即使打平也有300万元的高额奖励。
除此之外，征战亚冠联赛还将增设“为国争光奖”，即每场比赛每净胜对手1球，额外奖励球队200万元人民币。据累计，仅2013年恒大球员获得的亚冠奖金就已达到1.33亿元，其中仅半决赛主场对阵一场就入账2000万元。据粗略统计，恒大3年多来在足球方面的投入已超过了20亿元。
如今，外界不禁产生疑问：恒大已经迎来“大投入大产出”的收获期，每年数亿元的投入还能持续多久？
许家印曾表示，恒大集团搞足球，前两年都是大幅度投入，而从第三年或者第四年开始，应该逐渐进入回报期，投入的力度也会递减。他相信在大投入的刺激后，恒大已经完全有能力通过足球赚钱。
大投入不是置风险而不顾，而是在大变革时期魄力决策的重要体现，为了大产出而做出的大投入，是大智慧的体现。
