（4）存货品种、数量、质量、规格管理
10
6
2
0
定
量
指
标
（1）存货周转率
总分20，：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
（2）库存存货损耗率
总分10，以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给6分；每低于历史最低水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止
（3）购入优质品率
总分10，以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平提高1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止
（4）购入不合格率
总分5，以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给3分；每低于历史最低水平0.5%则在3分基础上加0.5分，5分为上限；每高于历史最低水平0.1%则扣0.5分，扣完为止
（5）节约资金
总分5，以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分；每高于历史最佳水平1%则在3分基础上加0.5分，5分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣0.5分，扣完为止。（如果存在淡旺季之分，选择历史数据时应该区分淡旺季）
（6）材料采购成本降低率
总分10，以目标为基数，达到目标给6分；每低于目标1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于目标1%则扣1分，扣完为止合计100
五、生产计划部存货管理考核分值表
指标
类别
指标
评分标准
实际得分
备注
优
良
中
差
定性指标
（1）日常生产责任的完成情况
25
15
10
0
（2）生产任务的调配，订单的审核、登记和分发
15
10
8
0
定量指标
（1）产品周转率
总分为40，以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给35分；每超过历史最佳水平1%则在35分基础上加1分，40分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止
（2）库存产成品损耗率
总分为20，以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给15分；每低于历史最低水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止合计100
六、营销中心各部存货管理考核分值表（各部通用）
指标
类别
指标
评分标准
实际得分
备注
优
良
中
差
定性指标
（1）日常营销责任完成情况
20
15
8
0
（2）客户读营销部门存货管理的满意情况
20
15
8
0
定量指标
产成品周转率
总分为60，以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止合计100
七、机电设备部固定资产管理考核分值表指标类别
指标
评分标准
实际得分
备注
优
良
中
差
定性指标
（1）机电设备管理制度的完善程度
10
6
2
0
（2）参与生产能力分析
10
6
2
0
（3）设备改良、技术改造情况
5
3
1
0
（4）本部门固定资产的核算
5
3
1
0
（5）机电设备的台账、卡片账的登记情况
5
3
1
0
（6）定期监督、检查固定资产管理、维护和使用情况
5
3
1
0
定量指标
（1）生产设备的数量利用率
总分为10，以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平提高1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止
（2）生产设备的时间利用率
如上
（3）设备能力利用率
如上
（4）设备的损耗率
以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给3分；每低于历史最低水平0.5%则在3分基础上加0.5分，5分为上限；每高于历史最低水平0.5%则扣0.5分，扣完为止
（5）设备完好率
以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分；每高于历史最佳水平1%则在3分基础上加0.5分，5分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣0.5分，扣完为止
（6）固定资产产值率
以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平提高每1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止
（7）固定资产利润率
以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平提高1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止合计100
八、总务后勤部固定资产管理考核分值表指标类别
指标
评分标准
实际得分
备注
定性指标
（1）固定资产管理制度的完善程度
10
6
2
0
（2）参与生产能力分析
10
6
2
0
（3）设备改良、技术改造情况
5
3
1
0
（4）本部门固定资产的核算
5
3
1
（5）固定资产目录的编制情况
5
3
1
0
（6）定期监督、检查固定资产管理、维护和使用情况
5
3
1
0
定量指标
（1）生产设备的数量利用率
总分为20，以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加0.5分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣0.5分，扣完为止
（2）设备损失率
总分为20，以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给15分；每低于历史最佳水平1%则在15分基础上加0.5分，20分为上限；每高于历史最低水平1%则扣0.5分，扣完为止
（3）设备完好率
总分为20，以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止合计100
九、财务部固定资产管理考核分值表
指标
类别
指标
评分标准
实际得分
备注
优
良
中
差
定性指标
（1）固定资产投资计划审查情况
15
10
5
0
（2）固定资产的目录编制情况
15
10
5
0
（3）固定资产的台账、卡片账的登记情况
10
6
2
0
（4）对固定资产增减变动进行的帐务处理情况
5
3
1
0
（5）筹集资金和使用监督情况
15
10
5
0
（6）和实物比较进行的计价、账目情况
25
15
10
0
（7）对固定资产折旧制度的规定实施情况
15
10
5
0
定量指标
合计
100
十、其他使用部门固定资产管理考核分值表指标类别
指标
评分标准
实际得分
备注
优
良
中
差
定性指标
（1）固定资产管理责任的分配落实情况
20
15
8
0
（2）固定资产管理制度的实施情况
20
15
8
0
定量指标
（1）设备利用率
总分为20，以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止
（2）设备完好率
如上
（3）设备利润率
如上
合计
100
十一、技术开发部成本管理考核分值表指标类别
指标
评分标准
实际得分
备注
优
良
中
差
定性指标
（1）开发研制新产品的市场容量、科技含量情况
20
15
8
0
（2）开发成本的预算情况
20
15
8
0
定量指标
（1）新产品增加值率
总分为30，以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止
（2）产品适销率
如上
合计
100
十二、供应部成本管理考核分值表
指标
类别
指标
评分标准
实际得分
备注
优
良
中
差
定性指标
（1）满足生产需要
10
6
2
0
（2）对内对外服务质量
10
6
2
0
（3）库房管理质量
10
6
2
0
（4）采购成本的预算情况
10
6
2
0
定量指标
（1）采购成本降低率
总分为40，以计划为基数，达到计划水平给30分；每低于计划1%则在30分基础上加1分，40分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止
（2）部门费用降低率
总分为20，以计划为基数，达到计划水平给15分；每低于计划1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止合计100
十三、机电设备部成本管理考核分值表指标类别
指标
评分标准
实际得分
备注
优
良
中
差
定性指标
（1）设备账、卡管理
20
15
8
0
（2）设备成本预算
10
6
2
0
（3）设备配置成本
10
6
2
0
定量指标
（1）动能实际成本与标准成本价差
总分为25，以计划为基数，达到计划给20分；每低于计划1%则在20分基础上加1分，25分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止
（2）设备利用率
总分为10，以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平1%则在5分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止（3）设备完好率如上
（4）制造费用降低率
总分为15，以计划为基数，达到计划给10分；每低于计划1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止合计100
十四、生产计划部、分厂成本管理考核分值表（通用）
指标
类别
指标
评分标准
实际得分
备注
优
良
中
差
定性指标
（1）满足销售需要情况
15
10
5
0
（2）直接材料的成本
15
10
5
0
（3）生产成本与质量的关系
10
6
2
0
定量指标
（1）产品收率
总分为5，以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分；每超过历史最佳水平1%则在3分基础上加1分，5分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止
（2）设备完好率
如上
（3）设备利用率
如上
（4）劳动生产率
如上
（5）实际成本与标准成本量差
总分为5，以计划为基数，达到计划给3分；每低于计划1%则在3分基础上加1分，5分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止
（6）销售收入工资率
总分为5，以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给3分；每低于历史最低水平1%则在3分基础上加1分，5分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止
（7）制造费用降低率
总分为5，以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给3分；每低于历史最低水平1%则在3分基础上加1分，5分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止
（8）可比产品成本降低率
总分为5，以上年对比数为基数，达到上年对比数给3分；每低于上年对比数1%则在3分基础上加1分，5分为上限；每高于上年对比数1%则扣1分，扣完为止
（9）目标成本实现率
总分为10，以目标为基数，达到目标给6分；每低于目标1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于目标1%则扣1分，扣完为止
（10）百元销售收入质量成本（负责内部故障损失）
总分为5，以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给3分；每低于历史最低水平1%则在3分基础上加1分，5分为上限；每超过历史最低水平1%则扣1分，扣完为止（11）百元制造成本质量成本（负责内部故障损失）
如上
合计
100
十五、营销中心成本管理考核分值表
指标
类别
指标
评分标准
实际得分
备注
优
良
中
差
定性指标
（1）销售费用控制情况
30
25
16
0
（2）营销宣传费用的控制
10
6
2
0
定量指标
百元销售收入外部故障损失
总分为60，以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给50分；每低于历史最低水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每超过历史最低水平1%则扣1分，扣完为止合计100
十六、财务部成本管理考核分值表
指标
类别
指标
评分标准
实际得分
备注
优
良
中
差
定性指标
（1）成本费用计划测算下达情况
10
6
2
0
（2）成本预算的准确性
10
6
2
0
（3）成本报表的及时性、准确性
10
6
2
0
（4）成本分析情况
10
6
2
0
定量指标
（1）目标成本实现率
总分为25，以目标为基数，达到目标给20分；每低于目标1%则在20分基础上加1分，25分为上限；每超过目标1%则扣1分，扣完为止
（2）可比产品成本降低率
总分为20，以上年对比数为基数，达到上年对比数给15分；每低于上年对比数1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于上年对比数1%则扣1分，扣完为止
（3）制造成本降低率
总分为15，以计划数为基数，达到计划给10分；每低于计划1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止合计100
十七、财务部期间费用管理考核分值表指标类别
指标
评分标准
实际得分
备注
优
良
中
差
定性指标
（1）日常责任完成情况
10
6
2
0
（2）期间费用的计划控制情况
6
4
2
0
（3）期间费用使用的灵活性
6
4
2
0
（4）相关定额标准制定的合理程度
6
4
2
0
（5）年末费用的预算情况
6
4
2
0
（6）相关报表资料的收集、整理及分析情况6
4
2
0
定量指标
（1）各项费用预算的完成率
总分为40，以预算为基数，达到预算给30分；每低于预算1%则在30分基础上加1分，40分为上限；每高于预算1%则扣1分，扣完为止
（2）平均利息率
总分为20，以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每低于超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每超过历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止合计100
十八、营销中心期间费用管理考核分值表指标类别
指标
评分标准
实际得分
备注
优
良
中
差
定性指标
（1）日常责任完成情况
20
15
8
0
（2）期间费用预算情况
15
10
5
0
（3）期间的宣传费用管理情况
5
3
1
0
定量指标
（1）各项费用预算的完成率
总分为40，以预算为基数，达到预算30分；每低于预算1%则在30分基础上加1分，40分为上限；每高于预算1%则扣1分，扣完为止
（2）销售费用率
总分为20，以预算为基数，达到预算30分；每低于预算1%则在30分基础上加1分，40分为上限；每高于预算1%则扣1分，扣完为止合计100
十九、其他部门期间费用管理考核分值表指标类别
指标
评分标准
实际得分
备注
优
良
中
差
定性指标
日常责任完成情况
40
30
15
0
定量指标
本部门各项费用预算的完成率
总分为60，以预算为基数，达到预算给50分；每低于预算1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每超过预算1%则扣1分，扣完为止合计100
二十、营销各部门销售及应收款管理考核分值表（销售各部门及办事处通用）
指标
类别
指标
评分标准
实际得分
备注
优
良
中
差
定性指标
各项责任完成情况
40
30
15
0
定量指标
（1）产品销售收入计划完成率
总分为15，以计划为基数，达到计划给10分；每超过计划1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每低于计划1%则扣1分，扣完为止
（2）合同任务交货率
总分为5，以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分；每超过历史最佳水平1%则在3分基础上加1分，5分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止
（3）市场占有率
