在企业管理中，“鲶鱼效应”发挥着至关重要的作用，“渔夫”相当于企业的管理者，管理者要实现管理的目标，需要引入鲶鱼型人才，以此来改变企业相对一潭死水的状况。“鲶鱼”是企业管理中所必需的人才，鲶鱼型人才在企业中要不断补充新鲜血液，极力发挥激励性作用，而实现自我价值。鲶鱼型人才的到来会给那些固步自封、因循守旧的懒惰“沙丁鱼”员工带来竞争压力，能够唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。企业中的“沙丁鱼”，并不是一开始就是一种懒散的状态的。也许，现在你还是一条沙丁鱼，你的领导可能是渔夫或鲶鱼，那么你最好和组织保持同方向，不要往后游，否则就有被吃掉的危险，永远充满激情地向上游，争取变成鲶鱼或渔夫，到上一层工作岗位上去搅动一番。
当今社会，面对巨大的就业压力，鲶鱼效应不仅在众多企业中都被推广和使用。还在动物的世界里流行起来。看来，羊和沙丁鱼是一样的，只有在生命受到威胁的时候才会有强烈的求生意识，动物都如此，人们更应如此，适者生存，这是人类一切问题的答案。在动物的世界里，没有绝对的强者和弱者。这是一种生态平衡，我们也可以这么说——在动物世界里，弱者也有一片天！和动物世界一样，在人的世界里，也没有绝对的强者和弱者，只有相对的强者和弱者！
在田径场上，跑得快的便是强者；在考场上，分数高的便是强者！可是，田径场上的强者并不一定是考场上的强者，考场上的强者也不一定是田径场上的强者！因此，其实“弱者”也可以是“适者”。要想做强者，先做“适者”吧。
经济学家
罗伯特·卢卡斯（Robert Lucas）
卢卡斯，1937年，生于华盛顿的雅奇马。1955年，卢卡斯从西雅图的罗斯福公立学校高中毕业。芝加哥给予他奖学金，但芝加哥没有工学院，从而终止了他做工程师的梦。 罗伯特？卢卡斯的著作主要包括：《理性预期与经济计量实践》、《经济周期理论研究》、《经济周期模式》和《经济动态学中的递归法》。1995获得诺贝尔经济学奖。
化繁为简——奥卡姆剃刀定律
实例证明：世界上那些卓有成效的管理者，大多都是能“剃繁”的高手。他们总是能够审时度势的有所创新，以致事业能生机盎然。
传说在亚细亚的一座古城里，有一辆古代帝王遗留下来的战车，车辕上系有一个十分复杂的结子，谁要是能打开它，谁就会占领亚洲。许多人试着解开它，却都没有成功。亚历山大大帝经过这里时，同样像先前的人一样去解这个结子，但同样也失败了。他灵机一动，抽出腰间的剑将这个结子一劈两半，大呼：“这样不就解决了吗？让亚洲在我的剑下屈服吧！”
难倒众人的绳结却被亚历山大简单的解决了，原来复杂的事情往往是很简单的，只是我们总一厢情愿的把它想的很复杂。
“如无发要，勿增实体”——这便是经济学中所说的奥卡姆剃刀原理（Occam"s Razor， Ockham"s Razor）。后人常常转述为“如无必要，勿增实体”。但中心意思只有一个即只承认一个确实存在的东西，凡干扰这一具体存在的空洞概念都是无用的累赘和废话，应当一律剃除——化繁为简。
事物总是朝着复杂的方向发展的，许多时候我们总是被复杂迷惑着，因而在我们做过的事情中，可能有许多都是毫无意义的。就像在工作中，我们总是忙得一塌糊涂、不知所措。而如果运用这把“剃刀”去掉多余的部分，破解迷惑，找到最关键的部分，那样的话，忙忙碌碌、焦头烂额的工作便会远离我们，做任何事情都会变得很简单。
对于一个企业管理者来说，在制定决策时运用“奥卡姆剃刀定律”再合适不过了。一个好的理论决策应该是清晰、简单并突出重点的，企业管理者制定的决策亦是如此。在制定决策之前，应尽量剔除身边的干扰，具有清晰明确的思路，保持事情的简单化。尤其是在信息技术发达的今天，任何小小的失误可能都会使决策理论盘根错节。所以要先将企业的关键脉络明晰化、简单化，用奥卡姆剃刀无情的剔除所有累赘，只有简单才能对付复杂与繁琐。当然，奥卡姆剃刀所倡导的简单化并不是胡乱的、粗暴的剔除，而是要穿过事物的复杂性，有条理的剔除。这也就提醒我们的企业管理者：抓住了企业的主要矛盾，自然决策就可以清晰简单、有的放矢的制定了，正确的决策当然就能使企业保持正确的方向了。著名管理大师杰克？韦尔奇说过：“越是简单化的管理，越能实现较高效率，就越能体现创造和智慧。”而更多的实例证明：世界上那些卓有成效的管理者，大多都是能“剃繁”的高手。他们总是能够审时度势的有所创新，以致事业能生机盎然。
总之，只有保持事物的简单化，并适当变革、创新我们的思维，奥卡姆剃刀才能在经历风霜后依然锃亮锋锐！
如果你还在被繁杂迷惑着，赶快去寻找那把奥卡姆剃刀吧，保持事物的简单化。
经济学家
罗伯特·福格尔（Robert Fogel）
福格尔，1926年出生在纽约市。1944年进入康奈尔大学，1948年获得学士学位。在哥伦比亚大学继续深造并于1960年在那里得到硕士学位。1963年在约翰？霍普金斯大学获得博士学位。1958年在约翰？霍普金斯大学开始执教。1965年，他同时兼任罗切斯特大学的教授职位，1975年到哈佛大学任教授。福格尔1977年曾任经济史学会会长，1980年任社会科学史学会会长，1978年以后又一直任国立经济研究局的项目理事。福格尔的《铁路和美国经济增长：计量经济史学论文集》的出版，标志着“历史计量学”或“新定量经济史学”的诞生。1993年，获得诺贝尔经济学奖。
当断不断，反受其乱——时间的机会成本工作中不如意就会跳槽，这是大多数人的想法。可是我们都忘记计算时间的机会成本了，如果成本太高，我劝大家考虑清楚再跳。还要执意跳槽的，看看下面的文章吧。
陈伟本科毕业念的是计算机，毕业之后到一个网络公司做了技术员，由于表现出色，他很快升到了技术部经理。但由于公司规模小，盈利额低，行内竞争又激烈，业务局面一直都打不开，陈伟的薪水也是一直“原地踏步”状态，他觉得这样没有什么发展，于是干脆的辞职离去。
辞职后，他遇到两份不错的工作，一份是某企业技术支持，另一份软件开发。陈伟选择了在一个国内企业做软件开发的工作。工作一段时间后便发现自己的性格似乎和工作“格格不入”。加上越来越多的人才涌入公司，年过而立的陈伟职业危机感也日益增强。于是他想到了如果当初选择技术支持的工作，虽然职位和原来相比要低一些，可能要比现在也好，现在又要返回起点做重新选择。
重新选择意味着起跑线为零，一切从头开始。但时间是有机会成本的，人生并没有留给我们足够的时间“打草稿”。走过很长一段路后再回头，我们丢掉的不仅是宝贵的时间，还有机遇。重新定位时，我们需要付出的可能是加倍的努力。好比买股票，在适当的时候抛会得到最大的利润，但如果抛的太早或太晚，虽然也会有一定的利润，但还会有一定的损失；好比机遇，在适当的时候抓住最适合你的机遇，也许就会给你带来不一样的人生，有些机遇虽然你抓住了，但不是在最适当的时候，也许人生就不会登峰造极；再比如有些人如果你在适当的时候抓住了，就会给你带来一辈子的幸福，但若是在不适当的时候抓，就没有了幸福，因为时间不可以倒流，我们永远挽回溜走的时间。
选择是容易的，但是选择背后的所付出的时间则不可能再来，虽然我们每个人一天的时间都是24小时， 24小时中我们是选择创造价值，还是在家中上上网，聊聊天？如果你现在了聊天，那么创造价值的时间将会失去。再举一个比较简单的例子：假设世界首富、微软的总裁比尔？盖茨在走路的时候掉了100美元，这时候，他是弯腰捡钱还是继续走了，对其置之不理呢？比尔？盖茨创业几十载，积累的财产约为1120亿美元，倘若不计利息收益，将时间换算成金钱的话，那么，他的每秒钟就值121美元，假如你已经理解了时间机会成本这个概念，那么你肯定会劝比尔？盖茨直接走过去，因为他将弯腰捡钱的时间花在工作上的话，所获利润会更多，也就是说，他弯腰捡钱的时间机会成本更大。
“时间就是金钱”很多人都知道这句话，却很少有人真正的关心这个问题。我们来算一下，假设有人月薪为4400元，按照每月22个工作日计，日薪是200元，平摊下来每小时25元。再用每小时10元的代价请钟点工来料理家务，而自己用这1小时去做专长的工作，等于赚了15元；而有些人为了省下2元的跨行转账费用，去银行耐心排队1小时来个“现金大搬家”，看上去是赚了，其实呢，潜在“亏损”了23元；如果这些人中刚好有个广告明星，那么他损失的不只是这23元这么简单的了，也许他将损失的是100万。
浪费时间的同时，机会成本就会变大，时间越久，成本越高，二者的关系是成正比的。就如同例子中陈伟选择工作时，只为了一时的高薪水，没有想到适合与不适合，在重新定位、充电、找工作的过程和如果选择一份合适的工作相比较就是在浪费时间，也就是说时间的机会成本更高。当然机会成本就会变大，虽然说天下没有免费的午餐，可是如果每个人在选择之前能够仔细考虑一下时间机会成本，想必损失就会大大减少。
“机会是经常光顾每一个有准备的人的”。当机会来临的时候，抓住机遇就能获得更大的成功，不要为无谓的事情去浪费时间，浪费时间就是浪费金钱， 所以，当我们在挥霍时间，或者用大把的时间在超市排队换购一些没多大价值的赠品的时候，有没有想过，你为此损失了多少钱？机会就是金钱，千万不要为了几粒芝麻而丢了西瓜。
经济学家
约翰·海萨尼（John C.Harsanyi）
海萨尼 经济学天才、理性预期学派的重量级代表，是把博弈论发展成为经济分析工具的先驱之一，1995年获诺贝尔经济学奖。1920年，出生于匈牙利的布达佩斯.1946年，海萨尼到布达佩斯大学注册入学，攻读博士学位。著作有《博弈和社会中的理性行为与讨价还价均》、《关于伦理学与社会行为及其科学解释的论文》、《博弈论论文集》、《博弈均衡选择的一般理论》、《道德、平等和个人美德：一个不正统的功利主义理论》。
童年卖报纸，少年卖保险——满意效应如果你做了，没有损失，就可能有大收获，可能会很满意，那就下手去做吧，马上就去做！
美国保险业巨星克里曼·斯通生于1902年，童年时代的他卖过报纸，还经常被一家餐馆赶出来，但他并不气馁，而是再次悄悄的溜进去，被感动的客人见他这么执着，于是拜托餐馆的人不要再踢他出去。但结果他的屁股还是被踢得又红又肿，不过对次他毫不介意，而是对自己的努力感到非常满意，因为自己口袋已经被钱填的鼓鼓的了。
在克里曼？斯通16岁念中学的那个夏天，他从保险公司获得一份推销保险的工作。在母亲指导下他来到一栋大楼前，虽然他的母亲已经从头到尾向他交待的十分清楚，但他还是退却了。因为当年卖报纸的情景又重现在他的脑海里，于是他站在那栋大楼外的人行道上，一边发抖，一边开始默默念起自己的座右铭：“如果你做了，没有损失，就可能有大收获，可能会很满意，那就下手去做，马上就做！”
于是他硬着头皮走进了大楼。那天，虽然只有两个人向他买了保险，以推销数量来说，他是失败的，但对于自己在推销方面的了解，他感到非常满意，他知道他不但有了克服恐惧的那种勇气，而且还想出了克服恐惧的技巧。第二天，他卖出了4份保险，很满意，第三天6份，更加满意，于是他的成功之路开始了。在那个假期和后来放假的日子里，他继续推销保险。有一天他居然创造了10份的好成绩，后来一天15份，20份……
克里曼·斯通的事业终于飞黄腾达，最终坐上了美国联合保险公司董事长、霍斯恩公司董事长的位置。而且在二十世纪六七十年代，他已拥有的资产高达5亿美元，可以称得上是全美乃至整个欧美商业界的巨头。
他曾经问自己：为什么成功了？后来，他终于发现，他一直在自己肯定自己，对自己的每一份收获都保持满意的态度。态度决定高度，高度决定价值，从不胜骄败馁，而是树立了“积极的人生观”。
其实，在克里曼？斯通这个成功的故事中我们可以发现，无论是他小时候卖报纸被踢的屁股红肿，还是长大推销保险时面对自己推销数量的失败，他都没有感到失落，而是用“满意”来首先肯定自己，这样才使得自己永远保持着信心十足的心态。用经济学的眼光审视这一现象就是经济学家西蒙提出的“满意效应”。
所谓的满意效应就是说最优是不存在的，存在的只有满意。从管理经济学的意义上讲，就是最多的资源，通过最完善的组合和利用，获得最大的利益，毫无疑问这是根本不可能的。而所谓满意，就是满意的资源、通过满意的组合和利用、获得满意的收益，而这才是合理的，也才是能够实现的。
西蒙在论述这个理论的时候曾经举过一个例子：两个饿得快要死的人，爬到一块西瓜地的边上，这些西瓜正好可以给他们提供恢复体力和重新获得生命的机会。其中的一人追求最优，他的想法是，既然要填饱肚子，那么最好的方式就是找到一个最大的西瓜，找到它就能延续生命。于是他在西瓜地里不停地爬行、寻觅。结果，最大的西瓜还没有找到，他就饿死在了寻找的途中。第二个人追求满意，他想：只要能填肚子，一个比较大的西瓜就行。于是，在他的手所能触及的范围内，摘下来一个西瓜。吃下去之后，体力便恢复了一点；于是又他在力所能及的范围内继续寻找，再找到一个最大的西瓜吃下去，……他的生命终于得救，体力也完全恢复。最后，这块地里最大的西瓜被不断寻找满意的他得到了。
由此不难得出：追求最优的人，可能什么也得不到；然而追求满意的人，得到的可能是最优。现实生活中有很多人，都在努力穷尽一生的力量，寻找自己生命中存在着的那个最大价值，但当“夕阳”降临的时候，才发现心中向往的价值并没有得到，而是早已被别人拥有。可能太多的时候，我们并不懂得“满意”的价值，虽然常常说“知足者常乐”，但还是被“最优”一次次击败，尽管耗尽了一生的精力，结果却一无所获。因此，我们在为自己设定工作目标的时候，“满意”才是进行人生规划的最重要原则，你满意的工作往往才是你认为最优的工作，而最优的工作不一定就是你认为最满意的或者适合你的。
