外部人力资源存量分析
1．外部人力资源的数量和质量的分析（1）人力资源的数量和质量是人力资源规律性的两个方面，即人力资源总数=劳动力人口数量 × 质量（2）外部人力资源数量的构成：适合劳动年龄，并从事劳动的人口；没有到劳动年龄，但已从事劳动的人口；已经超过劳动年龄，但仍从事劳动的人口；达到劳动年龄，正在寻求劳动的人口；达到劳动年龄，仍在学习的人口；达到劳动年龄，但在家从事劳务的人口；达到劳动年龄，处于军队服役的人口；其他达到劳动年龄的人口；（3）影响外部人力资源数量的因素：人力资源总量及其再生产状况；人口的年龄构成；人口迁移。（4）影响外部人力资源的质量的三个方面：遗传和其他先天因素；营养因素；
教育方面的因素。
2．外部人力资源的结构分析
（1）人力资源的性别结构。从性别结构上来说，我国的男性人口比女性人口偏多一些。
（2）人力资源的地区结构。人力资源在不同地区的分布是不相同的，一些地区人口的流出或流入，直接影响着地方社会经济的发展。目前，中国的人口和人力资源流动趋向沿海城市，具有向心性和集中性等特点。
（3）人力资源的城乡结构。人力资源的城乡结构是由人口的城乡分布决定的，城乡人口间的流动也直接影响人力资源的城乡结构。随着城市经济的发展，越来越多的人口向城市涌进，同时城市吸纳农村人口的能力也增强了，这也是中国未来人口城镇化的预兆。
（4）人力资源的质量结构。人力资源的质量结构主要受教育水平的影响，不同的社会经济状况，不同的生产力水平，就会产生和要求相应质量的人力资源内部人力资源存量分析
一、内部人力资源存量分析
1．内部人力资源的数量分析
企业内部人力资源数量的配置是实现企业结构优化的基础，要想做到这一点，就需要对工作进行分析，包括对其工作的工作量以及处理所需的工作时间，然后合理有效的分析出对人员的数量等要求。
2．内部人力资源的类型分析
（1）以职能划分
①技术人员：指从事生产、工程、设计和研究工作的人员；②业务人员：指从事销售、原材料、仓库、运输等工作的人员；③管理人员：指从事总务、人力资源管理、回击、策划以及服务等工作的人员；（2）以性质划分①直接人员：指直接公式生产，或某一项工作的人员，如技术人员或业务人员；②间接人员：指工作性质并非与某种工作的处理有直接的关系，但却是这种生产过程所必须提供的人员，如管理人员。
3．内部人力资源的年龄分析
企业内部人员的年龄分布，在很大程度上影响企业的发展速度，一般年龄是能力的尺度，年长的人员经验一般比较丰富，技术比较扎实，但是相对年轻的人员在吸收新知识和新技术上又比较缓慢，所以企业在人员年龄上的分配也需要平衡，要根据行业的不同，有所侧重。
二、人员岗位配置表（A～G代表企业人员类型）
使用类别
人数
存在人员/人数
A
B
C
D
E
F
G
待分配
80
600
300
200
40
55
100
5
A
60
60
B
620
30
590
C
300
5
295
D
200
200
E
50
5
5
40
F
60
55
5
G
100
100
三、内部人力资源的数量分析
部门名称
编制人数
现有人数
超编或增补人数
备注
工程部
质量部
计划部
人力部
财务部
四、内部人力资源的学历分析
学历（人数）
级别部门
硕士
本科
大专
其他
主管人员
高层
工程部
质量部
……
中层
工程部
质量部
……
基层
工程部
质量部
……
小计
技术人员
高工
工程师
助工
技术员
其他
小计
工人
机工
……
电工
维修
……
小计
合计
五、内部人力资源的结构优化
部门
增（减）人数
增（减）原因
审核意见
工程部
质量部
计划部
人力部
财务部
……
